亞當·理查德森/文 張晶/譯

不久前的蘋果全球開發者大會（WWDC）中，有兩件事備受關注：其一是對開發者和大量應用的毀滅性“扼殺”；其二，對智能手機iPhone來講，蘋果云策略的意義不亞于iPod當年對于數字音樂的革命性影響。

“扼殺”開發者？

盡管大批開發者在會場內歡呼雀躍，但我猜想，依然有數以百計的第三方開發者和應用程序被排除在可能獲利的大門之外。正如《紐約時報》充滿諷刺意味地指摘，“你怎么會知道你創造了一個偉大、有價值的應用程序？蘋果公司把你賺錢的機會都拿走。”

事實上，蘋果所宣布的相當一部分內容——比如說基本的功能性應用程序，以及離線存儲網頁文章的種種途徑——對于使用者來說，這些都是如此基礎的需要，以至于它們應當成為核心OS系統的一部分。不幸的是，產品恰是大量開發者的“面包和黃油”，他們也同樣認準了這是用戶不可或缺的需求，多年來苦心研發。這樣一來，我相信，他們中的很多人不得不重新思考和改善目前在做的事情。

這就如同生活在一個龐大系統的影子之下。比較一下蘋果公司所給予的（蘋果商店會給獨立開發者更多清晰指示和入口），以及所拿走的（對那些應用程序來說從一開始就必須排除某些需求）。

蘋果公司一直非常善于采納第三方的好點子，并融入到自身的核心產品中。最出名的或許是，蘋果曾融入了Dashboard的特性（iPhone上I-con化的頁面呈現方式的雛形），引來第三方開發者諸多抱怨之聲，因為它們認為這和Konfabulator的某款構思非常接近。

這個問題或許很糟糕，但這本就是蘋果整體計劃的一部分。Chetan　Sharma曾經很簡潔地指出，“蘋果的目標就是將軟件商用，微軟的目標是商用化硬件，Google則是兩者都要做”。

盡管蘋果公司令一些開發者不悅，但在提供免費軟件方面，它擁有很強的承受能力。因為它幾乎全部利潤都來源于硬件。至少從目前看來，相對于Google、微軟、一些傳媒公司和服務提供商而言，蘋果公司依然擁有足夠的能力或動力，憑借這一戰略繼續保持繁榮狀態。

云服務的主流化

iCloud的發布，同時遭遇了熱情追捧和強烈質疑兩種聲音。

多年來，蘋果公司一直在硬件和軟件上欣欣向榮，但卻總在服務上折戟，無論是昂貴而平淡的MobileMe（喬布斯在產品發布的時候都不得不承認，“這的確不是我們最好的時光”），還是它的社交音樂服務Ping的慘淡反響。（這也不是什么新鮮事——有人還記得Eworld嗎？）蘋果公司提供的唯一出色服務就是它的零售商店。

有了iCloud，蘋果公司就可以輕松打造長期苦心建立的生態系統，穩固到其他對手再想擊破會很難——即便是Google這種大塊頭。

MobileMe是一款昂貴且表現不佳的附帶型產品，然而iCloud則志在打通其他所有的蘋果服務，讓它們很好地協同工作。目前公布的只是在未來18個月內，iCloud和iOS、OS　X系統最終如何同步運轉。

充滿諷刺意味的是，iCloud志在改善的是MobileMe中最有爭議的部分——iDisk，也即基本的云端存儲功能。想想喬布斯自己對于Mo-bileMe的失望程度，我無法相信他能夠讓另一個半成品走出那扇門?；谔O果公司投資的龐大的數據中心，它們不會拿這個開玩笑。

自從iPad發布以來，缺失文件系統意味著它無法成為筆記本的替代品。對Dropbox來講，最明智的點子就是它徹底地將文件系統置于云端，完全從設備中將它移走。iCloud恰恰打開了這扇門，整合效果更出色。如今到處都是寬帶，4G/LTE網絡致力于讓移動終端享有家庭寬帶一樣的速度，iCloud瞬時成為最理想的解決方案。（帶寬上限、分級定價，這些問題就像煞風景的蒼蠅一樣，但長期來看趨勢非常明顯。）

連接云、應用、設備和系統

分析一下主題中這兩個部分：OS的每次運轉，Lion（意味著再也無需保存——文件在工作狀態中被持續保存）以及云端都是同步的。哇——你當下每秒的工作都會被持續保存在云端，而且在另一設備中唾手可得。

我感覺iCloud將會被證明是類似于IBM在1983年推出PC一樣重大的事件。優于那個時間點的是，個人電腦市場當時高度碎片化，被少數玩家統治，主流社會中幾乎沒有訴求。IBM在那一時刻的誕生，成為個人電腦發展史上性能可靠和穩定的標志，它們瞬時被社會高度認可。IBM令個人電腦簡單易得，生逢其時，令其他對手不得不在接下來的幾十年成為這一類型產品的追隨者。

幾乎出于類似原因，蘋果公司從MP3播放器和智能手機上贏取了同等業績。iCloud也會如此。云服務并非全新的（MP3播放器和智能手機此前也存在），然而事實則是我們的很多關鍵信息已經在云端，通過不同的網絡應用程序、服務定制以及電子郵件傳輸。然而直到現在，這些多樣化的服務依然是被拙劣地整合，無論出于安全還是便利性考慮，多數人都不樂意提交個人信息。

它們依然沒有做好被主流接受的準備，iCloud將會成為改變這一切的轉折點。對于那些尚未接觸到云服務的用戶們，不同設備之間的同步運轉會令他們更易于接受這一概念。

MG　Siegler仔細考察了蘋果、Google和亞馬遜提供的不同的云策略之后，指出“蘋果的信仰明顯是，用戶不會也無需考慮云端是如何運作的”。事實上，這正是蘋果公司所長——將大多數人不在意的復雜的事情，變得易于使用和理解，并被主流用戶接受。

（作者為青蛙設計戰略總監，著有《 InnovationX:Why a Company’s Toughest Problem sare its Greatest Advantage 》）