商業靈感論壇之一：新融合——企業國際化的中外對視
張建平:大家下午好！現在我們開始第一場論壇，這一場論壇，因為前面時間的耽擱，我們往后順延。確保每一個嘉賓都有機會發言。我想第一個部分是一個規定動作，因為時間有限，我問在場的嘉賓，三位企業家，每個人兩個問題。
我問問題之前，需要再介紹一下企業家朋友們，剛才大家都已經認識了，這位是路勁基建董事會主席單偉馮軍先生，雅虎中國副總裁沈建明先生，北京正略軍策CEO張江燕先生，還有國務院參事朗志正先生，今天是分成三個階段，每個人三分鐘的時間來回答問題。
今天是分成三個階段，每個人三分鐘的時間來回答問題。我們一個功能是商業標桿的頒獎，第二是論壇。這三位企業家在2006年作出了某件重要的有創新性的同時可借鑒的事情，但是在企業的發展歷程當中，有很多的其他的經典的事情，我的第一個問題是請三位企業家朋友談談，在企業的發展歷程當中，或者個人的職業生涯當中，最感到自豪而且認為說出來對在座的各位有借鑒，你又愿意分享的一件事。
單偉豹:我在里面工作到現在37年了，我們路勁基建的上市，我們在94年成立，96年在香港主板上市，我們是香港上市的有三年的利潤業績，我們申請了擴免，我們是工程的，為了有一個持續的好的收入，我們就投了一條公路，佛山到山水的公路，我們覺得比工程好做得的多。我們在92年上市的五、六個億，半年時間花沒有了。我覺得機會很多，聯合了美國的AIG的亞洲亞洲基金，我們六、他們四，他們投了四五個億進來，然后半年又花光了。我們總共收購了七條公路，還是覺得商機無限，我們才做的一年多，申請能不能擴免，人家拒絕了，其實我們可以申請擴免了。
我們去了新加坡申請，新加坡股票市場和香港聯交所，在爭客戶，新加坡股票市場立刻接受了，我們拿的它的接收書，拿到聯交所，我們是香港公司，做的中國的業務，人家新加坡不讓上，你們香港有什么理由不讓上，最后開的董事會，我們最后做的也上市了，這是香港的第一個公司兩年之內上市，我們籌資了15個億，發展大現在18條公路，一千公里長，我覺得這個故事。任何一個商機感覺到，在你的團隊認為是一個好的商機，要全力以赴。就是剛才張教授說，有激情，我說的有勇氣，你不怕失敗的膽識，努力投了進來，一無反顧，但是在戰略上我們可以忽視別人，在戰術上絕對要重視別人，每一個細節，每一個困難正視，你要腳踏實地地干，有一個策略你想成功了，不可能的，你是千辛萬苦，流血、流汗、流淚才能成功。
張建平:要有激情，有勇于，還得堅韌不拔，還得有運氣。路勁被大家知曉是因為收購了順馳。我們把孫宏斌先生請到這里，肯定非常感慨，當時非常想上市，但是沒有您這樣的運氣。我剛才在底下和單總聊了，順馳被路勁收購以后，現在的發展非常不錯。這個購并案剛出來之后，評價很多，當時為收購之后的順馳的前景擔憂。
下面我們有請馮軍先生講。
單偉豹:我在里面工作到現在37年了，我們路勁基建的上市，我們在94年成立，96年在香港主板上市，我們是香港上市的有三年的利潤業績，我們申請了擴免，我們是工程的，為了有一個持續的好的收入，我們就投了一條公路，佛山到山水的公路，我們覺得比工程好做得的多。我們在92年上市的五、六個億，半年時間花沒有了。我覺得機會很多，聯合了美國的AIG的亞洲亞洲基金，我們六、他們四，他們投了四五個億進來，然后半年又花光了。我們總共收購了七條公路，還是覺得商機無限，我們才做的一年多，申請能不能擴免，人家拒絕了，其實我們可以申請擴免了。
