經濟觀察報 記者 龐麗靜 海爾地產集團董事長兼CEO盧鏗用“險象環生”描繪過去的2011年，他說，史上最嚴厲的樓市調控政策，使得房地產的信貸環境發生本質變化，海爾地產又肩負著作為海爾集團管理模式跨行業第一個試驗田的重任，過去一年面臨的考驗確實非常多。

對于已經到來的2012年，盧鏗表示：“同樣也有許多新的挑戰。”

盧鏗認為，2012年，房地產形勢已經發生了根本的變化，“從1998年到現在，一個相對比較穩定成長的房地產市場，已經發生了本質的改變。”“我們再也不要想房地產還有一個所謂的黃金周期，再也不要想我們是靠土地的囤積、靠土地的增值來實現增長，今后的形勢完全變了，地產行業進入到一個新的戰略機遇期。”

盧鏗表示，國家調控政策對海爾地產的影響是有限的，反而會出現一些新的機遇，這個時候，海爾地產要做的是切割危機，避危抓機，重組團隊，積極拓展，從戰略定位調整和戰略轉型中獲益。

盧鏗把這些機會，歸納為新政之下海爾地產的“冬泳”之道。他說，這可以形象地想象成十條游泳道。具體來說，包括片區開發、一店一庫、商業地產、工業地產、金融地產、自己的土地開發、保障房、并購抄底、產品創新和營銷創新等方面。

作為戰略方向的重大調整，片區開發已經在海爾地產開始破題，這是大區域的一、二級市場聯動開發。海爾地產從當初集成海爾內部的技術資源、品牌資源、資金資源，轉向著眼于大規模的片區開發，以形成規模效益和長遠發展。

一店一庫是海爾集團要求海爾地產做的社區店，是跟商流配合的社區店，跟物流配合的倉庫。

此外，海爾在商業地產方面，2012年預計開工量將達80萬平方米以上；工業地產開工量預計達120萬平方米以上；金融地產采用“注冊資本控股+財務并表+家裝集成+關聯借貸+后續土地開發”模式；自地開發，包括海爾工業園主園區改造、青島寧夏路海爾工貿項目開發等；保障房方面，則是有選擇地建造某類保障房，并由此獲取商品房的開發機會；并購抄底，就是在同行中有選擇地開展并購及合作開發；產品創新和營銷創新，包括云社區（智能）、小戶大家（民生）、第九代商業（商住互動）等方面，創造性價比優勢。

2012年，海爾地產項目覆蓋預計達到15個城市以上，大小項目約30個，不包括工業地產項目和一店一庫項目。