經濟觀察報 記者 楊陽 盡管粉絲無數，微博卻并不賺錢。微博商業化一直是一個待解的謎團。

新浪微博剛剛規劃了一條清晰的路線圖希望解開這個謎團：從媒體到社區，從社區到開放平臺，新浪最終將把重錘落在第三個階段。

新浪微博在幫助新浪獲取高額關注度的同時，也讓新浪從一個單純的新聞內容門戶進化為一個集成了互動通訊功能的新型媒體。

模式雖好，但是面對盈利，就連微博鼻祖Twitter至今也是束手無策，一直在尋找更好的盈利點。

上月，Twitter首席運營官迪克科斯特洛對外界表示，盡管微型博客網站推出的廣告平臺promotedTweets已大獲成功，但仍然不足以讓Twitter開始盈利。目前，Twitter仍屬于燒錢階段，要實現盈利，Twitter還在尋找其他收入來源。

事實上，去年就被新浪猛推的微博，直到今年4月才成立專門的微博事業部，由此前負責新浪整體產品戰略規劃和技術研發管理的新浪產品事業部總經理彭少彬全面負責微博的開發、運營及規劃。

新浪是互聯網門戶的代表，品牌廣告的重要投放重地——根據該公司今年第二季度財報，其廣告營收已達7310萬美元，較上年同期增長27%，已經遙遙領先于其他公司。新浪要想在微博中插入廣告可以說易如反掌。

不過，此前新浪一直小心呵護著微博，并未加入商業化操作，生怕影響用戶體驗。按照新浪微博產品事業部總經理彭少彬的設想，微博的第一階段應該凸顯其媒體屬性，因此在這個階段，新浪通過大量的名人微博來吸引注意力，吸引用戶和流量，使微博成為人們采集信息的工具。

這一戰略的結果是，2010年7月新浪微博產生的總微博數超過9000萬，每天產生的微博數超過300萬，平均每秒會有近40條微博產生。

有了這些基礎，新浪才開始探索微博的商業模式，例如新浪聯合諾基亞做的N8系列微博發布會，就已融入了商業操作，只不過該案例被打包在了諾基亞全年在新浪的投放中，具體數額不詳。但新浪的目標不僅于此。

新浪為微博設計的第二個階段是社區，即充分發揮各種應用和功能的特性來黏住用戶。在這一階段，新浪也可以獲取一些例如QQ秀那樣的增值服務。不過，這也不是新浪真正想要的，新浪真正的目標是第三階段的平臺服務費和分成。

彭少彬稱開放平臺為 “殺手應用”。在這一階段，新浪會用開放平臺來吸引開發者為微博產生更多的應用和功能產品，極大豐富的功能和應用再進一步吸引更多的用戶使用微博，甚至在上面付費——形成一個正向循環。而新浪則可以通過微博來與開發者共享收益并收取平臺服務費。

在彭少彬眼中，目前新浪微博正處在第二和第三階段的過渡時期。

彭少彬稱，新浪微博平臺的策略是讓開發者去做那些能賺錢的產品和應用，新浪去做那些不賺錢的、但是必須有的產品。

在新浪微博開放平臺上，目前已有網站合作、桌面客戶端與手機客戶端等多種應用案例。

在彭少彬看來，對于微博來說最大的挑戰不是監管而是降低門檻。因為微博對普通網民來說還是有一定門檻的，例如如何方便地使用以及如何推出更多功能——降低這個門檻，讓更多的人來使用，并不那么容易解決。

新浪微博在審核上除了投入大量人力、物力去做外，同時也在技術研發上投入大量人力、物力，因為海量信息光靠人工審核是審核不過來的，主要也還是靠技術手段過濾不健康內容。

事實上，新浪微博最大的競爭對手已經出現——騰訊。據一位知情者透露，騰訊CEO馬化騰已經給微博下了死命令，只許成功不許失敗。

根據DCCI的分析和預計，微博未來不僅僅是新媒體平臺，更是信息交互、應用分發、電子商務平臺，把微博理解成為媒體是狹隘、短視的。人際實時交互的關系網絡將成為微博競爭邏輯的核心，這就使得微博未來不可避免地與社區會有一戰，戰爭的結果是微博、社區的互相滲透互相擁抱互相融合。對于優勢不同的主體來說，這是一場時間的賽跑，彼此都要利用對方的不足打時間差。