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    2009-08-25
    大慶油田
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    大慶油田50年

    大慶油田50年的發展是與石油相伴而生。

    1959年9月26日16時許,在松嫩平原北部一座名為“松基三井”的油井里,噴射出了汩汩黑色油流。在這片松遼盆地發現的世界級的特大砂巖油田,改寫了中國石油工業的歷史。當時正值新中國成立10周年前夕,“大慶”油田從此得名。

    50年來,從石油會戰到快速上產,從高產穩產到可持續發展,大慶油田建成了中國最大的石油生產基地,累計為國家生產原油20億噸,占全國同期陸上原油總產量的40%以上,向國家上繳各種資金并承擔原油價差1.6萬多億元。

    會戰

    在任何時候回顧大慶油田的發展和杰出成就,都不可能不提到“鐵人”王進喜和大慶油田的開山之作——上世紀60年代的那場石油會戰。

    那是一個很經典的場面:沒有吊車,鉆機是人拉肩扛,用5天4個小時,打下了第一口生產井;王進喜縱身躍入泥漿池里,奮力揮動著雙臂,攪拌泥漿,制服井噴;石油工人們住在干打壘里……

    大慶油田于1959年發現,1960年投入開發,擁有登記探礦權面積24.9萬平方公里。創造大慶油田5000萬噸連續高產穩產27年奇跡的基本產量來源于長垣。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成,面積約6000平方公里。

    1963年12月4日,新華社播發《第二屆全國人民代表大會第四次會議新聞公報》,首次向世界宣告:“我國需要的石油,過去大部分依靠進口,現在已經可以基本自給了?!?

    1964年年底,王進喜代表全國工人發言。他朗誦起自己的短詩:“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖。石油工人干勁大,天大的困難也不怕!”

    王進喜說,“這困難,那困難,國家缺油是最大的困難!”、“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油田!”、“不干,半點馬列主義都沒有!”、“有條件要上,沒有條件創造條件也要上!”

    這就是后來逐漸豐富和完善、并注入一代代大慶人血液中的傳家之寶——“鐵人精神”、“鐵人精神”。

    1976年,大慶油田原油年產量首次突破5000萬噸大關,進入世界特大型油田的行列。從1976年開始,到2002年,大慶油田實現年產原油5000萬噸以上持續27年的高產穩產,主力油田采收率已突破50%,比國內外同類油田高出10-15個百分點,累計生產原油20億噸。

    根據測算,如果在高含水后期繼續維持大慶油田年產5000萬噸以上,不僅地面設施將無法適應,還需要大量增加新的投入,原油操作成本也將大幅度增加。必須打一場 “技術換資源”的大戰役。

    2003年,大慶油田提出了“創建百年油田”的戰略目標。圍繞這個戰略目標展開的第一項戰略行動就是對原油產量進行了戰略性調整,年產量首次下調到5000萬噸以下。

    2008年7月16日,大慶油田龍南體育館。大慶油田高科技新會戰誓師大會。大慶油田公司(大慶石油管理局)黨委書記王永春宣布《大慶油田高科技新會戰總動員令》:用高科技打好新時期的新會戰,全面實現原油4000萬噸持續穩產目標。

    “會戰不同于平常,必須打破常規,大力度、快節奏、強推進?!贝髴c油田公司(大慶石油管理局)總經理王玉普說,能否在最短時間內取得突破,將決定我們這場新會戰的成敗,決定原油4000萬噸持續穩產目標的實現。

    大慶油田在實現連續27年原油5000萬噸高產穩產、經過近半個世紀的高效開發之后,勘探開發遇到許多世界級難題:剩余資源主要分布在復雜和隱蔽的油氣藏中,勘探發現難度大;主力油田進入特高含水、特高采出程度的“雙高”開采階段,穩產矛盾日益突出;外圍未動用儲量豐度和滲透率更低,難以有效開發利用。油田產能建設投資逐年增加,成本壓力急劇上升,生產規模擴大與持續節能減排的矛盾進一步尖銳。非油氣產業經濟發展方式較為粗放,結構性矛盾日益凸顯。

