經濟觀察報 記者 李娟 申請破產保護后的柯達選擇了“斷臂療傷”。

近日，柯達公司宣布從2012年上半年開始將逐漸停止生產數碼相機、便攜攝像機以及數字相框在內的各種產品。終止這些業務可為柯達每年節省超過1億美元的運營費用。對于眼下急于“尋糧”的柯達而言，這不啻雪中送炭。

幾乎在同時，富士膠片則發布了其重量級單電相機X　Pro　1及一系列新品，并透露正考慮投資陷入財務丑聞的傳統光學公司奧林巴斯，借此擴大光學業務。

最新數據顯示，即使在經歷了糟糕的2011年后，富士的市值依舊高達126億美元，與此對應，柯達的市值則已不超過3億美元。

柯達與富士，作為膠片時代的一對老冤家，它們曾經主宰著全球影像市場。進入數碼時代后，他們均遭受來自數字影像的沖擊，亦一起目睹了傳統膠卷業務的過氣，開始艱難的轉型。然而10余年后，這對曾經的難兄難弟卻各自走出了幾近相反的軌跡。

掩耳盜鈴VS積極備戰

柯達并不缺少技術儲備和創新。從1900年到1999年，柯達的工程師們共獲得了19576項專利，甚至在2012年申請破產保護時還可寄望出售專利求生；柯達也并非不懂潮流，1975年，柯達公司研發出了世界上第一臺數碼相機。“哪怕給柯達擦地板，我也覺得驕傲。”柯達的一位員工說，而諸如此類來自員工的褒揚甚多。

那是什么阻礙柯達作出改變？MarketWatch專欄作家德沃拉克撰文認為，關鍵就在于柯達的管理者們一直未能擺脫刀片刀架銷售的思維——當初的Brownie相機之所以推出，關鍵的動機并不是讓大家更好地拍照，而是為了賣它們的膠卷。

固有思維直接導致了柯達戰略定位的偏差。由于擔心最大利潤來源膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發展數字業務；柯達擁有一大堆先進的數字成像技術，但因缺乏有遠見的戰略指導，一直沒能將其轉化成可持續的商業模式，真正市場化。

柯達也為此付出了慘重的代價。2000年到2003年，柯達膠片利潤下滑了70%。2003年底，柯達宣布停止投資膠片業務，并開始尋找轉型之路。此時環視四周，數碼領域已是佳能、尼康、富士們的天下，作為數碼相機發明者的柯達竟無從插足。

相比之下，富士在數字化道路上則要堅決得多。

“數碼化的浪潮在上世紀80年代就到了，那時候雖然還沒有波及到民用的產品，但這種技術已經影響到B2B產品的領域，比如醫療、印刷。從那時起，我們意識到數碼技術可能會對今后帶來影響。”在接受本報采訪時，富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥回憶。

“在民用上我們努力研究數碼相機，開發CCD這些核心的元器件；在B2B產品上，我們把計算機CTP的技術應用在產品上；在醫療方面，我們研究開發出富士計算機放射診斷設備，讓醫療影像也實現數碼化。”