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  • 青云創投合伙人陳曉平 待業青年轉型記(2)
    導語:生于上世紀60年代的“精英”陳曉平,本應該在國家機關安穩地過著喝茶看報的日子,可他偏偏“不知天高地厚”地辭了職,改變了自己后來的軌跡,成了一位投資家。

    Q+A :跟女兒通話來減壓

    F=快公司    C=陳曉平

    F:青云何時開始專注于清潔技術領域?

    C:青云管理的中國環境基金系列中的第一只基金早在2002年就開始投資,是中國最早,也是全球范圍內最早專注于環境領域投資的基金之一。那時清潔技術這個名詞還不存在,所以用了環境這個概念。從青云成立到現在所管理的共五只基金所投資的全部項目都是在環境或清潔技術領域。

    F:清潔技術感覺上比較廣泛,青云對這個領域是如何細分的?

    C:青云對于清潔技術領域的理解在過去十年經歷了從單一產業到多產業,從單項產品或服務到全價值鏈,從單一商業模式到多種模式的變化。我們目前關注七大清潔技術相關的產業, 包括環境保護、節能、新能源、生態農業、新材料、可持續交通和碳減排(在青云的清潔技術投資領域餅圖上相當于北京的二環路); 這七大產業又被分為各類子產業(三環路),比如新能源中包括可再生能源和清潔化石能源,可再生能源又被分為太陽能、風能、小水電、地熱、生物質能等等(四環路),太陽能又分為發電和控制設備(五環路)等等。相信通過清潔技術相關的政策,市場的變化以及我們持續不斷的知識和實踐的積累,青云對清潔技術領域的理解會更加豐富和深入。

    F:行業內素來就有“青云只投前兩名”的說法,在選擇企業方面,您通常處于怎樣的考量?

    C:在某一特定行業中,我們通常會關注在相關價值鏈上的哪類公司會對整個行業的影響力相對較大,資本利用效率相對較高,同時對節能減排的杠桿作用相對較大,然后在同類企業公司中尋找最有潛力成為未來領袖的公司。比如我們投資了嘉博文和多利農莊,從大環境上來講中國超過一半的污染來自于農牧業,由于大量使用化肥和農藥所造成的水土污染。嘉博文把極難處理的餐廚垃圾處理后變為生物有機肥,并且致力于持續向“有機不減產”的目標靠近。其產品可以為由多利農莊等有機種植企業所使用,從而實現環保、生態、健康的良性循環。

    F:繁忙的工作之余,您會做些什么?

    C:除了陪陪家人和平時很難保證的鍛煉之外,原來喜歡的很多東西都不太容易能堅持了,比如高山滑雪,駕車遠游和演業余話劇。不過,現在我會嘗試著去畫些東西,iPhone和iPad上有不少apps使畫畫又變得簡單和有趣了。當然,最有效的減壓方式仍然是跟3歲的女兒通個電話。

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