目前一兩年，大家突然對商業地產這么感興趣，主要是因為住宅地產的一些限購政策，為了應對這些政策保持企業正常發展，很多企業開始轉做商業地產。

這給我們這些堅持做商業地產的公司造成了比較大的影響，目前商業地產的環境不是非常成熟，要做商業地產首先最重要的一點是需要一個長期低回報的資金鏈條，目前國內不管是退出機制還是投資渠道都不是很利于商業地產的發展，反而銀行貸款成為低息來源，這肯定是不行的；再一個是惡性競爭，現在不光是地產公司，很多零售企業慢慢都要做商業地產，盲目轉型之后，暴露兩個問題：一個是勞動力短缺，商業地產在中國發展時間非常短，人才短缺，大家頻頻采用的方式是高薪挖人，商業地產是一個非常復雜過程，涉及投資人、運營商、零售合作伙伴、商家、消費者等多方面的關系，如果想實現一個好的商業項目，包括選址、建筑策劃、招商、運營、后續持續調整，整個大的鏈條需要專業團隊的整合；第二個問題是我們的商業地產沒有特質，大家逛哪個商場都差不多，商場之間離得不太遠，哪打折去哪，哪便宜去哪，顧客忠誠度現在都談不上?，F在發達的國家和地區，很普通的一個糖果店，可以做到四五百平方米的面積，盈利能力很好，他們認為付租是天經地義的事情，但是在中國目前的大環境下，需要采用低租金甚至免租金吸引一些品牌進來，這也是惡性競爭的結果。

雖然目前商業地產確實很紅火，實際上這個環境并不是像大家想象得那么美好，業內的人來看，如果不出太大的意外的話，中國的市場會出現一批倒閉的企業，那個時候，外資企業或者是成熟的企業進行并購都是有可能發生的事。

郭增利（中國購物中心產業資訊中心主任）：中國商業地產的量上應該是有支撐能力的，但是在質上存在很大的風險。在零售業沒有充分發展的前提下，商業地產有超前發展的嫌疑。我們的商業面積越來越大，有些城市可能政府硬性規定配足了商業的比例，但是這種商業跟周邊商業、城市產業功能發展銜接上有缺失，實際上會對零售商業物業等產生一些風險。在2004年一直喊的口號是專業化推動產業化，行業沒有專業性操作，對社會的綜合貢獻能力是比較弱的。

其實限購本身對商業地產的影響不應該那么大，因為住宅和商業是完全不同的產品，住宅追求現金流，商業地產追求長期的物業增值，發展方向不同，產品方向不同，但開發商遇到限購可能出現兩種情況，一種是做戰略性轉型，另一種是策略性轉型，我認為凡是做策略性轉型的地產公司未來將面臨比住宅地產還要大的問題。

在企業價值觀正確的前提下，還有資源方面的問題，首先是商業資源、品牌資源的儲備；第二是專業資源，商業房地產也好、零售房地產也好，都離不開專業操作流程，但現在專業的流程還無法體現，百貨里面有不少活一個死一批的項目；第三是人才資源，高薪挖人現在對職業經理人來說是好事，對行業來說不是好事，它不是通過內部流動內部循環，形成機制，通過實戰去摸索出一些經驗。

我認為行業的洗牌可能用不了三五年，這一兩年內可能就會有洗牌的風險和機會。