| 誰將成為2008轉型力量？ |
如何看待柳傳志、李東生、馬云、馬蔚華、史玉柱、姜建清、劉永好、魯冠球、李書福等18位商界巨人的2007，以及他們對企業、中國、全球乃至人生的理解？
前言
仲偉志/文
2007年，薩拉·邦喬尼（Sara Bongiorni）寫了一本書，書名是《沒有“中國制造”的一年》，描述自己與家人如何艱難地尋找 “非中國制造”的商品。
無疑，“中國制造”、“中國價格”、“中國資本”等概念，在一定程度上為所謂的“中國威脅論”起到了推波助瀾的作用。
凡成長必有煩惱，這是每個崛起中的國家都要面對的。如何克服這種困擾，是政治家的使命，也是每個負責任的社會公民需要認真思索的。今天，我們希望把這個問題交給中國的企業家、金融家們，他們是全球化經濟的贏家，他們應該更具有全球思維。 >>閱讀全文
中國制造
他們是中國經濟最根深葉茂的那一部分，卻未必是最風光耀眼的。李書福的痛苦和劉永好的遠大抱負，魯冠球的不知疲倦和譚旭光所代表的力量，這些遠不能完整地映照中國制造業中那些奮斗著的企業家的完整圖景，但是至少，從他們身上，我們已經可以清晰地感受到，中國制造正在發生著一場可能影響深遠的裂變
遲宇宙/文
與工人一起打籃球，在夜半思考人類的歷史……以經商作為志業的李書福頑強地在生意場上尋找生命和生活的意趣。
這位成功的中國商人十分清晰：生意的結果是財富，但生意的目的不是財富，而是生的意趣；財富如果未被賦予生的意趣，充其量只能成為一個數字，而不能成為一種價值。
他幾乎每天都要挑戰自己——如何保持對夢想的信仰？如何在交易和交換中保持自己內心的潔凈？如何妥協自己的驕傲不遜，像他自己說的那樣，從一個“狂人”變成一個“傻子”？ >>閱讀全文
種昂/文
經濟觀察報：2004年濰柴銷售收入100億元，2008年濰柴的銷售收入將達500億。這么快的發展節奏是否會給您帶來管理壓力？
譚旭光：我愛好音樂，略懂二胡，干過指揮。我知道指揮的這個大樂隊中，有一個音符拉不好，會使整個樂隊不和諧。所以我非常注意團隊和員工的雜音，力求消除全體員工中的雜音。濰柴發展的速度很快，但我們內部管理整合速度更快。
目前企業正在開展質量創獎活動、全面預算、信息化、六西格瑪管理改革，絕不會出現管理跟不上，造成企業出問題。企業并購時，雖處于風口浪尖，但內部相對平靜。當并購后整合啟動時，表面看上去風平浪靜時，企業內部卻每天都在發生巨大的變化。 >>閱讀全文
陳周錫/文
與聯想收購IBM、TCL收購湯姆遜“蛇吞象”，海爾、中海油的收購不成亦可大獲聲勢不同，萬向這一系列“蠶食式”收購一直都在悄無聲息中進行。有目標、沉住氣、悄悄干，這是萬向的一貫作風。 >>閱讀全文
張曉暉/文
“中國制造不再廉價，我們在越南的產品，已經成為市場的主流?！眲⒂篮酶嬖V記者一個故事，三年前在越南，來自中國的所有產品，都被看作廉價貨，而現在，中國制造的產品，在很多方面，正逐漸代替歐、美、日等國，成為市場的主導者。 >>閱讀全文
中國創造
馬云、李彥宏、郭廣昌、江南春，他們代表著中國經濟中思維最活躍、最有想象力的那個部分。他們脫胎于中國制造，但因為他們身處的時代轉瞬間完成了跟整個世界的接軌，這多少有些幸運。在很多人眼中，他們的生命軌跡和企業軌跡都是跳躍式的，也許我們真的可以預期，未來20年，最能代表中國商業力量的企業家們很有可能將從這一群體中誕生
吳曉波/文
在2007年的中國互聯網世界，馬云幾乎成了“惟一的明星”。
今年，互聯網的光芒明顯被狂熱的股市和樓市所掩蓋，那些動輒上千億元的市值以及上百億元的財富身價，讓IT精英們有點失落。不過，起得晚卻趕上了一個好集市的人也有，他就是阿里巴巴的馬云，他的公司今年11月在香港上市，成為市值最高的中國互聯網公司。 >>閱讀全文
余德/文
哲學系科班畢業的郭廣昌最終成為了一名顛覆傳統的民營企業家，尤其是在他所掌舵的國內最大的綜合類民營企業——復星國際（0656.HK）2007年7月16日香港上市后，他飛漲的財富，徹底多元化的投資理念，以及復興神話般的成長故事，都成為人們津津樂道，同時爭論不休的話題。 >>閱讀全文
楊陽/文
李彥宏，年輕的計算機工程師，英俊文雅、書卷氣十足的CEO，迷戀技術，崇尚簡約，經營著一個頁面最簡單但用戶最多的中文搜索引擎。