我們去了新加坡申請，新加坡股票市場和香港聯交所，在爭客戶，新加坡股票市場立刻接受了，我們拿的它的接收書，拿到聯交所，我們是香港公司，做的中國的業務，人家新加坡不讓上，你們香港有什么理由不讓上，最后開的董事會，我們最后做的也上市了，這是香港的第一個公司兩年之內上市，我們籌資了15個億，發展大現在18條公路，一千公里長，我覺得這個故事。任何一個商機感覺到，在你的團隊認為是一個好的商機，要全力以赴。就是剛才張教授說，有激情，我說的有勇氣，你不怕失敗的膽識，努力投了進來，一無反顧，但是在戰略上我們可以忽視別人，在戰術上絕對要重視別人，每一個細節，每一個困難正視，你要腳踏實地地干，有一個策略你想成功了，不可能的，你是千辛萬苦，流血、流汗、流淚才能成功。
張建平:要有激情，有勇于，還得堅韌不拔，還得有運氣。路勁被大家知曉是因為收購了順馳。我們把孫宏斌先生請到這里，肯定非常感慨，當時非常想上市，但是沒有您這樣的運氣。我剛才在底下和單總聊了，順馳被路勁收購以后，現在的發展非常不錯。這個購并案剛出來之后，評價很多，當時為收購之后的順馳的前景擔憂。
下面我們有請馮軍先生講。
馮軍:其實說到幸運，真的我們夠幸運的了。我們的品牌叫“愛國者”脫了大家的福，因為在場所有的人幾乎都是愛國者，而且有13億的后盾，所以比我們現在規模大一百倍的索尼和三星抗衡的話，我們改變了這個競爭模式，是跟1.2億和4千萬人，用13億的后盾，也是通過奧運競爭的話，我們比較有信心。
所以剛才提的問題是可能到目前為止，這一生中，我感到最幸運或者最激動，最成功的一件事情只能說是過程當中，但是我認為確確實實這件事會改變我們的一生。那么這件事就是在一個月的6月18日，奧組委正式宣布愛國者“理想飛揚”成為奧運會歷史上頭一個語言培訓服務供應商。這是在奧運歷史上從來沒有發生過的事情，這件事情之所以看的這么重，因為完全是1+1等于11的方式，使愛國者和瘋狂英語的李揚老師共同打造一個希望可以完成這次比較艱巨的任務，150萬的志愿者，怎么樣通過一年的時間把語言的水平提高起來。那么當年的話，李揚老師有一個理想，希望可以讓3億中國人說一口流利的英語。而愛國者有自己的軟件硬件的技術，還有關于團隊精神的打造和理解。我們兩家合作這個公司，申請這個奧運的合作伙伴，沒有想到人會成功，而且薩馬蘭奇先生非常高興成為這個愛國者“理想飛揚”的形象大使。因為咱們的中國人的英語水平很高，老外對中國人的學習英語的能力非常吃驚，中國人在不會說英語的情況下，可以會寫英語。對于老外來說的話，這是一個太難的任務了，老外的話，三歲四歲的小孩會講英語，因為他們是先說。而且英語實際上按李揚老師的話講就是拼音，特別容易學，只是中國人特別偉大。這個居然能夠一句不會說的話，打死不張口的情況下，而且可以把英語攻克下來，可以考分特別高，讓全世界的人都感到震驚，中國人太偉大了。但這次奧運會的話迫于眉睫，2萬多的媒體，就像64年的東京奧運會幫助了日本改變形象，88年的漢城奧運會幫助韓國走向崛起，08年的奧運會，是中華民族非常好的騰飛的轉折點的機會，有兩萬多的媒體為中國做PR。如果不能良好的跟他們溝通，那么很容易出問題。所以為了這次能夠順利的舉行，其實學好英語是一件非常簡單的事情。我自己就是一個案例，我在一年前跟李揚老師合作之前，考試成績非常高，但是不敢張嘴，啞巴英語。但是這個公司成立之后，我發現其實很簡單的。
