今年3月，達能首度承認“犯錯”樂百氏；隨后，達能與光明的合作危機突然爆發；如今，達能與娃哈哈的并購風波又成為人們最關注的話題。在并購娃哈哈事件中，達能僅因為娃哈哈非合資公司利潤高、有錢賺，就要強行并購，更為甚者當娃哈哈在董事會上拒決接收達能手下的樂百氏、深圳益力和正廣和飲用水后，其竟表示可以在半年內把這三家企業賣掉，種種言行不禁讓人們倒吸冷氣……達能之流的并購哲學已赤裸裸地展現在世人面前！
并購哲學一：用盡手段，只為達到套現目的
代表事件：讓達能樂不起來的樂百氏
今年3月1日，達能亞太區總裁范易謀在上海宣布公司增持匯源果汁股權至24.32%的同時，更難得地檢討達能整合樂百氏的問題。他表示，在樂百氏的問題上，“必須承認，我們犯下了錯誤”。這是達能首次公開檢討被業界廣為熱議的樂百氏問題。
從2000年的高調“合資”，到2001年何伯權等五創業高管的集體辭職，再到2006年1億多元的虧損，繼而是所謂的“達能清洗樂百氏”事件，關于達能和樂百氏這場轟動業界的購并，最終落到一方虧損、一方出局的境地，也使得達能在中國的投資目的其實已暴露無遺。
范易謀認為，在樂百氏事件中，達能得到的最大教訓是，在未來的合作中，文化的融合是最重要的。他表示，樂百氏之前太過于依賴個人的領導，這樣并不利于其發展。對于達能目前在樂百氏進行的調整，范易謀心中也在打鼓：“必須承認，我們不可能100%成功?！?/FONT>
然而，事實并不是這樣?！斑_能根本不想把樂百氏品牌做大?！币幻麖埿绽蠘钒偈先擞行﹤?，“我們有時還在做白日夢，希望有一天，能將樂百氏從達能手中收購回來，把樂百氏重新變成民族企業，民族品牌?！?/FONT>
并購哲學二：精心布局，合同暗藏不平等條約
代表事件：使達能哭笑不得的娃哈哈
據娃哈哈董事長宗慶后表示，在娃哈哈與達能合資的十年間，達能投入了15億元，而收益卻是38億元。然而，達能現在根本笑不起來，因為他將有可能失去娃哈哈這個中國最重要的合作伙伴。
達能欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的非合資公司51%的股權一事，顯然激怒了娃哈哈集團董事長宗慶后?！拔覀儺敵醯脑S多投資決定，都曾遭到達能的抵制和反對，并拒絕投資。但當娃哈哈將企業辦好了，產生經濟效益了，達能卻又要強行投入。對于一些暫時還產生不出效益的，達能已投入的亦要求退出?！弊趹c后對于達能的功利做法表示出強烈的不滿。
而這次娃哈哈并購風波的導火索即是一份來自十年前的合資合同?！坝捎诋敃r對商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發展陷入了達能精心設下的圈套?！蓖薰膭撧k者及掌門人宗慶后表示。在4月4日杭州召開的董事會上，娃哈哈董事長宗慶后已當場拒絕了達能的不合理建議，并向媒體表示，將堅決抵制達能惡意強購，且已做好了“分家”準備。
并購哲學三：費盡心機，一再要挾國內企業就犯
代表事件：合作前景一片黯淡的光明乳業
在娃哈哈大呼“中達能圈套”之時，距離杭州僅200多公里的上海，光明乳業也飽嘗切膚之痛。因為此時，達能正在與其和蒙牛上演又一出“三角之戀”。今年3月，蒙牛方面公開表示，達能之前授權光明使用的酸乳品牌“碧悠”的使用權已經轉交給蒙牛使用，達能與光明今后僅限于股權方面的合作。
然而，去年4月，達能才剛以每股4.06元的價格增持光明乳業的部分非流通股，使得其持股比例上升為20.1%，位列第三大股東。據知情者表示，達能能夠低價增持光明股份也費了不少心機。早在光明股權的第一輪報價中，不少競買者已經將收購價格提到6.3元一股，而后來，甚至有人準備出價8元，光明的大股東也希望能高價沽出。但達能卻在此時拋出一個“撒手锏”，這就是那份當初光明與達能的合資合同。在達能與光明最初合資時，其部分“達能” 商標與外觀設計也交給光明無償使用至2011年9月。但在協議的附加條款中，達能只允許光明在兩個菌種的酸奶中無償使用這個商標。盡管后來光明違反協議在別的菌種上也使用“達能”商標，達能一直沒有表示異議。
“這其實是件小事，但達能在事隔多年之后卻以此要挾光明接受其價格，否則將起訴光明?！蹦俏恢槿耸糠Q。于是，達能順利以低價增持光明股份。
總結：達能的并購哲學本質實為資本掠奪
1996年，達能分別收購當時業績甚好的唐山豪門啤酒和武漢東西湖啤酒63.2%及54.2%的股權，而在2002年達能卻突然宣布“撤資”，將這兩家企業高價賣給了其它公司。
“如果你被達能并購，不要指望達能與你同心同德?！?/P>
“外資在中國并購的目的主要是撈錢，他才不管我們品牌的死活了，大家看看如今的‘樂百氏’就知道了?！?/P>
兩位網友在網上的評論中這樣寫道。
這家成立于1966年的法國公司，最初是一家玻璃制品公司，名為“BSN”。自從轉入食品和飲料行業后，并購就成為其戰略和經營的手段，包括凱旋啤酒、依云礦泉水，甚至連它今天的名字“達能”，都是當初并購的企業。
“并購主要是為了鞏固我們已有的市場份額。我們非常講究成為當地市場份額的第一名?！边_能集團董事長、首席執行官弗蘭克·李布在接受采訪時曾透露。因此為了當地市場份額第一，達能與娃哈哈合資，也并購樂百氏，并全資控股深圳益力；與光明合資6年，但也會閃電般地與蒙?！奥撘觥?。對達能來說，并購的企業只不過是其業務布局的一個個棋子。最終，大家都將成為達能的犧牲品！(來源：Tom 財經)
