經濟觀察報 記者 李翔　

經濟觀察報：你跟中磊怎么分工？

王中軍：我干輕松的，他干復雜的，基本上是這樣。我的工作需要占據的物理勞動時間相對少，他的工作物理勞動時間相對長。

當然從職務上分工，我在非常嚴格的履行董事長的職責：一個公司的戰略、資本結構，以至政府關系、股東關系。中磊是嚴格執行總裁的職責，比如各種會議的落實；他和CFO兩個人要完成董事會制定的經營目標——因為我們公司的財務報表是月報，因此他們每個月都會有數字的壓力。因為我們公司計劃在國內A股上市，國內上市公司沒有CEO的職務，因此我跟中磊的關系也可以看成是董事長和總經理的關系。

反正都是自己的公司，董事會對我們倆的配合也非常滿意，這幾年我們在完成公司業績和實現公司戰略上，一直都超前做到，2007年我們達到的目標比董事會既定目標超出百分之幾十的額度，所以對我們倆的稱呼也沒有人太在乎。

公司決定性的問題百分之百是我來做，這個企業最后買不買——我們這兩年的發展，并購起了很大作用——還有吸引投資人，要不要他入股，百分之百都是我談來的，中磊幾乎不參與這個環節。與此同時中磊也百分之百支持我的決策思路。

經濟觀察報：你覺得一家由親兄弟領導的公司，它在管理上的優勢和缺陷在哪里？

王中軍：優勢肯定有很多，比如隨時可以保持工作狀態，因為周末家里人也會約在一起吃飯。但這些年來我們倆見面機會非常少，我們經常一個月只見一次面。這種優勢很難用語言來描述，我感覺很有優勢，非常容易溝通，沒有絕對意義上的障礙，而且利益非常一致。

別人都說有弊，但我沒有感覺到。當然什么事情全都好，也不太可能，只是我沒有感覺到有不好的地方。 我們很早就做了私募，股東監管機制非常嚴格。到今年，我們已經完成“四個年”的標準財務審計。一旦公司有了標準化的審計公司來審計，我覺得就沒有什么區別了，審計公司不會因為你是兄弟管理的公司，審計標準就會有什么變化。我覺得由于外部監控的問題，我們跟別人沒有什么區別。

經濟觀察報：你們的這種關系是怎么形成的？

王中軍：和其他家族企業沒有任何區別。中磊是我最開始做這家公司的投資者之一，我的第一筆啟動資金就是依靠游說親朋好友而來的。后來在公司做了一段時間之后，中磊又加入了這家公司。

經濟觀察報：你1994年創業，1998年開始進入電影業，當時很多投資電影的公司都沒有存活下來，華誼能夠一直發展到今天的原因是什么？

王中軍：這個問題其實我沒少回答，我不知道為什么我走下來。我覺得一定不能說是因為我有比較好的戰略，一定不是，其實自己不知道。 我覺得運氣是第一；第二仔細想還是運氣，因為你剛好有了一個好團隊；當然我還有中磊，我們之間的依賴性是有的，我對自己弟弟的依賴，弟弟對哥哥的倚賴；還有一點，我們公司前幾年還是賺了很多錢，如果沒有現金流，企業光靠毅力去生存不太可能，最后還是現金流說話；還有人緣好，沒有人緣好，公司生存不下來，今天說現金流好，但不是所有的時候現金流都好，我一個電話三千萬到五千萬都能借到，借我錢的朋友太多了。這些年來動不動借我一千萬兩千萬的朋友，能數一大堆，用友的王文京、張醒生、亞信的丁健，太多的朋友了。

經濟觀察報：你怎么來選投資人？

王中軍：選擇投資人太簡單了。第一，有錢，而且這個錢對他來講不太重要；第二，這個人的心要大，性格要好。其實交朋友，不是朋友想當朋友也不太容易。這兩年華誼比較強勢，想要投的人太多，但是你不能擺出強勢的姿態，跟人聊的時候，我就是談公司的方向，大家談一會兒，如果覺得倆人特合拍，性格也好，我就會考慮。

