《快公司觀察》記者 余德 王潔露 2010年11月16日，新浪微博開發者大會出現了爆棚現象，一票難求，參會人士感嘆，“至少有五、六年沒見過這樣的新浪了。”

曹國偉，這位家在上海，工作在北京的新浪掌門人，在2009年之后，以新浪微博，續寫了第一代互聯網人的傳奇。 

微博前傳 

實際上，最初新浪擬推出的并非微博，而是一款叫新浪朋友的SNS社區。但在2009年初，這一產品即將上線的時候，曹國偉與他的一部分高管決定改弦易張，主打微博。

據新浪內部人士透露，曹國偉基本是基于以下幾點來考慮：一是這個新的產品需要有一個區隔明確并能通過簡單操作滿足用戶需求的東西；二是要充分體現新浪媒體基因的優勢，要能夠承載內容；三是考慮當時國內開心網，校內網等已取得了先發優勢，新浪朋友爭奪市場并不容易；還有最后一點也是很重要的一個點，曹國偉認為，中國文化是快文化，而西方文化是慢文化，可能新浪做中國的Twitter也許更容易成功。 

新浪副總裁、新浪微博事業部老總彭少彬則對外表示，在2009年5月，新浪管委會成員及一些高級主管召開新浪例行的戰略會議，正是在那次會議上，曹國偉與新浪CFO余正鈞第一次明確提出做微博產品的想法。

關于進軍微博的想法究竟何時在曹等高管心目中萌生并不重要，原新浪互動社區事業部與彭少彬所領導的桌面產品事業部合并，新浪微博在2009年的8月28日開始了公測。 

“新浪微博的界面設計，綜合了傳統的博客服務與FACEBOOK等社交網站服務集成的特點，使之近似一份可以天天閱讀的網絡媒體”，“新浪微博直接嵌入多媒體元素，這個設計更適應作為新媒體平臺的需要”，李開復在他的新書《微博改變一切》中如此寫道。在書中他預計到2011年2月1日，用戶將達到8000萬以上，很顯然，新浪微博的發展超出了李開復的預期。 

此后網易微博在2010年推出，騰訊微博在2010年4月1日重新推出，同月11日，搜狐微博才推出。新浪贏得了先機。 

新浪微博甫一推出，整個新浪隨之圍繞微博展開工作。“曹國偉親自上陣，作為新浪微博的總負責人。” 

新浪展開了被業界稱之為Web1.0方式的推廣，策略是名人推動+群眾運動，曹國偉等一干高管各盡所能，遍尋名人，說服他們在新浪微博開博，而作為當時新浪的800多員工，全員都被定下了“拉人”的任務。 

新浪的“群眾運動”是硬性規定，任務每周完成一次，每人定額完成一個名人和兩個記者。而且，光注冊不算，每個必須要保證“拉來”的用戶足夠活躍，同時通過實名、上傳頭像以及發7條留言的要求，方算合格。 

一位前新浪財經的總監回憶起“拉人頭”時的情形時這樣描述：人人皆有任務，每個人要拉40人，先是隨便拉，后來感覺黏性不高，又開始考核活躍度，最強硬時如果完不成任務會給予直接罰款的處罰。 

曾依靠名人博客一舉成為國內博客業務領軍者的新浪，深諳名人策略。從李開復到姚晨，從黃健翔到蔡康永，很快便與新浪微博簽定排他性開博協議。  

“新浪微博的名人戰略，對于微博的成長和發展很重要，這也是我們的運營策略之一。明星、名人數量的多少，是衡量微博吸引力的重要指標之一，新浪微博上的名人數量和名人的活躍度，幫助新浪微博放大了人氣和提升關注度。” 彭少彬說。

新浪在微博發展前期還專門在搜索引擎上購買這些名人名字作為關鍵詞，推廣微博。

當年11月2日，新浪微博用戶數突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬；2010年10月底，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數發展達到這個規模用了3年的時間。截至2011年2月底，新浪微博注冊用戶已經超越1億。

在今年4月28日ChinaVenture投資中國上海年會上，曹國偉已自豪地表示，“新浪微博注冊用戶已突破1.4億人。”

針對開發者和合作網站，新浪微博目前可以提供應用開發、連接和分享三個層面的合作模式。按照統計，新浪微博目前已經跟超過6萬家網站建立了合作，基于新浪微博開放平臺，第三方開發者共申請了3.6萬個應用，其中有1600多個應用已經通過審核并在微博廣場進行了推薦。

為了扶持第三方開發者，新浪此前聯手五大頂級投資機構成立中國微博開發者創新基金，并定期召開線下沙龍進行引導。“今年第二季度，新浪微博還將開放更多更細化的API接口供開發者使用。”新浪微博毛濤濤說。

高管的操作

幾與新浪微博發力的同時，曹國偉與其高管們實現了新浪MBO（管理層收購）的夢想：2009年9月28日，曹國偉宣布與其高管們對公司實施MBO，出資1.8億，以定向增發的方式獲得新浪560萬股普通股，約9.41%的股權。

這一操作在2009年的11月25日的合同簽約，標志著MBO的正式完成。曾經在普華永道工作過的曹國偉，終于實現了自己當家作主的想法。

根據媒體報道，這一MBO的大致路徑是：曹國偉、陳彤、王高飛、彭少彬、杜紅、余正鈞等新浪高管層出資5000萬美元，引進紅杉資本（SequoiaCapital）、方源資本（Fountain Vest Partners）、中信資本（Citic Capital HoldingsLtd）三家風險投資機構共同投入1．3億美元（各公司股權比例大致相當），成立新浪投資控股公司，三家PE作為這一公司的優先股股東，各指派一位董事加入這一公司董事會，而新浪管理層則有權指派4位董事，從而實現對這一公司的控制權。

曹國偉則作為新浪投資指派的惟一董事參與新浪董事會。

以當時定向增發的價格算，當時新浪投資取得新浪股票的價格大約在32美元左右，時至今日，新浪股價已達106.88美元（5月13日報價），最高更是上摸過140美元，投資者收益頗豐。

曹國偉針對此事的說法是“改變了新浪一直被競爭對手攻擊為只顧自己任期內的短期利益的局面，具備了更多考慮長遠發展戰略的硬性條件”，但業界有一普遍的說法，曹國偉及新浪高管已看到新浪微博具備的騰飛機會，隨之亦聯合PE做出了MBO的決定。

“前兩天我碰到了一個耶魯大學的教授，以前沒有見過，他看到我的牌子，說‘你是中國新浪的’；前幾年大家見到我的時候，會說‘你是中國的雅虎’。”曹國偉說，他很清楚，這幾年發生了很多變化，“主要是新浪微博的飛速發展。”

微博的影響已經不止在某一個方面顯現。凡客誠品公關經理李劍雄說：“我們在新浪微博有六、七個官號，盡管現在沒向我們收錢，但我們在新浪其他業務上正在加大投入。”

像凡客誠品這樣主動找上新浪“送錢”的企業正越來越多，新浪單一依靠廣告收益的局面正在發生巨變。

截至5月13日，盡管盈收只有1.002億美元，凈利更是只有1500萬美元，但新浪股價已穩穩站在100美元之上，新浪市值達到了67.3億美元，這一數字，遠遠超過網易與搜狐。