經濟觀察報 李翔/文 暗的角落里只聽得到他的聲音。那聲音低沉沙啞,但卻給人感覺要隨時準備開始吟唱。不像大多數富于進攻性的商人,他的語速不快,顯得頗為鎮定。
他看上去是一個如此文靜的中國人,身材瘦高,衣著隨便,身上披一件自己公司品牌的黑色長袖運動衫,講起話來慢條斯理,臉上的表情安靜,不像很多具有表演欲望的商人那樣渴望去征服面前的聽眾。但是如果知道他過去兩年的商業履歷,人們會震驚于他在商業上表現出的進取心和冒險精神。
他剛剛完成一次收購。因為這次收購他和他的同事不得不開始接受大量的媒體訪問。自從2007年10月他的公司在香港上市之后,他就不情愿地被置于聚光燈下——2007年10月10日中國動向體育公司在香港聯交所掛牌上市之后,中國動向298.7億港元的市值超過了已經上市的安踏和李寧等大陸體育用品公司。在胡潤每年編制的富豪排行榜中,控制著中國動向的陳義紅成為中國大陸第50位富豪,也是內地服裝富豪排行榜的榜首。
在2008年4月25日宣布的收購延續了陳義紅和中國動向的品牌戰略。在擁有了日本Phenix之后,中國動向將自己對Kappa品牌的所有權從中國大陸和澳門擴展至日本,同時也擁有了Phenix這個日本市場占有率最高的滑雪和戶外運動品牌。這也是中國動向在香港上市之后的第一個收購動作。
在同記者會面之后,剛剛過完50歲生日的陳義紅還要接待他來自日本的客人。他們都是他剛剛收購的公司的員工,要在那天傍晚抵達北京。接下來,中國動向和日本Phenix一起,要在北京召開并購之后的第一次會議。一切都按照計劃,只不過,可能他們難以免于談論那樁發生在我們會面當天的大事件——就在我們坐在一座四合院內安靜地談話時,中國四川發生了里氏8級的大地震。我后來在網上看到,陳義紅和中國動向的反應是宣布捐款1500萬元。
談話圍繞著他的收購和他在商業上的新思維進行。他和他的公司最引人注目的一點是,他們并沒有像大多數中國公司那樣去做所謂的自有品牌,而是選擇通過收購去占有一個已經成熟的國際品牌?!爸袊髽I為什么在品牌經營當中處于劣勢?主要是品牌的歷史沉淀不夠……在品牌內涵和品牌沉淀上,我們遠遠不如國際品牌?!标惲x紅解釋自己的這種做法時說......更多精彩詳見明日出版的《經濟觀察報》第370期。
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