我的英語還不是很成熟，李揚老師開始鼓勵我學習英語。所以我熱愛丟臉，我熱愛犯錯誤。那天薩馬蘭奇來我們這里的時候，我跟他用英語對話，如果按照上中學的時候，老師一定會說您說錯了，關鍵是薩馬蘭奇先生居然完全聽得懂。聽說美國總統可以犯的錯誤，中國人講英語怕什么，沒有什么了不起。我想借助這次寶貴的機會，希望國內優秀的企業，借助奧運的機會，提高自己公司內部的英語的水平，為2009年奧運會結束之后，大家開始國際化，開始去全世界來賺全世界的外匯。然后到全世界打造中國自己的品牌，借助奧運的話可以好好把自己的英語水平普遍提高，而且我們發現華人社會的富裕程度跟新加坡正好成正比、新加坡，香港，基本上英語水平是一致的。
借這個寶貴的機會，愛國者有今天，真的感謝支持愛護民族品牌的朋友們，真是大家的支持才有我們的今天，借助奧運的機會，我們中國人從1919年開始，到1949年，到1979年，下一次2009年，之前的2008年是最重要的一個轉折點，所以真的拜托大家把英語學搞好，掙全世界的錢，又和諧發展、又可持續發展了。謝謝大家！
張建平:謝謝馮總的深切的呼吁。我們可以看到他的熱情。不過剛才聽馮總演講的時候，他為什么一個勁地鼓勵大家學英語。還有他沒有說出來的，大家一定要學習英語，同時最好的學英語的助手是愛國者產品。
我想對馮總各位非常熟悉，我個人感覺第一他的產品做得好，另外他的很多創意非常好，比如說愛國者這個名字起的非常好，一聽可以產生認同感，第二你看那個華旗剛出道的時候大家不知道，特別容易聯想到花旗，后來熟悉了，才知道是華旗。還有他的敦厚的誠摯的外表，還有一個很能煽動別人情緒的心。
馮軍:因為團隊精神一定要說服，因為沒有說服的話，沒有團隊的精神，說服在中國來講褒義詞非常多，最典型的就是忽悠。
張建平:我剛才發現馮總旁邊用英語講話的時候，沈總一直在旁邊微笑。下面有請沈總講幾句。
沈建明:我今天沒有想到跟三位專家還有業界的前輩，他們都是做到企業家，總裁，我代表我們公司，我跟馮總有很有淵源，我們前面的一個公司在一個樓里工作。
說到我們這個公司，這家公司如果說我的經歷，或者公司的經歷，其實是中西合璧，因為公司從品牌到整個產品的架構、技術底層，很多的東西非常非常外企的。但是如果說我不能現在叫百分之百成功，因為還需要時間考證，但是在業界引起非常大的震動，極大地期待，應該在05年8月份的并購案，阿里巴巴對中國雅虎的并購，那么從來沒有一家本土公司進行這樣一個并購，是引起業界非常大的一個震動。而且在媒體上，有兩面說法，在所有的英文媒體上，就是雅虎把阿里巴巴賣了，所有的中文媒體說馬云好厲害。所以借今天的這個機會，雅虎中國實際上除了品牌技術，我們用輸入的技術之外，是一個百分之百的本土公司，是中西合璧的，我剛才看到這個標題就是寫的我們中西怎么樣對視，其實很有意思，你既是入市的，也是出市的，這就是現在的中國雅虎。
所以我覺得在這一年半里面，中間經歷了種種，包括今天頒獎得到這個互通互聯，整個及時通訊，
另外說說我個人，我個人在這個歷程上，差不多96年加入互聯網，我覺得我個人里面可以跟大家分享的是，互聯網的這個行業，原來叫新媒體，其實在中國的特殊環境里，包括電子商務啊、包括現在音視頻的技術，大量新技術的領先，其實實現了多種多樣的可能性，那么這個過程當中，我們每個人經受各種各樣的考驗和歷練。作為我是一個見證人，見證了第一家在納斯達克的上市的IPO，我見證另外一家公司的崛起，而且崛起不是一個簡單的中國概念的崛起，是一家在全球都屬于在前5名，或者被大家提及的一家公司。這不一定是個人的成功，至少是我個人判斷力的一個成功，這個可以跟大家分享，不是作為企業家，作為職業經理人，選擇什么樣的公司成長，也許我有精力可以經歷這樣的成長，令人興奮得。大概跟大家分享的就是這些。