他的公司股價在2007年突破了400美元，創下中國概念股第一市值——這家名為“百度”的公司，在年底的時候成為首個進入納斯達克100指數的中國企業。當選了這一年納斯達克市場上股票交易最活躍的公司，意味著西方資本市場對中國高科技公司的關注似乎又回到了1999年那個為中國互聯網瘋狂的巔峰時代。
現在，百度每天響應來自138個國家超過數億次的搜索請求，積累了超過10億的中文網頁數據庫，這些網頁的數量每天正以千萬級的速度在增長——“百度一下”，已經成為了人們進行搜索的新詞匯。
胡怡琳/文
江南春有句話，“一年出軌一次是道德的”。江南春所謂的“出軌”就是每個人都要有顛覆性、反邏輯性 的觀點，甚至于在江南春的辦公室里還高懸著兩個大字“變態”，讓員工改變常態的思維方式。因為他始 終認為，最保守的信條不見得安全，反而可能是最危險的。 >>閱讀全文
中國資本
楊元慶不但要把電腦賣到全世界，還要在全世界設立研發中心和工廠；董文標帶領民生銀行參股美聯行，實現了中國銀行業的重大創舉；龐玉良收購德國帕希姆機場，打造他心目中的“德中物流走廊”。走出第一步來之不易，更難的則是對未來的把握。中國資本將如何影響世界？在一系列重大決策的背后，他們是如何思考的？
李利明/文
中國工商銀行。南非標準銀行。
10月，這兩家遠隔萬里的銀行因為一次收購變得更加緊密相連。
而這，對于工行的當家人姜建清來說，意味著工作日程的繁忙——遠赴南非參加南非標準銀行的董事會，商討合作事宜。
姜建清繁忙的背后，是工行國際化旅途的擴展。
經濟觀察報：現在有一種觀點，認為由于次貸危機的影響，歐美的一些銀行現在估值很有吸引力，是收購的好機會，您怎么看？
姜建清：我們仍然是緊緊地抓住口袋，花每一分錢都非常慎重。對境外金融機構的投資，我們并不是看它的價錢有多么的便宜，我們重視的是：第一它要符合我們的發展戰略；第二是和工商銀行具有協同效應。購并的根本目的是為了提升股東和利益相關者的價值，提升銀行核心競爭力。
在境外購并等發展，雖然存在著服務客戶的需要，尋找新的業務增長點，分散區域經營和匯率風險，戰略轉型的需要以及目前收購有估值優勢，但國際金融形勢具有不確定性風險，跨國購并中勞工問題、IT系統整合、文化沖突、客戶偏好、新資本協議履行，以及貿易保護主義等也給購并和整合帶來風險。人才、語言及風險控制也會形成壓力。因此必須冷靜地分析，判斷收購機會，保持清醒的頭腦，嚴格購并決策程序。高度重視購并后的整合，購并成功的一半在于整合。 >>閱讀全文
王然/文
2007年，聯想已經連續三個季度在全球各細分市場實現全面盈利，這或許是楊元慶應該舉杯相慶的時候了，不過他并沒有放輕松，“良好的業績證明我們并購IBM進入整合階段?！睏钤獞c說，“下一步，聯想要面對的是怎樣去發展的問題?！?
如今，以更加成熟、自信的姿態出現在人們面前的楊元慶說，聯想對IBM的并購經驗以及持續盈利的財務狀況，讓聯想在國際舞臺上可以游刃有余、輕裝上陣。
說不清是聯想成就了楊元慶，還是楊元慶成就了聯想，總之，楊元慶和聯想互不放棄、互不拋棄。相信來自世界各地的諸多贊許留給了聯想，也送給了楊元慶。 >>閱讀全文
李利明/文
平靜順利地完成民生銀行擴展后中高層管理人員的調整，董文標卻感到更大的壓力——11年了，民生銀行正在走入它最好的時代，這來之不易，更難得的是如何把握。
即將過去的這一年，無論是參股陜國投、收購美國聯合銀行股權，還是內部管理架構的事業部改革，董文標和他領導的民生銀行一直清晰的執行著既定路線?？陀^的說，今年民生銀行的動作，無論哪一個都是業內大事，都足以引起銀行業界的高度重視和關注，何況它們同時發生在只有11年歷史、資產規模剛剛進入全國前十位的民生銀行身上。
但，董文標甚至沒有時間得意一下，在接受本報記者專訪時，他談得最多的是國際化背景下民生銀行的調整和提升之路，在他的話語中，急切、興奮如影隨形。 >>閱讀全文
張向東 劉玉洲/文
2007年12月18日，北京第二外國語學院日語系黨支部辦公室，賈增倫沉浸在一張20年前的照片中，窗外迷離的陽光穿過玻璃撒在他的臉上?！八鞘鲁闪藳]有？”這已經是他第三次問我這個問題，在我來之前，他在電話里已經不可抑制地問了兩遍。
他指的是他的一個學生收購德國機場的事情，在即將過去的2007年，這件事情在中國引發的爭議絲毫不亞于當年的冷戰，讓每一個人都為之繃緊了神經。冷戰期間，這個地處漢堡和柏林之間的帕希姆機場成為前蘇聯在東德的軍用機場。2007年5月，這個機場被賈增倫一個名叫龐玉良的學生買了下來，普遍流傳的花費是10億元。 >>閱讀全文
