經濟觀察網 張昊/文 和柳傳志的預期相比，聯想提早一個季度擠掉戴爾，坐穩全球PC行業的第二把交椅。

如果把時間軸拉長，這則新聞幾乎沒有價值。即使不考慮聯想剛剛收購的日本NEC和德國Medion會在未來一段時間內放量，聯想成為全球第一也只是一個時間問題。

道理很簡單?？纯船F在的惠普和戴爾吧，它們有誰把自己定位成一家PC廠商？惠普正打算拆分PC業務，戴爾也在忙著搭建自己的商用業務和各種解決方案。以戴爾為例，上月發布的第二季度財報中，商用業務收入為128億美元，已經占到總收入的81.5%，而這其中，企業解決方案和服務業務收入是46億美元。

你可能不相信，戴爾已經是健康醫療行業全球最大的IT服務供應商；在教育行業，戴爾硬件維持和服務供應也排名第一。

即使邁克爾· 戴爾再堅決地稱戴爾不會退出PC市場，但傻子都清楚，戴爾基本不可能放著利潤空間更大的商用業務不做，而去跟聯想爭奪那已經進入“微利時代”的PC市場。

惠普算是PC市場利潤率最高的玩家。2010年，它的利潤率大約在5.4%，而這個數字在幾年前曾一度接近8%。這在PC市場已經很難得了，要知道部分PC廠商的利潤率甚至不到1%，還真得不如把這些錢放在銀行里。

就讓中國的企業來做PC吧！這沒什么不好，產業鏈在此，消費市場也在此，而且聯想、宏基和華碩早就羽翼豐滿。發展到今天，PC已經算一個成熟的行業，在技術趨同的情況下，成本將成為一家公司的生命線。而在這方面，惠普和戴爾顯然不如中國公司有優勢。

但正是因為PC市場的成熟，也讓這個行業的生存難度越來越大。以成本為驅動力，就意味著一定要實現規模效應，而在如此大的量級上，再細微的商業失誤都是致命的。所以，并不是所有的中國公司都有機會。華東的紅壹佰、北京的八億時空、廣州的七喜，山東的海爾……區域品牌相繼隕落就是個力證。PC行業已經發展到這樣，做不大就只能等死，而做大了也同樣如履薄冰。

因此，對于聯想這些中國企業來說，是這樣的市場環境把它們推到了前臺，但這注定不是一場簡單的游戲。PC會被移動終端搶走大半市場，這幾乎是個定論。即便不成立，那么這個規模效應也終究會有一個天花板。在那個節點，時下的市場格局和商業模式同樣會發生巨變。但關鍵是在此之前，我們的中國企業有沒有做好充分的準備。

惠普如今是云計算領域的重要力量，而且在軟件和應用服務領域頗有建樹。但其實，早在五年前，惠普就開始為轉型做準備。這五年里，它先后并購了15家軟件公司，對軟件的投資已經占到總研發投入的70%。未來惠普的關鍵詞是云計算、軟件和連接性，這與IBM何等相似。

一個公司的生長曲線總是由波峰和波谷組成，未雨綢繆的公司才會永遠具備競爭力。如今看起來，聯想們正在接近曲線的頂峰，但這個節點也是最危險的。如何準備抵御下一個波谷，如何推動如此大規模的公司轉型，都將是中國企業需要重視的。