張建平:謝謝沈總對雅虎中國的深切的介紹。但是聽你的發言好像是營銷副總。剛才聽單總發言的時候，想到冰心老人的一個很早的事情，大概這么說的：“成功的花人們驚羨于現時的驚艷，不知道它當時的浸透了辛酸的淚水，
各位企業家不一定談個人失敗的經歷，企業的和個人都可以，我想請三位企業家再談一下你們的職業生涯當中，企業或者個人，讓你們刻骨銘心的一次教訓。然后跟大家分享，要把教訓也談起來。
單偉豹:在路勁收購順馳的房地產產業，遇到的困難不太多，我的團隊比較能干，而且忠誠，喜歡接受挑戰的團隊，其實我一生當中陷入的困境，就是去年的10月份，我們擴股了9個億在中國占了一定的股權，然后讓做的資產的評估，基本上所有的東西做得很齊全。結果我們進去了之后，發現9個億只能堅持六個月，和一早順馳管理團隊的感覺，我們感覺六七個億可以擺平，但是遠遠不止，其實有很多不規范的東西。
在10月份的時候我們面臨非常大的困境，做下去，還是撤，撤可能受到很多的影響，其次那9個億能拿回一半就差不多，做下去的話到底還有多大窟窿。我們又細討論了一下，那個時候真是進退兩難，事情如果做下去的話，要面臨很大的挑戰，那一個月讓我們所有的管理團隊非常困惑，很多人有一些懊喪、有一些失望，我的壓力很大，我們董事會是一半對一半，我運行了董事長半票，然后通過了，結果面臨這樣的困境，我們決定最后繼續下去。我們覺得我們非常明白順馳的困境在哪里，我們下面還有窟窿不可能了，它的土地再增值中，那個時候不知道有一萬一千戶，大概八九千戶的入住馬上開始了，我們如果不干的話，這些人怎么辦。做企業的話，必須有一定的社會責任在，因此我們在12月份入資9個億，現在為止全部擺平了，我們占順馳了95%，我們拿到了一個比較好的成績。我覺得這是非常明智的決定，但是去年10月的時候大家不知道，這個教訓主要還不是我們對資產審核的確定。我們做了很詳細的，主要是我們高估了自己管理團隊對房地產管理能力，因為路勁做房地產是去年，我們收購了一個公司，資金跟的上、融資跟的上，但是管理完全跟不上，但是我們后來動員了全部路勁的董事會上前線，然后挖了他們好幾個人，然后把現有的順馳的好的同事鼓勵起來，真正弄好的時候是5月底，現在運行非常正常，不要太高估你的管理能力，不要高估自己的管理能力。這是我的教訓，謝謝大家！
張建平:謝謝！大家都知道順馳陷入困境的原因是資金鏈斷裂，導致一連串問題的發生，這個原因很多，可能資金鏈斷裂。單總還是幸運的。大家如果上網的話，會看到一個消息，就是原來05年的時候的第二大富商嚴介和拖欠銀行貸款還不了，這個住房被拍賣，總共賣了沒有多少錢，也是因為擴張的原因，一個是自己的管理能力要有認知，第二要明白你的融資能力有多大，這兩者往往是做大戰略的過程當中必須注意的問題。下面有請馮總來談。
