經濟觀察網 張昊/文

今年的WWDC（蘋果世界開發者大會）結束之后，媒體一下子懵了，沒有iPhone 5，iOS 5和iCloud也并無多少亮點。于是，“遺憾”、“抄襲”這樣的字眼頻繁出現在相關的文章中。

資本市場也同樣冷淡，蘋果當天的股價下跌5.40美元，跟幅為1.6%，第二天又下跌6美元，這幾乎葬送了近半年的漲幅。

這樣的場景似曾相識，iPhone和iPad各個版本發布時，都質疑聲不斷。也許大家對喬布斯的期望值過高，總是覺得他的東西就應該是顛覆性的，即使像“云計算”這種連谷歌和亞馬遜都沒講清楚的概念。

區區一個音樂云存儲的功能，讓iCloud更多的成了一個“雞肋”，大家并沒有表現出過多的興趣，即使喬布斯在臺上反復“提醒”觀眾，“我們將降低PC和Mac的地位，讓它們成為與iPad、iPhone和iPod Touch等相似的設備。我們要把用戶的數碼生活主流引向云技術產品。”

其實喬布斯對iCloud的鋪墊始于去年10月，他在北卡羅來納州的麥登地區投資了10億美元建立了數據中心，今年4月，該數據中心又從EMC訂購了12PB的存儲。如果按照蘋果提供的5GB免費存儲空間來算，第一批存儲可以支持250萬用戶的基本需求。

很顯然，喬布斯在整合。從iPhone到iPad，抑或是未來的iTV，他的產品都在加速壟斷著市場。他甚至沒必要再去開辟一塊新戰場，因為裝載iOs的產品已經超過了2億部，這還不包括數量同樣驚人的iMac和iPod。

一個成熟平臺的形成，最基本也是關鍵的一點就是完成各個終端的互聯互通。蘋果之前通過iTunes和APP Store完成了部分的互聯互通，但隨著產品線的擴張，如何把分散的力量聚集起來便成了喬布斯最頭疼的問題。喬布斯當然希望自己的用戶離不開自己，不借助任何外界的力量，完全在蘋果的體系內解決問題。

于是，云計算成了蘋果下一步戰略的重中之重。競爭對手還在云里霧里地把云計算歸結到后臺管理上時，蘋果已經把做好的云計算產品放在用戶面前了。同很多晦澀的新概念技術相同，云計算想當然地被貼上了“B2B”的標簽，似乎普通用戶那么點存儲需求根本談不上云計算。這是很多互聯網巨頭沒有想明白的事，云計算究竟是什么，它需要解決什么問題。

表面上看，喬布斯總是在最合適的時間推出最合適的產品，有人說這是“抄襲”，但在我看來，更多的是一種“寵幸”。他就像是一個時裝買手，面對眼花繚亂的各種產品和技術，他有太多的選擇方式。但這個虔誠的佛教徒總是用哲學的思維方式去理解那些冷冰冰的技術參數，他的選擇并不一定是趨勢，但絕對是當下蘋果的用戶最需要的。所以，你就會發現，蘋果總是自己玩自己的，當其他廠商跑過來跟他一起玩時，他一甩頭又去玩別的了。

喬布斯的“寵幸”會讓云計算再次升溫，當然最關鍵的是在iCloud這個平臺上，會有更多的應用開發者把云計算的概念融入到自己的產品設計中。甚至不用太長的時間，我們就會發現這次WWDC對蘋果乃至世界的價值。喬布斯在享受著互聯互通帶給他的“蘋果帝國”，而世界則不再發愁云計算如何“落地”。