壯麗的跌宕 ——一波三折的民營經濟

我國的民營企業發展經歷了一個漫長而又曲折的歷程。從傳統的官本位制到建國以后的蘇聯模式，以及之后國營企業的發展。民營經濟始終處于被打壓的地位。新中國最初的民營企業家們在“一大二公”，“割資本主義尾巴”等口號的夾縫中小心謀生?；蛟S他們甚至不能被稱為嚴格意義上的企業家，只是單純的追夢者或者僅僅為了養家糊口。 

傻子瓜子的創始人年廣九出身貧寒，沒有文化的他只能靠做小生意謀生。1963年，26歲的年廣九因為販魚被指“投機倒把”而判處了一年的有期徒刑。三年以后，賣板栗的他又被指為“牛鬼蛇神”被判了二十多天。但年廣九出獄后繼續他的買賣生意。這次他選擇賣炒瓜子。 

沒有讀過書的年廣九不懂得經濟學，但實踐的打磨早已讓他對經濟學的原理了然于心。他知道何時降價，怎樣節約成本，也知道薄利多銷將帶給他怎樣的好處。他心里有一把小算盤，把所有的帳算的清清楚楚，傻子瓜子的生意越來越紅火。在物資緊缺的八十年代，年廣九已經賺到了百萬元。據他所言，有時天下大雨，錢都發霉了，他就扛著大麻袋把錢擺出來曬。 

生意的旺盛讓雇員也隨之增加，從十個人逐步增加到一百四十個人。年廣九的財富招來了一部分人的眼紅，于是他們很快聯想到馬克思在《資本論》中作出的著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經濟，而是資本主義經濟，是剝削?！庇谑且粓雠c意識形態密切相關的大討論在全國展開了。這場討論持續了兩年多始終沒有定論。終于在1984年，在政治局的一次會議上，鄧小平說：“讓傻子瓜子經營一段，怕什么？傷害了社會主義嗎？”從此年廣九成了改革開放史中的里程碑式人物，而中國的改革開放也進入到一個全新的時代。 

1984年不僅是讓年廣九揚眉吐氣的一年，這一年在廣東順德的容奇鎮，只有小學四年級學歷的潘寧用手錘、萬能表等簡單工具打造出了中國第一臺雙門電冰箱。84年十月，珠江冰箱廠成立，潘寧任廠長。這就是幾年前我們耳熟能詳的，連續八年榮登“冰箱產銷量第一”寶座的“容聲”冰箱。珠江冰箱廠以質量和技術取勝，絲毫不遜于國營企業。  

但是在珠江冰箱廠表面風光的背后，卻有著讓潘寧十分尷尬的問題。由于企業的產權不清晰，所以珠江冰箱廠在產權上屬于鎮政府。盡管冰箱廠由潘寧創辦，但他的經營團隊卻沒有股權。于是之后潘寧將企業搖身一變為“科龍集團”，計劃逐步擺脫政府的控制。這自然引起了鎮政府的注意。于是在1998年，在科龍極盛之時，潘寧突然被辭去總裁職務。至此，已經70歲高齡的潘寧成了產權歸屬的犧牲品，黯然隱居加拿大。此后的科龍負債累累，不復當年的輝煌。直到今天還有人在追問：如果潘寧還在，科龍至于這樣嗎？ 

從鄧小平南巡以后，國內掀起了一片“下海潮”，這批南下追夢的年輕人被視為“中國現代企業制度的試水者”。他們擁有科學的管理方法，企業的產權制度也比較明晰，是此后推動民營經濟發展的重要力量。 

從張瑞敏的“OEC管理模式”、“市場鏈管理”、“休克魚”、“斜坡理論”到柳傳志的“搭班子、定戰略、帶隊伍”，“事為先，人為重”，“入模子”，“拐大彎”，“復盤思維”，“大發動機與小發動機”，“房屋理論”，中國的企業家們懂得了如何管理，也開創出了適合于中國本土的管理方法。民營經濟逐步創造財富神話。 

“從割了又生的野蠻成長，到破繭而蝶曲折發展”，這是對民營經濟三十多年來發展的真實寫照。這些“草根”出身的企業家背后具有傳奇色彩的經歷不僅表現了他們不屈從命運安排的抗爭和隱忍精神，同時也反映出他們雷厲風行，敢于冒險的氣質。這種歷經挫折，卻依然勇往直前的品質正體現了我們民族的大義。一波三折的民營企業發展歷程是一支跌宕起伏的奏鳴曲，激勵著更多的人在前進的路上。 

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