經濟觀察報 沈威風/文

一

“愛國臺灣商人”、兩屆國民黨中常委沈慶京，1947年出生。他比起柳傳志小三歲，比郭臺銘大三歲，比王石大四歲，他于1974年開始從商，比起以上三位企業家早數年。某種意義上說，他們可以列入同一代企業家。

在事業最鼎盛的時候，他在臺灣擁有多家上市公司，資產總值達到1100億元新臺幣，經營范圍包括地產、金融以及化工行業。在臺灣政商兩界，這位六旬長者的綽號——威京小沈——至今仍然威名赫赫。

沈慶京絕不是一個簡單的地產開發商。他二十七歲洞徹紡織品配額中的無限商機；四十歲斷定紡織業榮景不再、毅然轉戰股市及房地產；四十一歲甘冒“為匪宣傳”罪嫌，贊助拍攝《八千里路云和月》電視節目，開啟海峽兩岸文化交流的嶄新一頁；五十一歲于亞洲金融風暴之際，購入日本山一證券香港分公司，成為第一個購入日本世界級公司的中國人；然后是花十五年時間在臺灣鬧市搞成了地標項目京華城，2004年，他又轉戰揚州，打造三級城市之中最大的項目——京華城中城。

和許多臺灣企業家一樣，沈慶京有著異乎尋常的傳奇經歷。1947年出生在南京，那一年，國民黨政府剛剛還都南京，他身為老兵的父親給他取名慶京。父親是福建人，母親是廣東人，沈慶京在臺北長大，所以他說話輕柔，帶有一些不可捉摸的口音?，F在他喜歡穿一身白衣，神色親切，舉止儒雅，很難想象他曾經是一個考不上中學、沒有出路、成天打架生事的小混混。

盡管后來沈慶京一再強調，他從18歲開始就極力脫離黑社會，不和黑幫的人有任何交往，憎恨商人之間利用黑社會勢力來解決矛盾，也從不屈服于來自黑社會的力量，但是年少時候的經歷仍然深深地在他的性格和思維上打下烙印。

在臺灣有一種很奇特的現象。臺灣的經濟發展和商業文明發端較早，比大陸更早地融入產業鏈的全球化進程中，也更早地運用西方現代企業的方式來經營企業；但是另一方面，傳統的思想和道德觀念卻在某種程度上更加根深蒂固，比如忠孝禮義。曾經有臺灣的朋友說，臺灣選舉之“精彩”程度，是美國大選也比不上的，除了演說、許諾和相互攻擊之外，更有某些勢力介入拿錢買票的。因為無法控制選民投入選舉箱中的票是否如他所承諾，買票者往往要求選民對著關二哥的像起誓。

沈慶京身上，江湖義氣表現得極為明顯。1962年初中畢業后，他一面在基隆水校念書，一面繼續混幫派，他將杜月笙奉為偶像。他說杜月笙組織幫派，但不欺負人，一言九鼎、講義氣，最重要的是不因利益而依附于日本人?！盎炝髅ヒ部梢詽谰壬鐣?，杜月笙成為一個深深影響我行事風格的人?，F實社會存在著諸多不公平的事理。行事作風首重誠信、義氣、不欺負人。這也成為我日后經營事業的基本原則?！?

十八歲那年，他從基水畢業，還未來得及上船作船員，卻進了監獄。當時他為一位學弟打抱不平，一時沖動持刀劃傷一管姓油商。原本是一樁可和解的小“傷害”案件，卻因家貧拿不出3000元和解金，沒有有力的社會關系，又不幸碰上“好大喜功”的警察人員，這些人為求“辦案實績”，硬將他依“殺人未遂”罪名移送法辦，因而被判處三年徒刑，被關進龜山監獄。

監獄三年，沈慶京結識許多黃埔軍校一期二期的老軍人，因為吸毒進監獄。他在康樂隊任鼓手，與吹小號的隊友起沖突，最后只有他被懲罰，因為在監獄里吹小號的比打鼓的更有價值，每天需要有人吹起床和熄燈號。他從此認識到，做人必須要有“被利用價值”，才是在這個社會立足之根本。這是他人生中第一次產生的信條，并且一直執行到底。

