經濟觀察報 郭廣昌/文 回顧2010年，對復星集團影響深遠的事情非常多，比如我們與凱雷的合作，對法國地中海俱樂部的投資，包括全球投資界對復星的關注熱度。如果非要說一件事最影響我們的話，也許還是應該說世博會中國民企聯合館。畢竟，參與這個事情的16家企業都超越了自己的利益，都希望通過這個事情為整合民營經濟群體做一些事，我覺得這種合作、抱團的意識，對我自己的思路是一個很大的啟發。

對于2011年的經濟形勢，短期來看，經濟學家有很多爭議，對波動也好，通脹也好，都有不同看法。但是，我想有一點是肯定的，那就是中國經濟轉型升級的趨勢是明確的，這帶來了制造業升級、消費內需擴張、城市化尤其是縣域經濟發展等新增長點，復星將以樂觀的心態來尋找中國經濟的未來成長動力。

挑戰天天有，最大的挑戰還是超越自己。如果說機遇，我覺得復星集團現在的確是面臨著一個難得的機遇?，F在世界對中國的經濟崛起有很多說法，貿易摩擦也多了，中國企業走出去也時常受挫。但是，全球化的趨勢不會改變，交流和合作仍然是摩擦背后的真正需求。復星在2010年的國際化戰略，已經向歐美投資界提供了一個新的思路，那就是他們可以通過復星的投資平臺，參與到中國發展中來，分享中國的發展收益。面對這樣的需求，作為中國成長受益領域的專家，復星是完全有能力做一些事情的。

我最近在說，2010年是復星在國際化戰略上試水的年份，我們按照自己的思路，探索整合國際資源服務中國經濟的可能，也探索了學習凱雷、黑石這樣的模式，開展了資產管理業務，這些事情對復星的核心競爭能力提升是開創性的。2011年，我想這一點很明確，我們要在這個方向上加快速度，以一定的力度做出更多的成績來。就在幾天前，我們剛剛宣布與美國第二大的壽險公司保德信金融集團開展戰略合作，復星將拿到歷史上最大規模的海外LP投入，這說明復星的投資管理品牌已經走向了國際市場。

復星集團將如何實現在2011年的戰略目標？這也是我最近思考比較多的問題。復星作為一家投資控股集團，最重要的考慮就是價值創造的能力。我一直說，如果一項投資我們不能創造價值，而只是做普通的財務投資者，我們一般是不考慮的?，F在，我們正在梳理內部的資源，也在引入先進的信息管理系統，我們希望通過推動“復星一家”的理念，為復星投資企業提供充沛的信息和額外價值，從而為復星投資品牌打下堅實的價值基礎。