經濟觀察報 記者 仇子明 田鵬 2010年，哇哈哈的宗慶后以800億元的身家榮膺胡潤榜中國新任首富，他是黨員；2009年，比亞迪的王傳福以身家350億元榮膺胡潤榜中國首富，他也是黨員。與前兩位不同的是，2008年，胡潤榜的中國首富是鵬潤投資的黃光裕，身家430億元，但他不是黨員。

又紅又綠

20多年前，紅豆集團總裁周海江在大學時便已加入中國共產黨，畢業后在南京河海大學執起教鞭，后來又成為國內大學教師辭職下海創辦鄉鎮企業的第一人；20多年后，他把當年三個棉花匠創辦的社隊小廠發展為年銷售額超280億元的大型民企集團。

周海江一直很“紅”，1997年6月，周海江的紅豆就在無錫市創立了該市第一個民企黨委，子公司的經理層是清一色的黨員。在周海江的名片上，黨委書記在總裁之前，他認為企業要有兩種品格——又紅又綠。

紅色品格是指樹立產業報國、守法經營的理念，堅決貫徹黨和政府的方針政策，強化黨組織建設等；綠色品格是指堅持科學發展、和諧發展、強化社會責任等。前者是指黨建工作，后者是指社會責任。

2007年以來，金融危機越演越烈，紅豆也難以獨善其身。紅豆集團黨委決定每周五召開集團黨委委員、黨支部書記會議，并形成例會，在會上研究最新的國內外宏觀形勢，學習、領會黨的最新方針政策，思考企業下一步該如何發展，同時也進一步激發廣大干部員工的斗志和積極性。2009年，金融危機的影響余波未息，但紅豆卻走出低谷，實現銷售收入達223億元，銷售增長14.7%。周海江認為，在紅豆闖關的關鍵點上，是黨組織的凝聚力發揮了強大作用。

2010年下半年，紅豆集團黨委經過討論，決定將ISO9001：2008質量管理體系導入黨建工作，并于12月8日開始正式啟動。今年5月，周海江的紅豆成為全國首家通過ISO黨建質量管理體系認證的民營企業。

對于紅豆集團黨建工作的一系列成就，同為江蘇紡織業上市公司的聯發股份董事長孔祥軍100%予以認同。在他看來“只重經營，不重黨建和精神文明建設的民營企業可以說是殘廢的”。

在他的企業，各子公司的黨委支部書記一律由海選產生，而不再是他本人或其他集團高管直接任命，“我們最年輕的一個黨支書，是一個20歲出頭的小姑娘。”在孔祥軍的企業中，黨支部甚至承擔了一部分企業管理的職能，如員工培訓等，“大家都可以參與討論，比如遲到、早退，該扣多少錢，討論后出結果。”

在孔祥軍看來，“過去共產黨為革命‘拋頭顱灑熱血’的那一套已經不為年輕黨員所接受了，但新時代下，黨政思想中的和諧觀、科學發展觀等對于民企的發展而言，依然有重要的意義。”