經濟觀察網 記者 歐陽曉紅 又是一家“A+H”同步上市的險企，只不過，時間表被明確在“三年之內”。

8月22日，泰康人壽董事長陳東升在“十五周年慶典大會”上做出上述表述，陳東升的話很“藝術”，這與他持續十年通過“泰康空間”收藏藝術品不無相關，或基于此，現在的泰康保險看起來很時尚。

陳東升說，根據泰康人壽未來三年的發展戰略，泰康人壽將在香港和上海證券交易所上市；保險新單價值不低于80億元，壽險市場排名進入前四，實現費差打平，實現集團化經營，形成保險業務、資產管理、不動產、海外業務和創新業務五大板塊的集團攻勢

而截至2011年6月30日，泰康的總資產已近3300億元，凈資產超140億元，償付能力充足率超173%，累計上繳稅收近79億。

回眸泰康十五年的發展史，有三次令全行業矚目的創新之舉。2002年，創新推出“一張保單保全家”。 2003年，提出“買房、買車、買保險，現代生活新三件”。2009年，探索建設養老社區，深耕壽險，提供“從搖籃到天堂，呵護一生的關愛”。經過長期的研究與論證，泰康在保險行業首家提出“建設保險養老社區”的構想，并成為業內第一家獲得養老社區投資試點資格的保險公司。

有人說，如果只能用一個詞來概括泰康人壽給大眾留下的品牌印象，相信絕大多數人的答案都是——“時尚”。諸如，泰康在保險行業首創用路演的形式作為整合營銷傳播手段；以及率先開發首都機場廊橋廣告資源等。

這可能與陳東升“經營”藝術有關。媒體稱自詡“92派”的陳東升，在鄧小平南巡的第二年創辦了中國嘉德拍賣有限公司，開始建立精英們的聚集地。3年后泰康人壽開張，他希望，購買保險產品成為普通大眾的消費習慣。而做免費展覽，他讓更多的人領略到頂尖藝術的魅力。

以西方精粹為“模板”，又對中國古典文化、藝術常存尊崇之心，憑借強大的自信和戰略眼光，陳東升選擇了一條不太可能會被復制的成功之路

在陳樂升“手中”被做成時尚的保險也是如此。據悉，泰康之所能能夠保持連續十五年的穩健快速增長，得益于其公司治理結構。

2000年，泰康人壽以海外募股為契機，建立了國際化的公司治理結構，2001年在業內首家引入獨立董事制度，著名經濟學家董輔礽當選泰康人壽獨立董事，這是中國保險業產生的首位獨立董事。泰康的公司治理結構由股東大會、董事會、監事會和管理委員會構成：其中董事會包括戰略與投資決策委員會、提名薪酬委員會、審計與風險管理委員會，管理委員會則由預算委員會、投資委員會、兩核委員會和風險管理專業委員會構成。

泰康專業化、國際化的公司治理結構，對提高董事會決策質量和決策效率、推進公司經營的規范和完善加強經營管理、健全公司投資決策機制、深化公司風險控制體系建設起到了積極作用，促進了公司的可持續健康發展。

追根溯源，泰康在保險業界首家采用了首席執行官、首席運營官、首席財務官等一系列完善治理結構的舉動；泰康還在業界率先引入“內含價值”的概念，將“內含價值”考核列入業務考核體系，采取了諸多提升內含價值的措施：提高期交保費比例、降低中短期兩全險的比重等，使公司的業務結構更加優化等。這一系列師承自國際一流保險公司的做法，既是“模仿”又是“創新”，讓泰康在發展初期就奠定了堅實的基礎。

資產管理方面，截至2011年6月，泰康資產管理的資產總規模超過3500億元，是國內資本市場最大的機構投資者之一。自2005年成立以來，泰康資產長期保持在傳統投資領域的核心競爭力，投資業績連續多年保持保險行業的領先水平，其所管理的投連進取型賬戶更是取得8年12倍的回報。

陳東升曾說，“金融的本質在于，資金一定流向效益最高的地方。制約保險業發展的最大障礙是資金運用，推動保險業發展的核心命題也是資金運用，資本戰略是頭等大事。”基于這樣的認識，泰康人壽通過實施基于穩健思想的資本戰略，既創造了投連進取型賬戶8年12倍的傳說，又締造了開業十五年沒有一筆呆壞賬的業績。