他的這種“先幫人后幫己”的淳樸的東方式價值觀，在盛行西方式管理思想的現在，聽起來有些老土過時，然而在臺灣，卻是實實在在的寶典，甚至可以說是安身立命之本。沈慶京經商幾十年遭遇過的困境數不勝數，被人誣陷、被當局調查，他死硬到底也不吐露半點有關客戶的信息；合作伙伴背叛使他出現財政危機，他寧可讓妻子賣房產賣首飾，也絕不肯拖欠員工工資，甚至年底的獎金都一概照發。這種作風，使得“小沈”在臺商中非常有號召力，當然，在很多時候也幫了他自己。

二

沈慶京的發家歷程，是典型的機會主義。1960年代，臺灣經濟起飛，紡織業迅速發展。當時臺灣出口產品多半是加工產品，包括鞋子、雜貨、圣誕燈泡或飾品、玩具、成衣之類，皆屬勞動密集型的行業。那時候，“臺灣省主席”謝東閔倡導“客廳即工廠”口號，形成一種“全民皆工”的現象，許多人白天在工廠上班，晚上回家還做代工。當時流行一個笑話說，有一次一個海外客戶看到出租車司機邊嚼檳榔邊開車，還隨地把檳榔汁“呸”地吐在車窗外時，吃驚地說：“臺灣人工作太賣力了，累到吐血也不停止工作??！”

雖然是笑話一則，卻道出臺灣地區經濟發生奇跡的關鍵因素。一個偶然的機會，讓沈慶京在1974年9月成為了一個報關小弟。然而，他卻發現了配額買賣是一個大有可為的機會。他的第一桶金，就是向人借了一張支票，替一家工廠買到出口所需要的配額，賺到了4000臺幣。

這件事情讓我們看到了沈慶京后來能成功的三個因素。首先他很有眼光，雖然是個外行卻幾乎憑借本能發現商業機會；其次他敢賭，在自己身無分文的情況下，敢去借支票買配額，事實上這樣做風險很大，因為萬一配額砸在他的手上，他將背上沉重的債務；第三，在他賺到了錢之后，他決定要分給借他支票的朋友一半，因為他認為，沒有那張支票，就不會有這4000塊錢。這種講義氣的行為讓那位朋友很滿意，他拒絕分一半的錢，卻在以后的日子里給予沈慶京更多的支持和合作機會。

剛入行半年，他已經從配額買賣中賺到約60萬元的利潤。第一年結賬盈余了280多萬，第二年盈余800萬元，第三年，賺了約2800萬。沈慶京抓住這次全球產業轉移而產生的機會，很快成了臺灣內外紡織界無人不知的“King of Quota”——“配額大王”。

敏銳地發現機會并抓住機會從中獲得最大收益，是沈慶京得以起步的最早推力，這也決定了沈慶京此后在商業企業界發展的模式。他總是能快于他人發現機會，然而收益越大的機會往往風險越大，靠天吃飯的行業抗打擊的能力就更弱，所以在后來幾十年的經商過程中，沈慶京所遭遇的困境，也比他人更多。他一次次地突圍，一次次地重新崛起，又難免一次次地再次陷入危機。

三

1980年代，臺灣逐漸失去了低廉勞動力的優勢，紡織業也隨之衰落，應運而生的配額買賣當然更是成了無人問津的壞行業。臺灣政府改變以前的加工出口工業政策，轉而將材料、能源、信息、自動化變成新的“四項重點科技”。1986年，沈慶京的威勇公司也定出了四個轉型方向：高科技、金融服務與貿易、土地與不動產開發、傳統生產事業，并以“永續經營”與“國際化”作為企業發展的圭臬，并于1987年改名威京。

1985年7月底，臺灣股市大跌至630多點。在一片愁云慘霧中，沈慶京判斷股市已經跌進谷底，接下來就會有反彈機會。正好他的公司決定要轉型，其中一部分就是要做金融證券業務，于是他以一個門外漢的身份大舉殺入股市。

第一筆投入了2億元左右。他又趕上了好時間，從8月開始，股市開始回升，10月份突破千點，進入大多頭時代，第一役就賺了幾千萬元。他判斷股市將會持續繁榮，因為臺灣當局、社會、經濟都在轉型。自由市場體制將取代計劃經濟，臺灣不可能再走回頭路，經濟必然會受到國際情勢的牽動。從1987年3月投入股市25億元，此后每次進場金額都很高，總值在10億元上下。當時股市每日交易額不過在30億-50億之間。沈慶京以獨行俠的強勢做派，不跟上市公司打招呼，直接在市場上自由買賣。這種獨來獨往的作風，給沈慶京帶來了“股市四大天王”之一的稱號。

