文/袁岳

我曾經遇到一個美國的汽車公司老總，問說他們為什么不學習日本公司那樣把車的研發周期弄短一點，而且學學人家的外型，他聳聳肩說，我們要都象他們那樣就不是我們了。這與我們中國公司不一樣，中國公司造車，先買它過來若干輛把它們全拆了，然后把它們中一些元素組合起來就成了新車，再根據市場反應不斷做點調整，很快你就看不到任何一個原來的藍本車的影子了，而且你要來起訴也不可能找到太支持你的侵權指控的證據，不信你就來查好了。所以中國的私人企業擅長學習也不容易輕易觸犯知識產權（IPR）的問題。聽到我說說到者，參加世界養老金大會的那些外國基金公司老總就笑了。在5月15日召開的這個會議上，我和與會者分享了我眼中的中國私營企業的創新問題。 

中國的私營企業直面市場壓力，他們需要積極地尋找一切的資源來滿足消費者的需要，所以他們追求創新的產品、樂于服務創新、接受管理創新、也能不斷尋找創新的資源。對于今天的中國的私營企業來說，創新的動力來自于三個新的方面：一是那些新技術得到新資本的強烈刺激，在很多老板的眼里，阿里巴巴、國美、無錫尚德、攜程、如家給大家一個個眼睛發亮的故事，那就是如果有足夠的技術與模式創新，從資本市場上比從消費市場上更容易賺到錢，所以大家也產生了靠創新快速圈錢的沖動；二是政府創新的號召，雖然這種號召實際上并不能真正很快實質性地改變科技創新格局，但是至少創造了一種創新的企業輿論氛圍，也提供了部分相關的經濟資源幫助；三是在加入了WTO背景下中國企業更容易接觸世界市場與信息，更多國際投資者進入中國使中國人就近看到更多的國際標桿，這使我們的學習、模仿、拷貝與復制更加容易了，也就是說適應性創新的空間大大拓展——百度學習谷歌后、QQ學習MSN后、如家學習了很多國際的MOTEL后，他們都找到了獨特的市場而且甚至比他們的藍本做得好。 

與此同時，中國私營企業在創新管理上也面臨著很大的挑戰，集中表現在：一是從集中的適應性創新向原創性研發的轉移，更加重視研究消費者與用戶的需要，在基于消費者需求的概念開發指導下進行市場導向型的創新；二是由隨機式創新管理變成常規的職能化的創新管理；三是由一錘子買賣掙一票式的創新變成持續的創新。只有這樣，基于創新的企業生命周期才會足夠長。