經濟觀察報 記者 溫淑萍 河南鶴壁煤業駐守內蒙古鄂爾多斯已經一年有余，耗資幾十億收入囊中的兩個煤礦現在也開始投產了，不過他們并不滿足。

“我們收購的煤礦一定要大的，10多個億的可以，70到80億的也沒問題。”一位鶴壁煤業人士告訴本報，還有幾處煤礦正在談，只要合適，繼續收購。

從這種豪言壯語中絲毫看不出，這是一家已經在2009年被河南永城煤業集團兼并，隨后被歸入到河南煤化集團的國有老煤企。

盡管河南煤改2010年3月才正式啟動，但在此之前，很多大煤企的觸角早已伸出省外，煤改開始后他們草草結束對省內形同雞肋的小煤礦的整合，轉身擁抱煤炭資源儲量豐富的地區，鄂爾多斯便是他們拼搶的主戰場。

這一輪瘋狂拼搶從2009年底開始，在鶴壁煤業的對手名單里，還有一長串的名字，他們是陜北礦業集團、遼寧鐵法煤業、山東兗州煤業、神華集團……

到鄂爾多斯去

鶴壁煤業早在2008年就對鄂爾多斯感興趣了，從考察觀望到動手布局只隔了大半年。

2009年山西煤炭資源改革進入實質性推動階段，大集團布局戰略開始逐漸鮮明。鶴壁煤業就聞風而動開始做準備，頻繁出現在鄂爾多斯考察、洽談合適的煤礦。“那時經常有些各地的大集團來考察，但是出手的頻率還不高。”據鶴壁煤業人士介紹，常光顧鄂爾多斯的有陜北礦業集團、淮北礦業集團、遼寧鐵法煤業集團、神華集團，還有手握巨資的民營煤老板們。隨著2010年中央將山西的煤改經驗向全國推廣，到鄂爾多斯買煤礦、出手的人也迅速多了起來。

實際上，鶴壁煤業在這場爭奪中并不占優勢，因為此時河南的煤改剛剛開始，按照當地的煤改政策，省屬六大骨干煤炭企業作為兼并重組主體，按照區域劃分重組范圍的產業政策要求，將全省近800家煤礦，通過整合總數集中到70家左右。

鶴壁煤業此前曾被永城煤業集團兼并，一同被兼并的還有焦作煤業，之后被歸入河南煤化集團，是河南省屬六大骨干煤炭企業之一。雖然鶴壁煤業自身仍具有獨自兼并整合的權利，并于2010年6月河南煤炭資源整合基本結束時，在省內擴充了幾十家煤礦，但“河南的煤田儲量不是很大，得考慮20年以后的吃飯問題”。

隨后，已在鄂爾多斯落地的鶴壁煤業成立了常駐機構，通過一年多的物色，耗資幾十億將兩個煤礦收入囊中。“要坐地盯肥肉，不然都被別人吃了，誰走得慢誰就有可能被淘汰。”

在他的對手中，遼寧鐵法煤業也斬獲頗豐，兼并了兩處煤礦還成立了能源有限公司；山東兗礦集團的全資子公司兗州煤業，2011年2月份耗資近80億，獲得東勝煤田轉龍灣井田的采礦權。遼寧鐵法煤業、兗州煤業相關人士都表示，還將“繼續收購、積極開疆擴土”。

就在鶴壁煤業常駐鄂爾多斯后，陜北礦業集團也不時來回串門，不過他們的運氣要差一些。“價格太高了，我們只能回原地收購。”陜北礦業集團人士透露，他們在陜西境內已經收購了好幾家，未來可能會考慮新疆，對鄂爾多斯只是保持關注。

另辟蹊徑

陜北礦業集團之所以殺了個回馬槍，或許是因為陜西省煤改直到今年2月底才開始啟動，而且方式和山西、河南等省份不大一樣。

根據陜西省政府與各地方政府簽訂的協議，今年6月前，陜西省煤炭企業將由目前的530家縮減至120家。與山西、河南不同的是，陜西省的煤炭資源分布大多集中于陜北和渭北地區，陜南大部分煤礦的產能則都在30萬噸以下。

因此，陜西省煤改不同于山西的一刀切，也不同于河南按照區域劃分重組范圍。據陜西煤炭工業廳人士透露，陜西的整合中忽略了國有與民營的屬性，只要是大集團的企業，都有資格以“就近原則”兼并周邊的中小煤礦。陜西煤炭工業廳人士介紹，按原計劃這場整合在6月底前結束，但目前看可能會拖到8月底。

而在多數煤炭人士眼里，內蒙古鄂爾多斯是塊風水寶地。因為內蒙古煤炭資源豐富，整合方式也很公平，與陜西省類似，不論是國有還是民企，只要有實力就可以實施兼并整合。在今年3月下發的整合文件里，內蒙古希望通過三年的時間，將現有的300多家煤炭企業縮減到80家左右，120萬噸以下的煤礦全部淘汰。“借勢整合擴充實力，這是機會，但真能吃進去多少，不是心態決定的。”內蒙古煤炭工業廳一位人士告訴本報，目前鄂爾多斯煤礦的轉讓價格已經被炒高了好幾倍，以前一噸的資源儲量價款是5塊、10塊，現在炒到30到40元，“兩年前一個煤礦整體能賣1個億，現在炒到了3個億甚至5個億”。

在煤礦轉讓價格被炒高的同時，內蒙古煤炭資源整合中，更大的主角也出現了。據有關人士介紹，今年4月份內蒙古煤炭工業局曾發過一個文件，里面羅列了44家骨干煤炭企業，神華集團的6家子公司名列在內，還包括國電、華能的多家所屬企業，在這44家企業中，有一半以上分布在鄂爾多斯。

按照內蒙古整合方案，今年上半年為準備階段，下半年正式進入整合，也許主角最終是誰，只能在2013年結束時才會體現。

煤改身后事

目前已經駐扎在鄂爾多斯的異地煤炭集團們，在持續觀望、收購的同時，或許也要分心處理一下在本省整合中留下的糾結。

據河南煤炭系統知情人士稱，河南煤改雖然名義上去年6月就已經完成轉讓協議，但實質性的內容還需時日。河南的整合方式，雖然是大集團兼并小煤礦，但事實上，目前河南個人控股的比例較大。“部分整合的煤礦中，兼并主角大集團看似占了51%的絕對控股權，實際上還是由原來的個人控制著煤礦。雙方只是在私底下簽了陰陽合同，煤礦還是個人的，個人按每噸煤30元或者50元付給大集團掛靠費。”該人士透露。

也有另一種方式，大集團不出錢收購，個人將20%的股份讓給大集團作為回報，名義上是大集團兼并后的企業，實際還是個人的煤礦。

大煤炭集團人士透露，之所以出現這種情況，是因為這場整合也有不盡如人意的地方。“有些小煤礦已經開采了近10年，本來儲量小，周圍的資源也少，沒法再擴建了，但是因為還能開采5到6年，也被列為收購對象，收購價格1個億，改擴建、投入機械化生產設備又得3到5個億，這名義上是好事，實際上成了大集團的累贅。”“我們準備深入推進整合，在8月左右把這些問題解決了。”河南省政府人士告訴本報。陜西則準備在9月及年底前徹底厘清這些問題，使整合畫上圓滿的句號。