    一位科研人員作了個形象的比喻,大慶油田水淹油層,先是“過腳背”、“過腰間”,現在幾乎淹到了“脖頸”。

    從大慶油田的具體實際來看,占大慶油田總產量83%的長垣油田是典型的高含水、高采出程度老油田,目前綜合含水高達90%以上,井井高含水,層層高含水,其主力油田采收率已達到50%。

    而長垣外圍的龍虎泡、敖南等小油田大多是低豐度、低滲透、低產量的油藏,有的油井日產量只有0.3噸,開發難度同樣極大。

    按照原油4000萬噸持續穩產規劃,十年內油田將采出4億噸可采儲量,同時通過技術創新再增加4億噸可采儲量,保持儲采基本平衡,實現可持續發展,這就對勘探工作提出了非常高的要求。

    “就目前情況看,我們所研究的技術,如化學復合驅、聚驅后進一步提高采收率、外圍特低滲透、特低豐度油藏有效開發等技術,都是世界級的難題?!蓖跤衿照f。

    這次會戰的主戰場為“五大戰役”區:以實現儲采基本平衡為目標,打好油氣勘探攻堅戰;以實現采收率達到60%為目標,打好老區精細挖潛攻堅戰;以加快低效難采儲量動用為目標,打好外圍有效開發攻堅戰;以形成重要產量接替區為目標,打好海-塔盆地增儲上產攻堅戰;以打造一批名牌企業為目標,打好以技術進步推動產業升級的攻堅戰。

    國家領導人對于原油4000萬噸持續穩產規劃,批示指出:“面臨油田的自然遞減,大慶新時期的創業者,應用高科技,提出4000萬噸穩產再10年的目標,對保障國家能源安全具有重要意義?!?

    中石油集團公司同意在大慶設立老油田二次開發技術中心,設立100億元的4000萬噸穩產重大科技專項資金和每年2億元的節能減排專項基金,加大外圍難采儲量動用的體制機制支持。

    要按照“海-塔盡快形成現實生產能力,外圍有效動用、穩定生產、擇機上產”的要求,加快發展水平井開發、CO2驅等“三低”油藏及復雜特殊油藏經濟有效開發新技術,進一步降低儲量動用下限,降低百萬噸產能投資標準,確保長垣外圍油田年產量在600萬噸以上有效增長,力爭海-塔盆地早日實現年產油500萬噸目標。

    轉型

    大慶油田歷經半個世紀的櫛風沐雨,經歷了兩次大的變革。1999年年底分開分立,角色轉變為“服務公司”和8年后的重組整合,打造國際化能源公司。

    1999年底,大慶油田重組改制。大慶石油管理局和大慶油田公司分開分立。

    2000年1月1日,大慶油田有限責任公司正式注冊成立,并隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市。

    那一場“分開分立”讓大慶石油管理局的許多職工至今記憶猶新。曾是中國最大的石油企業的大慶石油管理局,變成了以工程技術和施工作業以及負擔文教衛生、多種經營、物業、離退休職工管理等服務職能的存續企業。

    從大慶石油管理局分立出來的大慶油田有限責任公司正式注冊成立,作為優質資產納入中國石油天然氣股份有限公司在海外上市。

    “當年分開分立、重組改制后,管理局的職工達18.3萬人,除有償解除勞動合同的6.3萬人外,還有5萬離退休職工、5萬家屬、2萬待業子女,加起來有30多萬人。也就是說,主營業務沒了,而要吃飯的人卻增加了,許多企業辦社會的職能還要往里搭錢。這無疑給企業發展帶來前所未有的壓力?!睍r任大慶石油管理局局長的曾玉康說。

    面對當時的局面,曾玉康說:“這是為參與國際競爭進行的整體部署。我們必須理解、執行和支持。為什么?因為我們是大慶。大慶就是要為國分憂?!?