馮軍:說到痛苦的事情其實跟今天的獲獎還有一些關聯，就是五年前，我們跟朗科開始了曠日持久的拉鋸戰，各有各的理，這個世界來說沒有人是錯的，錯的時候是我們02年之前不認識，如果之前認識的話，可能是另外一個局面，所以我覺得應該珍惜現在所能見到的每一個人，因為人和人之間就是因為沒有見過面，很可能產生很多的誤解，所以我覺得其實很執著的一個人，當時我們兩家發生矛盾的時候，我聽說這個消息，我的第一反應是溝通。所以我打電話給鄧總，沒有見過我，所以搞不清楚我是誰，這是事后，五年后我們和解之后成為好朋友，回憶五年當中的每一個過程，我一開始的時候抱怨他，早知如此，我給你打了500多個電話，見到我的電話就掛了。還說我呢，當時你一給我來電話，就是來忽悠我，他認為我忽悠他。因為我跟他說任何一個事情來說的話，大家有各自的研發，從不同的研發的角度做出同一類產品，完全可以合起來，像日本搞了一個3C，搞了一個6C，最后把DVD壟斷了，他們的團隊精神發揮巨大的作用，等做大了，17美金一個。真的太可怕了，中國人應該聯手起來，人和人沒有見面之前，在電話里面互相之前有一些不信任。因為我們既下國際象棋，又搞了一個中國象棋，因為中國象棋里面的規則來說一個卒子，“過河的卒子下大車”，按照中國的游戲規則做事情的話，做團隊最頭痛的時候，中國象棋的潛移默化的規則里面，存在著上下級之間，朋友之間互相不信任的一個被忽悠的擔心。所以產生很大的偏差，非常非?？上?。
其實我跟鄧先生后來擁抱在一起說，咱們“1+1=11”。別看現在中國占了世界人口的20%，實際上90%以上的市場在中國企業可以發展，我們干嗎不抓住這個機會，而且一起可以聯手打造很多的標準出來，與其在內部內耗，還不如沖出去，我們特別提倡學習小平同志“打橋牌”，互相遞牌，互相這么幫一幫，1+1=11，中國的象棋同時下的時候，對方無法招架。所以最好少打麻將，可以進行娛樂，但是我們公司不贊成。因為麻將的潛規則，第一玩命的忽悠上家，想從上家占便宜，不想讓下家占便宜，寧愿拆掉自己的成型的牌，也不讓對方糊，這樣的話把人的關系感情全部打亂了。所以為什么四千萬韓國人，就能創造出三星、創造出現代、創造出LG，令韓國人驕傲的品牌，為什么13億人不能打橋牌，一起聯手，所以咱們所有的企業家，所有的嘉賓一起下下象棋。
張建平:我想在座的各位和我一樣都很愿意聽臺上的企業家多講。我想馮總談的事情一個是多見面，另外一個是要團結。華旗和朗科的事情當做一個標桿的事情來談，很重要，他認為沒有在一起吃頓飯，擁抱一下。
沈建明:剛才兩位老總說自己的企業，我作為一個見證人，參與者，跟大家可以分享的，這兩家公司有一個小的案例。前一家公司曾經在具有絕對的競爭優勢的時候，可能忽略的核心的競爭力，忘記了其實要有所放棄，那個時候我在里面做BD，戰略合作，做很多外圍。我們看到哪一塊業務利潤很豐厚，我們忘記了自己主要做互聯網，做媒體的優勢，然后沖上去了，然后找韓國最好的做大網游的公司，然后我們忽略了其實真的像國內的現在成熟的無論是做大網游的公司，還是做休閑游戲的，其實整個游戲的運營渠道的品質，其實跟原來的做門戶的運營機制是完全不一樣的。
其實那個時候也嘗試跟雅虎合作，去做進攻電子商務，也做線上的電子商務，我們有全球的最大的電子商務，沒有核心競爭力的時候，單拼業務是不行的，當時經歷的對公司來說，很痛苦的選擇，最后重新關注做自己有核心競爭力的業務。這是那家公司可以分享的。后面公司可以分享的，有那么大想象的空間，為什么在一年半沒有給得到驚喜，為什么還延時發生呢，可能并購完成之后，可能大家總結過去一年多發生的在用人問題的時候，當并購發生的時候，到底留什么人，那個時候采取的策略。
