義烏龔家：飾品浮沉十四年

2009年 6月22 日，當二十三歲的龔韶華拿到浙江財經學院的畢業證書時，他馬不停蹄地趕回了義烏，那兒最大的商品交易城——國際商貿城里，有一個以他命名的店正需打理：韶華飾品商行。

龔家還有一個加工廠——安莉飾品廠，安莉是龔家女兒的名字。在義烏，“前店后廠、看樣訂貨”、店面與工廠協同作業是家庭企業的慣常樣式，“以前就是他媽擺攤，我辦工廠?，F在身體不好了，就讓他們倆接手了”龔韶華的父親龔明榮說。

龔家兄妹的接手，意味著龔家企業進入了管理第二代。而義烏的小商品市場，已經從無到有，發展到第四代了。在第四代市場中，著力打造“中國飾品之都”的義烏，已有八千多家從事飾品生產、經營的企業，年產值超過120億元，與廣東、青島三足鼎立。

這大概是龔明榮沒有想到過的，他說起自己打拼的經歷，感嘆與義烏市場的共浮沉。

“我最早做的是‘雞毛換糖’的營生，擔著擔子走湖南、去江西；”

義烏，是個深處丘陵地帶，既非沿海開放城市又非交通通衢的農業縣。走出去“敲糖換雞毛”成為自清代以來當地農民的營生。龔明榮和其他人一樣，肩挑貨郎擔、手搖撥浪鼓，以雞毛換糖，走街串巷，風餐露宿，輾轉在南北各省。

1982年9月，他們終于可以停止東奔西走：沿一條臭水河，義烏縣架起水泥板、支起塑料布，開放了第一代馬路市場。在舊照片里，第一代市場看則簡陋，卻頗具朝氣：七百五十個攤位上人頭攢動，八百多的經營戶兜售著兩千多種商品。

就在這擠擠挨挨的攤位上，孕育了義烏的數千企業，其中不乏巨頭如浪莎襪業、夢娜服飾等。

從1984年到1994年，義烏小商品市場經過三次移址、五次擴建。1995年新建賓王市場，在這28萬平方米的交易城里，攤位8900個。成交額達到152億元。

這十年，龔明榮做生意的地點和商品也隨之變化，在第二代市場中，他還賣過襪子和服裝。1995年，他最終把目光鎖定飾品行業。

“服裝這一塊義烏的技術比較落后，和

廣東比沒有優勢。而做飾品的企業還比較少，只有幾十家。東北三省靠近日本、韓國的技術較先進，引進到義烏時雖然已經晚了一年，但在當時還是不錯的?！饼徝鳂s說。

1996年2月1日，龔明榮建立 “安莉飾品廠”，為了拉第一個客戶，他“下廣東”三個月，終于找到一家合資企業，卻因經驗差距大，不久合作告吹。

“我剛開始還不懂，所以虧了很多?！?/SPAN>

隨著時代潮流和小商品市場的發展，飾品行業的利潤逐漸增長，從2001起，龔家的安莉飾品廠幾乎全做外銷。

2003年“非典”時期，工廠遭遇了發展的困難時期，國外的訂單無法進入義烏市場，“我們是做外銷的，但是競爭太激烈了，什么單子都接?！?/SPAN>

這樣的情況持續了約半年，不久隨著這起公共衛生事件安全警報的解除，龔家企業的生產和經營逐步走上正軌，“從2001年到2006年，利潤增長得比較快，那是義務飾品行業發展的黃金時期?！饼徝鳂s說。

對兒子龔韶華而言， 2008年才是龔家企業最困難的時期，金融危機波及義烏大部分中小型企業，訂單大量流失，現金流減少。2008年，龔家對安利飾品廠進行了“手術”，將部分生產環節進行外包，把主要精力集中在韶華飾品商行。

“現在工廠模式已經發展不下去了，《勞動合同法》和土地政策等，我們這些家庭企業就承受不起了?！饼徝鳂s總結道。

龔韶華卻有自己的想法，在他的博客上，他豪言要“用畢生心血打造義烏飾品生產基地?！?/SPAN>

他說：“我們義烏在這方面有產業優勢，成本優勢，義烏個體很多，大多數是中小企業，規?；€不夠，像打游擊，如果能編織起來，形成正規軍，義烏行業肯定能發揮得很好?！?/SPAN>

一提到兒子，龔明榮總能笑出聲來，“這個想法，我當初我沒有想過，他比我努力?！?/SPAN>

他們倆的身后，是世界上規模最大的商品交易城——國際商貿城。透過明亮的玻璃，能看到這個二十多年前奇跡崛起的小縣城，如今高樓大廈鱗次櫛比，錯落有致。從1995年到2009年，十四年與義烏飾品市場的共浮沉的命運，讓龔明榮噓唏不已。

而兒子龔韶華已經開始為龔家企業憂心忡忡了，“現在競爭很激烈了，我要多花心思了！”，他博客里曾這樣寫道。

最近的日志里，龔韶華說，我相信堅持努力，目標一定能實現。

“我相信他一定會成功的?！饼徝鳂s突然提高了聲調，大聲回答，卻好像在回答他自己。

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