主持人：三網融合的進行會給有線電視網絡運行商和電信運營商帶來哪些影響和變化呢？

吳純勇：相對而言對于市場化程度比較高的三大電信運營商，如果真正試點的話，可以讓三大電信運營商體驗一下，比如這種iptv的視音頻業務，對于他們自身而言，比如說網絡的支撐體系，收費體系，服務體系，它是一個什么進程。因為原來的iptv在上海、哈爾濱等這些小范圍的實驗，并沒有全國性的，比如說做這些視音頻方面的一個考驗，對于有線電視電視運營商，他們除了原來每個月只讓一個有線電視用戶只是固定的收一個18塊錢20幾塊錢的有線電視收視費之外，比如說通過這種給用戶提供國內IP電話業務，還有寬帶接入業務。在這種情況下，他也讓自己這種所謂的這種運營支撐系統，包括服務系統。它要經歷一個很好的歷練，對于它本身比如說有線電視網絡運營商能夠快速的提升這種行業競爭力，其實打下一個很好的基礎。

主持人：三網融合的概念其實在很早以前就被提出來了，那么三網融合推進那么慢一定程度上也是由于廣電總局和工信部在進行利益上的博弈，那么雙方博弈的焦點集中在那一方面呢？

吳純勇：其實除了兩個部委的博弈之外，另外一個層面其實三網融合為什么這么多年沒有很好的實施下去，我個人覺得三網融合是一個新興的事物，我們對于這個事物包括比如說政府層面，部委層面，運營商層面，整個產業鏈層面和大眾層面等，大家之前都沒有一個很好的模式我們可以借鑒什么的。其實除了部委之間的博弈之外，最根本的還是跟這是一個新鮮事物有關。我覺得這種博弈是一種正常的現象，退一步來說如果國內有一個很好的比如說一個叫三網融合的職能管理部門也好，法律法規也好，甚至比如說電信方面，廣電方面各自有自己的法律法規，如果有這種法律的話也是對三網融合一種很好的界定。恰恰是這種東西原來都沒有。在這種背景下，落實到廣電跟電信的這種相應的管理部門而言，他沒有給雙方一個很好的界定，所以說雙方手中各自所握有重要因素，比如廣電所握有的這種內容集成播控平臺什么的，可能會成為電信部門包括電信運營商所想的我手里沒有這種資質或是牌照我想拿到這個可能會有這種心理。但作為廣電部門或是旗下的運營商，比如說他們手中沒有所謂IDC，互聯網出口，互聯網結點，對他們自己來說我要拿到這些東西會對自身有利好。綜上所述，像內容集成播控平臺，IDC，互聯網出口，互聯網結點這可能是成為部委間的相互博弈的最核心的一個焦點性的東西。