一直到現在阿里巴巴的企業文化里，用人叫做人的計劃是深入的。但是這個問題上采取了一個非常寬厚的態度，我們不動現有的任何人，那么以前在阿里巴巴的時候，這個公司說現在先給他們機會，給他們空間適應變化，其實長達一個季度的時候，沒有進行任何的優勝略汰，但是給他的期待希望快速前進，如果沒有快速前進的話，這是其中的一個教訓，一個是專注不夠，一個可能是在并購之后，人的管理問題上，可能是有一點
張建平:謝謝，非常好！沈總談的人的管理培育的問題。第一個談的教訓，一個企業如果有長遠的發展，第一有明確的戰略，第二圍繞這個戰略打造自己的核心競爭力，不要因為外部的那個利潤這個利潤的吸引，就把精力財力分散了，這樣下去的話，這個企業才可能培育起可持續的競爭能力。謝謝沈總。
朗志正:非常高興談到這樣一個會議，我想不多說了，沈總給我留下很深的印象，一個是戰略，還有一個戰術。她不但重視戰略還有戰術，戰略就是抓住商機，抓住了上市的商機，抓住了資金有問題的時候的決策。這是非常重要的。同時，又是重視戰術，因為任何一件事，剛才講到了都是從細致的工作，一點點做出來的。這對于一個建筑企業非常非常重要的。那么馮軍跟我很熟悉，到他們企業去過很多次了，馮總給我的印象，外表老實，內心活動很多。但是一個最突出的特點，就是他的愛國，也就是愛國者，他是最愛國的。那么無論是說奧運會，為什么說他非常機智聰明呢，這個會上他抓住商機宣傳他奧運的項目，這是非常好的。但是馮軍也有很尷尬的時候。
我記得我有一次代表北京市到海淀區審查他們卓越績效的模式，可能他準備不夠，直出汗說不出來了，但是他非常執著，還繼續再做，這是我對馮軍的印象，他的愛國表現在無論是他搞數碼相機，跟索尼、跟三星競爭，哪怕壓低價活，也要自己做出來，這樣一種自主創新的精神，這樣一種愛國的精神，確實使我非常感動。我非常敬佩。
那么同時我也在北京理工大學當教授，他是我們足球隊的贊助者，我們北京理工大學足球隊是唯一進入到甲級聯賽的學生的業余隊，希望大家能夠支持，也是支持我們的馮軍。
沈總剛才講了，作為一個管理者的代表。她說是打工者。但是她也從戰略的高度談到了這些問題，無論哪個公司，它是中國的，也是世界的。它是世界的，也是中國的。我想雅虎就是這樣的。雅虎中國就是這樣。謝謝！
張建平:謝謝朗先生從長者的角度做了一個有思想高度的點評。下面有請張總點評一下。
張江燕：剛才講了商業標桿背后的故事，肺腑之言，感受之深，也是一個企業家在中國的發展環境當中成長的一個故事。今年是
那么總的來說我認為中國企業這個國際化要從三個角度進行考慮，
第二個方面，我認為在企業的發展過程當中，要有國際化的魄力，從兩個方面來講，我們要使得品牌國際化，我想愛國者這個名字起得非常好，我腦子里面最早的記憶是愛國者導彈，本身一個是反映我們馮總做企業的抱負，還有我們要做國際的品牌，要投入，國內的企業起步比較低，在投入上我們是否有這樣的魄力。還有技術，技術的話，在全球范圍內，能夠有效地進行配置。
提問：請問馮先生，有一個對志愿者英語的計劃，有沒有對社會比較開放性的計劃？
馮軍:
有人問我們為什么那么執著，沒完沒了的愛國，我相信一個寓言，中國近一百年的歷史上，每30年中國民族有一次騰飛的機會。
張建平:馮總真是一個優秀的演說家。本屆第一論壇到此結束。謝謝臺上的各位嘉賓。
