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  • 新元素:遠程看病的可能
    導語:張欣想,為何不把IT和醫療結合起來?建立一個即時通訊的游戲規則,讓看病難、看病貴的情況有個變化。

    《快公司》記者 楊萍/文 高科技時代,會發生很多美妙的事。

    如果父母戴上一種儀器,能隨時采集到血壓、血糖、心電等數據,這些數據會自動發送到兒女手機上和醫院電腦上,醫生能隨時對病人進行健康指導。是不是很方便?

    如果孕婦戴上一種儀器,能隨時采集到胎兒和母體數據,這些數據自動傳到醫生電腦上,醫生進行遠程指導,那么準媽媽們就不用挺著大肚子,擠地鐵,排長隊,去醫院做檢查了。

    如果我們每人都有一個電子健康檔案,無論在哪個城市就醫,醫生只要輸入你的號碼,就知道你所有的過往病史和身體狀況,是不是非常便利?

    深圳市新元素醫療技術開發有限公司(以下簡稱新元素)創始人兼董事長張欣,經常會給人描述此類場景。然而,這些事并不發生在未來,新元素已經把他們變成了現實。

    看病不難

    醫療服務信息化是國際發展趨勢,新元素在此領域起步較早。以上所述場景,是通過該公司自主研發的“e+醫遠程無線健康監護平臺”實現的,這是一個用于人體生命體征數字化采集、存儲、傳輸、整合、分析、共享及監護的大型醫療無線網絡系統。人們坐在家里,戴上系統采集器,就能采集亞健康人群、老齡人群、慢性病等人群的血壓、血糖、心電等相應類型的生命體征數據,通過無線傳輸技術,傳輸到使用者攜帶的健康手機終端以及區域健康數據中心,由其分析、存儲,自動生成統計表和診斷報告,異常情況自動報警。醫生通過系統提供的WEB信息平臺,可以遠程查看使用者的健康狀況,提供健康咨詢和指導,及時診斷和治療。

    這么奇妙的事,是如何想到的?

    新元素,前身是做醫療器械代理。張欣從大學剛畢業,就進入一家醫療器械公司做銷售,一干就是20年。“我就適合做銷售!進公司第一個月,就拿到單子了。”短短一年時間,張欣就摸熟了醫療器械領域的操作套路,并跟多家醫院建立了良好關系。

    一年后,張欣自立門戶,憑借之前開拓的醫院渠道,做起了醫療器械代理生意。2005年,傳統醫療器械領域已經度過了高速成長期,張欣開始籌劃轉型。本想做醫療監護產品,但國外有西門子,國內有邁瑞,要想超越它們,至少需要幾十年。而當時信息化是個潮流, Facebook、騰訊、百度、阿里巴巴等互聯網公司,已經出現掙大錢的苗頭。再加上醫改政策,醫療信息化蘊藏巨大商機。

    張欣想,為何不把IT和醫療結合起來?建立一個即時通訊的游戲規則,讓看病難、看病貴的情況有個變化。

    如果病人前期的常規檢查,都可以在社區醫院或小醫院檢查,所有數據,通過即時通訊的方式,大醫院的這個專家能及時看到,就可以直接跟病人說:“你今天下午5點鐘來,我給你留15分鐘時間。”如此,病人就不用苦等9個小時。而一些常規檢查可以分流到小醫院,由全科醫生進行診斷,專家只看結果,效率也會成倍增長。

    醫療物聯網的應用

    這事靠譜!新元素開始向IT醫療轉型,進行遠程無線健康監護和醫療物聯網技術的研發。目前,新元素研發、生產、銷售的醫療產品有三類:基于數據采集技術、移動通信技術的遠程無線健康監護平臺;基于無線移動技術的院內信息化醫療物聯網平臺;基于沖擊波技術的體外碎石機和骨科機。

    其中,遠程無線健康監護平臺,是針對患者、亞健康及有健康保健需求的人群,利用公司研發的產品采集到生命體征數據,通過該平臺,傳到醫院,醫生可以實時監控和遠程指導。醫療物聯網平臺是面向醫院,對醫院內人員、設備、藥品等進行智能化識別、定位、跟蹤、監控和管理。

    當時,IBM、微軟等國際IT巨頭們都在花巨額經費研發信息化醫療,“關鍵是,他們還在研發階段,而我們已經推出了產品,雖然在傳統醫療領域,中國跟歐美之間存在著巨大的差距,但是中國的醫療信息化卻有可能跟歐美站在同一起跑線上。”

    “IT+醫療+服務”模式

    其實,這些產品的誕生都源自醫生的需求。長期與醫院打交道,張欣發現,心電專家需要對病人進行監護,于是公司研發了無線實時心電監護系統;婦產科醫生需要對孕婦和胎兒情況實時監控,于是研發了遠程無線母胎監護系統等等。由醫生提出想法,新元素的研發團隊負責對接,將系統做出來,能夠實現數據傳輸。

    “我們要做的就是把這個平臺搭建起來,以后若是其他公司做這些機器也可以,但最終需要到我這個平臺上傳輸數據,新元素實際上就是建立一個溝通病人和醫生,運輸數據的高速公路。”

    需要強調的是,新元素做的是平臺,而不僅僅是設備。張欣說:“我的希望是改變醫療器械行業的銷售模式,從簡單的B2B即賣器械給醫院,轉變到B2C,其他廠家可以將這樣的監護器械賣給普通市民,但市民用監護器械采集的數據,需要由我們開發的平臺傳輸到醫院。”

    這種銷售模式的轉變,對銷售出身的張欣來說很不適應。他必須忍受產品研發出來后不能馬上賣出去的痛苦,因為他要搭建平臺,要追求一種全新的商業模式——IT+醫療+服務。但這種模式很多醫院不了解,兩年來,張欣參加了無數次活動和講座,給各大醫院灌輸新理念。這期間,他們還是不能賣設備,而是把設備放在醫院,一點點鋪建底層平臺。

    如今,新元素已經與全國百家三甲醫院建立聯盟,協助他們建立遠程健康監護科室,開展遠程健康監護服務。張欣透露,不到一年時間,此平臺已將國內一線城市覆蓋完畢。

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