微軟新版搜索引擎的內測代號為“Kumo”，目前則命名為Bing，該公司希望用其來取代現有的Live搜索，近日將正式發布。為提高Bing的品牌知名度和影響力，微軟計劃斥資8000萬美元至1億美元在網絡、電視、印刷媒體和廣播電臺大舉推出廣告，推廣kumo。
經濟觀察網 記者 焦建 多年以來，Google一直心存擔憂。因為，它以搜索為核心的業務，也許并非如表面上看去那么強大。事實上，單憑搜索建立起來的用戶黏性，或許會被下一個互聯網的“殺手級應用”的出現而輕易取代。簡言之，假如一段時間之后，大家都不再使用搜索引擎而用一種新的工具獲得知識怎么辦？這就是Google一直在進行各種新產品試驗的原因。它希望自己即便是不能夠成為每一個新點子的發明者，也不要被技術的進步落下太多。
而在Google的核心領域——搜索——中，不管別人承認與否，它都是毫無疑問的老大。在美國商業界，以往的一個約定俗成是——可樂界里已經有可口可樂和百事，新加入市場的競爭者與其再進入這一片“紅?！?，不如采用“藍海戰略”，用推出新產品的創新戰略來為自己謀取市場。
但是，搜索這個市場實在是太大了，它牽扯到人們的互聯網使用習慣，牽扯到廣告收入。所以，這種“太大因此不能忽略”就導致了對以往定律的背叛。從去年7月份開始，短短不到一年的時間之內，搜索市場中，起碼已經有三個新的“不速之客”：08年7月底的cuil，09年5月份的Wolfram Alpha，已經微軟定于下月3日即將發布的kumo。
除了“太大因此不能忽略之外”，微軟也迫切需要在搜索市場取得進展。經過4年的努力，微軟的live依然是搜索市場中遠遠落后的第三名，即使在自己公司內部，都無法取得領先。在整體搜索市場，微軟一直無法突破兩位數市占率。根據NielsenOnline的統計，今年4月，該公司在美國搜索市場的占有率為9.9%，Yahoo和Google分別是16.3%和64%。信息與出版專業研究公司Outsell首席分析師NedMay就表示，“傳統網絡搜索的戰爭已經結束，或至少其市場的態勢已經確立。依序是Google、Yahoo、微軟?！?/P>
搜索戰爭是否已經終結并沒有清晰的答案，后來者或許依然有它獨特的成長空間。起碼，微軟還是相信這種觀點的。
從泄露出來的微軟新搜索截屏來看，kumo的確有了一定的改進：它最大特性是在搜索結果頁面擁有“搜索結果分類顯示”功能，例如，用戶搜索某位歌星姓名后，搜索結果頁面的主要部分會顯示傳統的列表，左側的導航欄則會顯示圖片、歌曲、歌詞、專輯和視頻等幾個類別。搜索產品時，左側導航欄則會出現該產品的評價、使用手冊、價格和維修等。微軟高管曾表示，Kumo能夠幫助用戶更方便地找到相關度更高的結果，因為Kumo搜索引擎基于語義技術，使其具有理解文句和詞語間關系的能力。而目前的搜索引擎，包括谷歌搜索，都依賴于搜索詞與網頁及互聯網數據中相關詞的相互匹配。
可微軟必須回答的問題是：除非kumo真的有了突破性的革新，就像Google當年以新發明的算法打敗了雅虎一樣。否則，已經對使用Google產生依賴了的用戶們，仍然將會繼續使用Google。而現在的情形是：kumo的大部分改進都基于基礎運算法則，并且仍有進一步改善的空間。另外，kumo的文字搜索并不具備決定性優勢，且媒體搜索的部分功能也與Google搜索相似。這種“小打小鬧”式的改革，在搜索引擎中并不難以互相模仿?！安⒉皇钦fkumo一定不能夠做到這一點，但是有鑒于搜索市場中模仿發生的速度來看，發生這種事情的可能性真的不大?！薄禤C world》雜志的一篇文章這樣評論說。
這個市場的殘酷性意味著，后來者必須“一降生就長著胡子”：它不允許犯下任何錯誤，必須迅速的把自己的優勢迅速的展現出來。只有這樣，它才能夠不犯下cuil曾經犯下的錯誤：
與Google相比，Cuil或許的確能夠提供更多數量的網頁索引，檢索速度也更快。而Cuil表示，傳統搜索引擎主要專注于搜索網頁鏈接和分析網民瀏覽習慣；而Cuil除了使用這些既有技術外，還將對每個網頁的具體內容及每位網民的查詢習慣進行分析。
但是，從一開始，cuil的服務器就無法應對巨大流量的沖擊而崩潰了，由于超載，Cuil無法給出他們想要的結果。于是，一些用戶放棄了嘗試，離開了這家網站，而且再也沒有回來。除了速度的原因之外，“他們最大的問題是給出的搜索結果并不理想?！?一開始，充滿好奇的網友一窩蜂似的涌向這個被譽為“Google殺手”的新興搜索引擎，但新鮮勁一過，他們紛紛回到了Google身邊，Cuil的搜索市場份額也迅速的跌至谷底。
現在的問題是，即便cuil、Wolfram Alpha、kumo都不是Google的對手，讓Google永遠一家獨大下去，也并非是一件總會給用戶帶來好處的事情。
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http://www.ok153.com/today_media/sjg/2008/07/30/108785.shtml