性格好主要是以我的標準，每個人標準不一樣。我的標準，從大一點講，投資者個人的觀念從戰略上對公司未來有所幫助，你能不能從他身上學到東西等等。

經濟觀察報：比如馬云是做互聯網和電子商務，江南春是做戶外媒體，他們會給你什么好的幫助和建議？

王中軍：第一，馬云是心比較大的人，他會經常影響我，使我把心放得比較大。馬云對我的影響有一點在我的實踐當中體現出來了。馬云對公司的創業人員，在股權激勵上毫不吝嗇，他散財聚眾。我跟他認識以后，在這點上心態調整了很多。我也對公司的明星、導演、制片人、管理團隊做了很多股權激勵。做的時候我就想，馬云那么大買賣都能做，我有什么不能做的？以前別人會問，中軍你在公司有多少股份，我會覺得很不好意思。

經濟觀察報：你現在有多少股份？

王中軍：我大概有公司30%的股票，我跟中磊是大股東，大概40%多，加上核心團隊，馮小剛、我們的CFO、還有我太太，以及明星原創團隊大概將近60%。

至于江南春，我沒有刻意地向他學什么，我覺得他整合能力非常強，他把現代企業運營和資本市場結合得很好。

經濟觀察報：我們聽說，華誼每一輪新融資，之前的投資者都會退出？

王中軍：我覺得前提是人家賺錢了，高高興興地走了。我不能對媒體瞎說，反正賺完錢人家就走了。這沒什么好奇，有利益就走。就這么回事。

經濟觀察報：上市對華誼會有什么影響？

王中軍：融資會更暢通，品牌會更強，外部監控會更科學化，發展速度會更快。很多人說上市有利有弊，我沒上過，我只想到過利，就這么回事。

經濟觀察報：你覺得華誼兄弟的成功有沒有可能被復制？

王中軍：我們的成功再被復制，這完全有可能，中國電影電視公司，有點規模的幾乎都是在復制華誼兄弟。

總結起來，謙虛歸謙虛，華誼兄弟不光是拍了些好電影，這家公司在中國電影行業或者說文化行業，有很多東西是走在前面的，為他人鋪了路。比如我們公司最早做的導演工作室，現在很多公司都有導演工作室；比如我們公司的電視劇制片人工作室，現在也開始有公司在做；還有經紀人工作室，也是我們先搞起來的。

還有融資的問題，如果沒有華誼兄弟從2004年開始的三輪私募，不會有那么多VC投這個行業?，F在投這個行業的風投多了。 我覺得由于華誼兄弟拿了VC的錢，拿了投資人的錢，把它做成了一個產業，有了上市的可能，大家才認識到這個行業可以投資。所以我對這個行業的融資做了貢獻。當然我不需要別人領這個情，所有行業都要有人先走。如果沒有華誼兄弟在前面跟銀行打交道，跟他們反復講我們是一個好行業，別拿我們這個行業都當草臺班子，今天很多影視公司不會這么順利從銀行借到錢。我們從銀行貸款越來越多，信用越來越高，完全是信用貸款，無抵押、無擔保。今天銀行也逐漸給中小影視公司做貸款，畢竟有了華誼兄弟這個模式，貸款的線路圖開始清晰，這是對這個行業的貢獻。

經濟觀察報：你會怎么去保證華誼的這種優勢？

王中軍：我沒有想要去保證，我不會永遠是老大，我總是第一陣容就夠了，短期內我老大的地位沒人能撼動。

關鍵是自己做好自己，不能有重大失誤，不能有傷筋動骨的失誤，我覺得上市的優點就在這兒，上市以后很難讓你有犯傷筋動骨的錯誤的機會。

我們電影方面有一個項目委員會，四個人，我、中磊、小剛和陳國富，實行一票否決，有一個人堅決否定這個電影就不做了，就不做。當然這個過程中包含一個說服的過程，可能開始有倆人不同意、提看法，但可能一說你就能說動了。比如說《集結號》，四個人來回地搖擺，最后一刻還有人說不能做。建組之后，還有人說我們停吧，風險太大，從沒人拍過一部電影，完全是一幫男人在演，完全沒感情戲，沒有男女愛情，沒有明星，而且制作規模這么大。

經濟觀察報：你是怎么維系你的人脈網絡的？

王中軍：我也沒怎么刻意維系過，比較隨意。偶爾通個電話，有時候找個地兒喝杯咖啡，你覺得這叫維系關系嗎？我覺得很難說，有些人互相不在一起了，有時候就會想，因為跟人在一起有很大的樂趣。