第二個方面，我認為在企業的發展過程當中，要有國際化的魄力，從兩個方面來講，我們要使得品牌國際化，我想愛國者這個名字起得非常好，我腦子里面最早的記憶是愛國者導彈，本身一個是反映我們馮總做企業的抱負，還有我們要做國際的品牌，要投入，國內的企業起步比較低，在投入上我們是否有這樣的魄力。還有技術，技術的話，在全球范圍內，能夠有效地進行配置，去進行這種技術的創新、模仿、超越。第三本土化的尊重。一個是產品、產品必須是國內的，剛才單總講到整個企業的發展，我們社會責任，我們有非常樸實的有900多要入住，是我們的社會責任，是我們的產品。第二是我們的人才，任何一個企業的發展，在國際化的運營的話，必須尊重本土的人才，那么在本土的人才的成長非常重要。所以我想只有我們在三個方面都做好了，我們向國際化分享整個世界，去擁抱整個世界的形成，才能腳踏實地的。謝謝大家！
張建平:請在座的各位嘉賓提問。
提問：請問馮先生，有一個對志愿者英語的計劃，有沒有對社會比較開放性的計劃？
馮軍:非常感謝您所提的問題。這次成為奧運的語言培訓提供商，一部分是賽會志愿者，還有大學生志愿者，我們定位為是實用英語按、自由溝通，迅速培養起來。除了賽會志愿者還有40萬的城市志愿者，就是各單位、各企業會有大量的志愿者，其實已經是對社會半開放。除了40萬城市志愿者，還有10萬的社會志愿者，包括出租車司機，還有酒店的服務人員，其實是一個相互的幫助，任何一個人單獨練英語，痛苦死了，沒有語言環境，這次為什么我們有信心一年的時間把北京的英語水平上一個大臺階，要感謝奧運的機會，其實每一個都在重視，我們認為奧運我們應該做點什么，作為奧運的合作伙伴要忙的事情很多，但是沒有跟奧運直接關聯的人大家都可以參與，最簡單的方式，就是借助奧運的機會全民學英語，也可以跟俞敏洪老師學等等，新加坡官方語言是英語，人均GDP是35000千美金，香港主要講廣東話為主，官方語言也是英語，人均GDP28000，臺北是人均GDP15000，上海國際化都市7000多，北京因為有大量的因素是5500，還有山溝的英語不會講，可能收入偏低。老外都看“世界是平的”這本書，有的互聯網之后，原來可以用國界，可以阻擋中國人出去，現在有的互聯網之后，誰也阻擋不住了，中國人可以坐在中國，掙全世界的錢。老外非常擔心，但是中國人看這本書的太少了，趕緊看看，可能對大家有所幫助。
有人問我們為什么那么執著，沒完沒了的愛國，我相信一個寓言，中國近一百年的歷史上，每30年中國民族有一次騰飛的機遇。1919年五四運動之后，中國民族開始自省，加30年中華民族開始自立，再加30年中華民族開始自強，然后再加30年中華民族開始騰飛，是08年奧運會的之后的第一年，我們作為東道主歡迎世界的朋友過來，他們走了之后我們開始向全世界騰飛。所以機遇永遠是留給有準備的人的，希望大家可以互相支持，共同把英語學好。把團隊精神發揮出來，一起來迎接2009年中華民族騰飛的那一年。謝謝大家。
張建平:馮總真是一個優秀的演說家。加了很多的30年，一直到2009年，然后我加一個30年，美國的一個演說家，說2039年中國的GDP可以可以占全世界的40%成為全球第一。今年我們就可能是全球第三，實際上如果倒退170年，1830年的時候，中國的GDP占當時世界經濟總量的36%，所以再過30年我們成為全球第一，再回到30%到40%的時候完全有可能，應該說我們大家都生活在一起偉大民族的偉大的復興的進程當中。
本屆第一論壇到此結束。謝謝臺上的各位嘉賓。
主持人:謝謝我們的主持人，謝謝我們三位企業家和兩位點評家，大家再次以熱烈的掌聲感謝他們。 |
