2010年世博會將會比2008年奧運會吸引更多的人流。在可以數得清的范圍內，上海世博會在其6個月的展會期間可吸引大約7000萬人流。由于其場館繁多，活動密布，因此可作為合伙伴、高級贊助商、活動贊助商、活動合作者、世博供應商的企業數量也會遠多于奧運會。直接來看，世博會將為上海及其周邊地區房地產、城市服務業以及中國的產品與服務品牌的展示，提供了一個重要平臺及發展動力。 

但上海世博會本身的營銷仍然面臨著重大挑戰： 

其一，世博會在國內外的影響一般。無論在商界與民眾中，世博會均與奧運的流行度不能相提并論。我們把2010年的世博會與2008年的奧運會拿到相提并論的位置，就意味著對世博會的營銷方面要有高投入，讓世博會更吻合新的流行意識的方式讓大家記住還要惦記，但一礙于奧運在前，二由于上海人本不長于營銷，故此期望與現實水平之間的落差甚大，世博的口號、形象甚至各種平面設計都平淡到很難引起別人的注意，世博營銷團隊與營銷合作伙伴的工作方式急待改進。 

其二，世博會現有定位有“過于上海方式化”的嫌疑。這導致世博會在對外傳播中給人以很強的地方活動的感受，而上海及長三角贊助商與活動參與者眾多，尤其會加強這一印象，上海世博會似乎更需要在外地贊助商開發上著力，尤其在針對重點地區（浙江、江蘇、山東、北京、廣東、福建、遼寧等）的世博招商方面要能規劃出針對性的招商策略，不能老是那些老三篇的東西去給人家說事情。 

其三，在世博文化的塑造上，世博文化的創意性遠遠不足，而行政化操作色彩更濃，社會各界對于世博的參與度、參與機會均嚴重不足，而在行政操控之下，世博的豐富性與靈活性均不足，沒有放水養魚的效應，因此實際上會導致上海地方政府“控則不足、張而無措”的特點。在一定程度上政府背景是上海獲得世博會主辦權的重要優勢，因為世博局樂見有人托底撐場，但如果在運營層面上仍然以行政主導特色，則精明不足控制有余的弊端就無法解決——比如世博的領導就是能說出7000萬人次的觀眾大數，對于現場可能的各類產品與服務的消費量、各種供應商可能獲得的商業價值的估算數據就很少，在商言商，如果算不出生意，又不在上海的地面上，讓我掏錢參與就很勉強了。 

7月初《頭腦風暴》我拍攝了一期“企業高層談世博贊助”的節目；7月中，我又主持了《浙商》雜志主辦的“世博商機與浙商發展”論壇，學習到不少東西，也感受到不少問題。一方面我們能感受到上海世博局與贊助商們、合作伙伴們要做好、用好世博機會的努力和誠意，但另一方面就做事看事的創意性與見識方面，我感覺他們實在是需要提升。 

上海世博會的方方面面真的要多多向北京奧運會學習。