俞建 多元化企業集團的現金管理探索

  俞建：其實華潤在SSH方面還沒有做到這一點，在回答問題之前，我把華潤做一個簡單的介紹。華潤總部在香港，但是90%的業務是在內地，華潤下面有22個分中心，超過10個行業，包括電力、零售、食品、IT等等，行業跨度非常大。比如說華潤電力有超過五家電力企業。而且華潤發展速度很快，這幾年發展，下面的企業對集團總部來講，也對下面進行收購兼并?；谌A潤這樣的特點，多元化企業對管理提出很大的要求。
    華潤下面在內地有六個上市公司，從管理角度也要考慮上市公司的特點。華潤在資金管理上，在今年年初開始自己的資金管理計劃。今年也是資金管理年，所以在整個資金管理方面都有一個整體的規劃。這一塊我們也在進行，我們會開設一個中心，對資金進行管理。第二，在22個中心里面，滿足香港上市公司的要求，對整個資金運用進行有效地監控，以金融中心和上市中心為導向。另外，華潤會以銀行信托加強資金管理。在銀行這一塊，華潤跟國內主要銀行都有很多的業務，項目拓展主要把銀行業務實施依托管理。計劃在明年年底之前，在三年之內把整個資金管理，在集團層面上，信息管理層面上，實行一個項目。
    講到目前的服務中心管理，因為華潤業務范圍非常大，在短期之內還沒有達到像其他一些企業做到的情況。目前服務中心還在進行中，某個業務中心會朝著這個方向發展。

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