孫健芳/文
一年200%以上的收益率，這樣的基金你買不買？
很少有人能不被誘惑，這就是華夏基金管理公司旗下華夏大盤精選基金的凈值增長率。
或許你仍疑問，當年獲得如此高的收益率，此基金過往的業績會不會不太好？
2006年，華夏大盤的凈值增長率為154.49%，再往前推，從2005年10月至2007年12月20日，基金成立至今的收益率達到710.9%。
擔任華夏大盤的基金經理就是基金業久經沙場、最負盛名的王亞偉。 >>閱讀全文
中國價值
我們并無意將他們奉為經典或教父，盡管這其中有最受業界尊敬的企業家。他們當中，有的人剛剛走向世界，有的人在遭遇挫折之后退了回來，醞釀著艱苦的蛻變。也有的剛剛走出低谷，商業模式至今毀譽參半。但他們都具有全球思維，他們是代表中國塑造世界商業秩序的重要力量，他們應該帶動中國企業家塑造一種嶄新的責任意識，共同致力于建設一種負責任的現代化
余德/文
在新疆塔里木盆地的沙漠中，有一種樹叫胡楊，樹高15～30米，能忍受荒漠中的干旱，對鹽堿有極強的忍耐力。對于胡楊頑強的生命力有這樣一個傳說，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。
“我沒有那么堅強！”在浦原軟件園四樓的辦公室里，身著白色T恤的史玉柱笑道，在他面前，擺著他喜愛的紫砂壺和9元錢一包的KENT香煙。
在中國的民營企業家界，他絕對是一個極富傳奇色彩的人物，從巨人漢卡到巨人大廈的傾覆，到腦白金、黃金搭檔的翻身，再到巨人集團紐約上市成功融資10億美元，從“中國首負”到“中國首富”，史玉柱以自己的創業史演繹了一部驚心動魄、跌宕起伏的“人間喜劇”，而從1997年巨人大廈停工算起到2007年11月1日巨人海外上市，史玉柱剛好走過了一個十年的“輪回”。 >>閱讀全文
李利明/文
“招行又走在了國內銀行的前面！又是馬蔚華！”一位資深的銀行業界人士聽到招商銀行獲批設立紐約分行的消息后感慨地說。
在很多不知情的人士眼里，中國的銀行在紐約開設一家分行，申請獲批的難度不會有多大。事實卻是：招行為了在紐約設立分行，從申請設立代表處到分行獲批，花了整整8年的時間；并且招行還是1991年美國《加強外國銀行監管法》頒布以來首家準入美國金融市場的中資銀行。 >>閱讀全文
申興/文
劉明達是個喜歡思考的人。在今年股市最為“熱鬧”的6月份，身為明達投資顧問有限公司董事長的他遠離了電腦和K線，悄悄地在西藏住了20多天，理由是“我需要冷靜思考”。
這讓劉明達變得更為謹慎而專注。他崇尚個人英雄主義，但是更愿意效仿花旗集團和高盛，把安全和風險控制放在了投資首位，提倡實現客戶資產長期穩健的增值，走出私募“暗箱”的陰影。
10年間，劉明達投身的私募基金行業已如鳳凰涅?，而在這場燃燒與升騰之間，半路出家的劉明達已成為推進私募陽光化的領軍人物之一。 >>閱讀全文
閆薇/文
與眾不同的是，作為全球最大的彩電生產企業和中國最大的消費電子集團的總裁，李東生很少突出自己。關于二十五年來的職業生涯，他極少有過總結，而對于敏感話題及外界非議他也并不諱忌。作為中國制造企業國際化的急先鋒，李東生一人身上的經驗與教訓、榮辱與擔當，也是中國企業家國際化征程的集體寫照。
2007年，李東生50歲，正是知天命之年，距離他國際化夢想出世整十年。這一年，擴張的歐洲業務急劇受挫。也是在這一年，連續虧損、面臨退市危險的*STTCL（000100.SZ）扭虧在望。這一年，李東生體重減少了20多斤，一度膨脹的TCL也開始急速瘦身。 >>閱讀全文
川德/文
柳傳志是一組矛盾。他談吐樸實，卻從論者無數。
他成功地控制著一個像民營企業的國有控股企業。
他的故事，很多時候與高技術無關，但是卻打造了代表中國制造、中國創意和科技水平的全球企業。
他不諱言曾經逶迤逢迎、暗渡陳倉；甚至于他領導的企業，就是從“不走私就不能生存”的行業和環境里生長并闖蕩出來。
但在中國商人的視野里，他是中國管理的教父，是他們最欣賞和尊敬的企業家。他謙遜，居安思危，有胸懷，贊譽之詞不絕于耳。
從一個下海者，到倒爺、小漢卡公司、電腦OEM商，直至一個令人稱道的跨國公司，聯想力量的本源是什么？ >>閱讀全文
（本專題內容轉自《經濟觀察報》2007年終特刊）
