《快公司》記者 遲有雷/文  如何讓富二代成為創二代？這不再是家族企業問題，更是全社會關注的話題。

11月26日，“2011國際家族企業論壇”在浙江省寧波市杭州灣新區召開，來自世界各地的專家、學者齊聚一堂，共同圍繞“創二代與企業的文化傳承、創新”的話題開展研討。

據了解，國際家族企業論壇由家業長青接班人學院院長、方太集團董事長茅理翔先生于2007年11月10日發起組織，每年一屆，迄今為止已舉辦四屆。

富二代作為社會的特殊群體，他們的一舉一動總是招來輿論的目光。有關富二代的評價也是褒貶不一。富二代雖有著得天獨厚的優勢之外，更多的和“炫富”，“囂張”、“無知”等聯系到了一起。這也讓“富二代”們頗感壓力。

深圳易達汽車貿易集團的李響就表示，作為富二代的她一方面享受父輩創造出的光環，一方面在光環下倍感壓力。

“富二代”更像是一把雙刃劍，利用好了成為“創二代”，弄不好就變成了“敗家子”。而富二代從祖輩的手里傳承的是什么？他們成為創二代有需要具備什么素質呢？

浙江省政協副主席、統戰部部長湯黎路強調，“傳承必須高度關注文化，傳承必須重視創新、創新更要高度關注包容。”富二代成為創二代需要具備戰略視野，創新意識、老輩腳踏實地的精神并富有社會責任感。

由于家族企業的裙帶關系特別嚴重，很多決策施展不開。大午集團在2003年遭受滅頂之災后，創始人孫大午通過對英國“君主立憲制”的學習，研究了一套“私企立憲制”的方法。在自家的企業實行所有權、決策權、執行權三權分立并行。04年以后，企業開始好轉。他認為，創二代不要把錯誤看得太嚴重，要堅持是非觀，敢于接受自己的犯錯，堅持自己的個性。

根據麥肯錫一項關于家族企業的研究結果表明：全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，只有30%的家族企業可以傳到第二代，能傳到第三代的企業不足總量的13%，而只有5%的企業在三代繼續生存。

德國安菲爾地產公司國際客戶商務拓展部總監馬克思·安菲爾先生強調，他們在德國購物中心的一個業務做了25年，只有家族企業才能做到。他做為家族的第四代剛開始接手家族業務并積極開拓中國市場。

家族企業似乎對資本市場都不是非常熱情，這與家族企業大部分是傳統企業相關。他們更看重的是做百年老店而非資本游戲。這與如今非?；钴S的互聯網經濟背道而馳。方太集團市場部公關經理王俊認為，互聯網更多的是玩資本游戲。

孫大午質疑，現在的有限責任公司名副其實承擔的是有限“責任”。他強調，家族企業永遠承擔的是無限責任，“父債子償，這在家族企業里是經常的事。”他透露，大午不玩資本游戲也不會去上市，“如果想上市，輕松包裝下就可以了。”

作為創二代，方太集團總裁茅忠群表示，“方太不做500強，但愿做500年。”

創二代在繼承上輩的家業后，想的更是發揚光大并打造“百年老店”，但并不是所有的富二代想成為創二代。

“浙江商人培養繼承人的方式”調查顯示，37%的“富二代”希望自己創立一番事業，45%認為目前自己還不具備接班的各項素質，不愿接受父輩的事業。

女承母業的萬事利集團執行主席屠紅燕稱，“很多微小型企業的富二代和創二代不再愿意接班。” 在傳承中創新、在創新中轉型這才是家族企業傳承中關鍵所在。對于傳統制造型企業更要進行創新轉型，否則傳承就會出現問題。

“把培養接班人作為企業的模式和體系。”世華智業集團董事長姜嵐昕。家族企業創始人更應該注重接班人的培養。

澳大利亞邦德大學商學院教授賈斯汀克雷格博士提出了4L理論：learn to let Go,learn to Business、learn to lead、learn our family business.“要像學徒一樣進入自己的家族企業學習，這樣你才了解你的企業并如何將它做到優秀。”他說，“然后成為管家之后，再開始企業的交接班。”

從學員到管家，是富二代完成創二代一個最基本的蛻變。

方太集團董事長茅理翔呼吁，“創二代作為特殊的群體，出現少數不良影響，但更多青年企業家表示不做富二代，做創新奮斗的創二代，掀起創二代奮進的熱潮。”