黃海川/文

這個年代，“麻雀變鳳凰、平民成偶像”已經既成事實，那些真正的英雄卻被這些光環遮擋在幕后了。
    實際上，在現在的社會環境中，那些“鳳凰”和偶像或多或少都與財富有關，或者說，他們要么是商業運作的結果、要么自覺不自覺地為商業做道具上的準備。所以，在一個仍然以資源的控制和分配決定成敗的社會里，真正的英雄還是財富英雄。
    當然，財富英雄不一定是財富創造者，而創造財富是光榮的。明星和熱門事件背后的公司和人物值得傳揚。所以，2005年3月以來，經濟觀察研究院“商業標桿”課題組按照“重要性、創新性、可借鑒性”標準，每月都推出一個“月度商業標桿”排行榜，其本意是幫助讀者回顧上月主要商業事項、從而對讀者的商業活動起到一定的正向推動。
    沒想到，在專家評委、商學院、高校大學生、各大網站、兄弟媒體以及相關企業的共同推動之下，“月度商業標桿”不但能每月如期而至，而且影響越來越大、越來越深，不少讀者要求我們將有價值的案例進行二次深度挖掘，并裝訂成冊、推而廣之。所以，我們借助歲末年初這個既要做總結又要做計劃的節點，在“月度商業標桿”的基礎上，推出“2005年度商業標桿”評選活動。
    我們的任務是：通過“年度商業標桿”，把“標桿”和“標桿”背后的操盤者連接起來，以恢復商業神話、商業故事的原貌。而那些幕后英雄，無論他是當事公司的一位部門負責人、還是公關公司的策劃人，無論他是咨詢公司的老總、還是媒體的普通記者，都值得我們敬重。
    我們這次刊登的77個年度商業標桿部分“候選案例”，就是英雄們的杰作。這些“候選案例”是在“月度商業標桿”基礎上篩選出來的，他們中的大多數已經刊登在2005年11月21日《經濟觀察報－研究院》增刊和www.eobserver.com.cn上。我們這次再次刊登，并且配發了《超女之惑：造星術PK創業經》、《建行：從“準官僚體制”到現代公司治理機制》、《長城潤滑油“神六”營銷解密》等“重點推薦”文章，是為了履行上次“我們將在評選的過程中大力推廣這些案例”的承諾。我們不知道這些案例能否最終入選，但我們通過這種方法告訴讀者：這些案例值得一看。而后，我們將參照評選結果，聯合著名專家、教授對相關案例進行深度采訪、研究，在此基礎上撰寫研究報告、召開研討會、大范圍推廣。
    我們認為，促進經濟、商業良性發展，固然需要舉著鞭子不斷抽打企業、揭露黑幕，但在目前的商業環境下，更需要和企業一起尋找美好的愿景、為企業樹立標桿。所以，我們竭盡所能尋找符合“重要性、創新性、可借鑒性”要求的商業事項并推而廣之。而這有賴于幕后英雄們的大力幫助。