網商 愛逛街購物的女士一定注意到了——在國內許多城市里迅速冒出了一個新的淑女服裝品牌：拉夏貝爾。僅用了一年時間，其在全國的店面數量就達到了700余家。這個有些模仿ZARA和H&M定位的快時尚品牌擴張勢頭非常兇猛，今年年底，拉夏貝爾的門店數量將達到900家，而依據它明年的計劃則有望達到1400家。

我們是在今年上半年投資的這家公司，投資這家公司正是在聯想投資“事為先，人為重”的投資理念下發掘出來的。

我們研究發現，國內連鎖服飾類企業有很大的成長空間，其中的細分領域少淑女裝的市場容量很大，現在的市場仍然有很大的空間，而在這個領域中做得比較好的都是國外品牌，而本土品牌相對還有待提高，我們非常想發掘能夠沖擊國際品牌的本土品牌。

很多服裝品牌是依靠大牌設計風格而取勝，但在少淑女裝領域，現在的趨勢是“快時尚”，“快時尚”是國際著名服裝品牌ZARA提出的概念，主要是突出款式更新速度快，緊跟時尚潮流且價位并不高，更需要的是內部設計體系的完善和系統運營管理能力的突出，而拉夏貝爾是我們在這個細分領域中發現符合這種標準的公司。

拉夏貝爾本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，12年前，創始人邢加興在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，并將這唯美風情延續至今。

拉夏貝爾定位于白領時尚淑女裝，邢加興一直在女裝行業發展，他發現，中國市場上盡管已經有眾多淑女裝品牌，但這些品牌主要都是來自于歐美或者是香港地區，對內地女性消費習慣和審美心理的認知都并不完全到位。而本土也并未有針對少淑女的服裝品牌，因此，他創立了拉夏貝爾。

公司在對女裝潮流的整體把握上非常精準，專注從事少淑女裝行業的拉夏貝爾創始人刑加興及其團隊十多年在服裝行業的積淀成為了拉夏貝爾在服裝設計和公司運營方面突出的優勢。而公司通過自營終端，很好地掌控了渠道，滿足了“快時尚”的要求。目前，公司在百貨專柜和購物中心店兩個渠道方面形成了很好的布局和搭配，并在積極擴張新的渠道。

拉夏貝爾通過在品牌方面的重新定位和塑造，注入了品牌文化和活力，形成了較高的附加值，推動了企業的快速發展。從中介提供的行業數據來看，這個行業有30%以上的成長，近兩年拉夏貝爾做到100%的成長，顯示出了良好的成長性。

和國外的服裝企業一樣，邢加興也早就開始采用了多品牌戰略，拉夏貝爾旗下實際上總共有三個品牌：LA CHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLEANGNES。他將三個品牌的定位做了很細致的區分，是定位于16-24歲的，非常時尚和可愛，適合中、大學生，價格還比較低；LACHAPELLESPORT是定位于20-30歲的女性，這部分人主要是從學校出來，剛剛工作沒多久，風格屬于休閑類，他們還專門設計了一個卡通人物去年剛剛面世，迎合了近來流行的卡通風；拉夏貝爾，則是主要面向24-30歲的白領階層，這部分人收入比較高，能夠滿足她們的著裝在休閑和正式場合都能適合的需求，價位屬于中等偏上。

另外，盡管拉夏貝爾在設計、渠道方面有很深的積淀，但讓它顯得更突出的是公司整體的運營管理能力，尤其是在供應量管理上有很大的優勢。

定位于快時尚，就自然需要滿足消費者風格求變的消費需求，現在，拉夏貝爾更新服裝款式也非?？?，一年推出上千款，每個星期去都會有新款式上市。拉夏貝爾設計師按照每兩個星期出一批的新款要求來進行更新，而由于還需要生產、發貨、分貨等流程，因此，一般設計師會提前很久設計，這就需要設計師對潮流的準確預測。這對公司系統化的運營有很大的考量，這需要很多年的積淀。當然，這也需要對供應鏈的管理很到位，拉夏貝爾有一個非常核心的產品生產和物流體系的團隊，也是公司成為“快時尚”專家的有力保障。

受資方：靠大店擴張