德勤首席執行官奎勵杰專訪：帶一雙眼睛看中國（3）

幫助企業并購

記者：目前國內企業海外并購的速度和規模也非常迅猛。您怎么看待這個現象？海外并購真的可以為內資企業帶來很好的盈利能力么？

馬志強：我首先要指出，有關中國內資企業的全球擴張，無論是企業或者政府的決定都是非常明智的。一個是全球戰略擴張的需求，二是經濟發展本身帶動，使投資尋求更好的回報也需要走海外并購的道路，更重要的一點，獲得更好的海外技術也是海外并購的戰略性考慮。

而近兩年來不斷涌現的海外并購案，其實中國國內企業有不斷走出去的需求。目前中國很多的企業已經成為全球性的公司了，比如中國遠洋、中石化等等，目前他們在海外的分支機構還不是很多，所以有更多設立的全球化需求；同時，非金融性的企業比如聯想，也是希望通過并購戰略獲得海外先進技術和知名品牌提高認知度；而獲得原材料供應也是國企海外并購的原因之一，比如澳大利亞中國的鋼鐵企業煤礦企業都是為了獲得原材料的供應，來實現競爭。

記者：在中國企業海外并購過程中，德勤發揮著怎樣的作用？

奎勵杰：我們有許多客戶，他們進行一些并購活動也有很多年的經歷，從全球來看，我們有很多的專業經驗的支持，可以給中國企業提供借鑒，來幫助他們更好地參與跨國并購的活動。

因為我們都知道，大概有60%左右的并購都沒有能夠達到收購方所預期的效果，不但是在中國市場是這樣的，在全球市場的情況也是如此。所以我們幫助這些企業進行一些調查，幫助他們更好地理解他們想要收購的企業的業務情況，盡可能為他們提供更多的信息，告訴他們如果進行收購對于現金流和財務狀況帶來怎樣的影響。非常重要的一點，我們幫助客戶進行并購之后的整合活動，其中最重要就是對于兩個企業文化的融合，也就是讓這些收購方能夠把他們所收購的企業真正融入到自己的業務當中，能夠形成大的新的整體的企業，更好地在全球市場上進行競爭，在這些并購方面，我們也為客戶提供了很多幫助，也實現了非常好的一些成果，我們還幫助客戶進行一些事先的計劃，避免在并購之后出現很多意外的情況。

記者：中國目前在整個推出創業版，如何評價創業版，發達國家有什么經驗可以值得我們企業借鑒？

奎勵杰：在許多發達國家的市場上都有類似的創業版，在美國和德國都有這樣的創業版，主要就是面對一些高成長性的企業，在這方面可以適應不同投資者的投資需求，同樣在這些創業版上，創業的要求和標準都不同，這是一個非常好非常合適的方法，能夠讓這個市場進一步持續的發展，讓這個公司有機會參與到比較適當的基本市場當中。