股市過熱的情況終于引致當局的干預。1988年9月24日后，剛巧碰到中秋節、教師節和周日等連續假期，臺灣地區財政主管部門負責人郭婉容在極端保密的情況下，選擇在24日股市收盤后，宣布重新開征證所稅，隨即引發連續十九天無量下跌、股市近乎休市的慘劇。這是臺灣證券史上極其慘烈的一頁。最后竟還是靠沈慶京組織“大戶”們聯袂進場，邀約上市公司、財團法人、當局各相關單位、銀行團、證券商共度時艱，重跌多日的股市才終于止跌。

但沈慶京在組織救市之后，卻選擇了金盆洗手，從此告別股市，絕不再做投資。而他之前從股市上的盈利，不僅全數賠了進去，還虧損了4億之多。不過他再不碰股市，并不是因為賠錢，而是因為他對臺灣股市和當局政策干預的做法極為不滿。

“父母官深怕企業界只知追逐投機利益而忽視經營本業、老百姓將全副心力擺在股市上而影響生產。那段時間的確是臺灣經濟的脫序期，但是臺灣當局以行政手段干預股市的做法，我卻不能茍同?！彼f，“經濟的脫序只是暫時的陣痛，自由市場很快就會發揮調節作用，讓股市重上軌道，干預只會打亂市場經濟，甚至延滯了股市回歸正常的速度?！袢菔录褪亲畹湫偷睦?。臺灣的資本市場才剛剛起步，股票交易也才剛熱絡起來，好不容易才從1300多點、20億的小額成交量擴大為上千億的日成交量。在體質孱弱、體制還不健全的狀況下，根本經不起猛烈的沖撞。促使我退出股市的主因不在于財產的損失，我對股市心寒，實在是因為臺灣當局官員非專業的干預所造成的沖擊?！?

四

從股市脫身之后，沈慶京轉投房地產。他拍下臺北市中心的一大塊地皮，想建造一個臺北新地標，打造一個有別于歐美Shoppingmall的、更加符合中國人生活和購物習慣的、位于城市中心的Livingmall的概念。然而，這個項目遭遇了前所未有的困難，綿延了十五年的時間才得以完工。期間沈慶京經歷過當局政策的反復、民意代表的阻撓、合作伙伴的欺騙和下屬員工的叛變，一度將他逼入絕境，憤懣狂怒中幾乎想自裁一了百了。

從紡織品進出口業到金融業到地產業，沈慶京四十年所從事的行業，和臺灣的經濟大勢緊緊捆綁在一起，同起伏共漲跌。臺灣作家柏楊曾經這樣評價他：“就在那個草莽梟雄稱霸的年代，就在這個危機四伏的詐欺行業中，他決定了一個可笑、可怖而又奇特的戰略，那就是他要建立忠誠。他成了一個在絕對不可信賴的人群里唯一可信賴的人，這是他事業的起點?！?

不僅如此，他對經濟大勢的嗅覺也相當靈敏。多年前，作為臺灣地區的“優秀企業家代表”，沈慶京曾受邀去比爾·蓋茨家。他是帶著兒子一起去的。盡管當時京華城還沒有蓋好，但是他卻對電子商務發生了興趣。他也希望自己在電子商務方面有所突破。他們在那里呆了三天兩夜。

從那以后，他覺得電子商務很難獨當一面，“虛擬的網絡操作只有實體操作來搭配，力量才會大。當時沃爾瑪、亞馬遜的老板都在，但是亞馬遜的老板身邊圍著一堆記者，沃爾瑪的老板卻很孤獨，當時我告訴他們，不要總是圍著那個年輕的老板，沃爾瑪老板的身后的實體很厲害。他的實體要是和網絡結合，力量一定會大過亞馬遜。后來果然如此，沃爾瑪老板成了世界首富?！彼f。

與同時代的企業家相比，沈慶京不像楊元慶、王石或者郭臺銘那樣，以現代企業的精神打造一個現代化的大型企業。沈慶京是另一個類型的企業家。他四十年不斷轉型、不斷嘗試、不斷突圍的歷程，見證了亞洲經濟發展四十年的歷史。他告訴我們，曾經有一些特定的行業在特定的時期以特定的方式輝煌過，也衰落過，而企業家的作用，是在經濟大勢的起起伏伏之間，不斷帶領企業尋找新的發展方向。做企業，能發展成聯想、萬科或者富士康是一件很偉大的事情，但是在浪潮中不斷轉變方向，至今屹立不倒，也是另外一種企業家精神。

“在我看來，誰有能力克服困難，誰就是自然的領袖?！鄙驊c京說。