    “那個時候,面對如此局面,我想得最多的,也最要緊的就是理順大家的情緒、統一大家的思想。讓每個人都認識到什么是市場;什么是市場經濟;誰是30萬大慶人活下去的救世主?!痹窨嫡f。

    8年之后的2008年2月28日,大慶油田上市和未上市業務進行重組整合。大慶石油管理局和大慶油田有限責任公司重組整合到了一起。

    “當初分開分立,中石油公司需要剝離不良資產,拿出優質資產上市,是為了發展?,F在,中石油已經壯大了,整合在一起,也是為了發展。尤其會降低管理成本?!贝髴c石油管理局一位部門負責人表示。

    分開分立8年中,大慶石油管理局開始全方位重組。一個結構更趨合理、優勢更加集中的運行機制已經形成。存續資產質量得到明顯提升?!?年來,非上市的存續企業主營業務變得很突出。在其所承擔的工程技術服務、生產服務、化工等職能成為存續企業的主營業務??梢哉f,這部分資產已經屬于優質資產?!?

    有一組統計數字可以作為大慶石油管理局分開分立后的這幾年發展變化的有力證明:2000年實現利潤6090萬元;2001年實現利潤1.1億元;2002年實現利潤2.45億元;2003年實現利潤3.02億元……

    中國石油天然氣集團公司董事長蔣潔敏在集團公司一次內部會議上指出,“今后一個時期的奮斗目標是,把集團公司建設成為綜合性國際能源公司。以油氣業務為核心,擁有合理的相關業務結構和較為完善的業務鏈,上下游一體化運作,國內外業務統籌協調,油公司與工程技術服務公司等整體協作,具有國際競爭力的跨國經營企業?!C合性’是業務領域定位,既包括油公司的業務,也包括工程技術服務、生產生活礦區服務等業務?!?

    大慶油田相關負責人說,他們的總體目標是把大慶油田建設成為具有強勁生命力、競爭力、成長力的國際化綜合性能源公司。

    走出去

    大慶油田高層表示,國家大力支持石油企業“走出去”參與國際油氣資源分配,集團公司積極支持大慶在蒙古、蘇丹和俄羅斯遠東地區加快發展海外業務,市場拓展潛力巨大。

    大慶油田對于油氣勘探開發業務的戰略是,“鞏固松遼、加快新區,穩油增氣、發展海外”,大力搞好本土油氣資源勘探開發,積極拓展海外油氣勘探開發市場,鞏固和擴大海外市場,努力掌控更多的海外資源。

    大慶油田新聞負責人在8月20日給本報發來的郵件中表示,大慶石油工程技術服務實現了快速發展,已有300多支隊伍進入28個國家和地區,以及國內29個省、市、自治區。

    大慶鉆探業務進入了美國、印尼、委內瑞拉、埃及、蘇丹等國際市場;先后承攬和參與了國家西氣東輸工程、滬寧高速公路、大連石油戰略儲備基地等20多項國家級重點工程建設項目。

    石油裝備制造產品市場占有率不斷擴大,形成了以抽油機、潛油電泵、螺桿泵、射孔彈為主的20個系列150種產品,產品遠銷美國、加拿大、印尼等10多個國家;油田化工生產能力進一步提高,擁有東北地區規模最大的20萬噸/年醋酸裝置、國內最大的20萬噸/年輕烴分餾裝置及亞洲最大的5萬噸/年戊烷精細分離裝置,重烷基苯磺酸鹽生產成為中國石油天然氣集團公司的生產基地,主導產品為甲醇、甲醛、液氨、液化石油氣、工業混合烷、重烷基苯磺酸鹽,以及熒光增白劑和中間體等精細化工產品。

    據悉,大慶油田在境外投資企業共計6家。其中,由大慶石油國際工程公司 (大慶石油管理局直屬全資子公司)在委內瑞拉、印度尼西亞兩個國家設立了大慶委內瑞拉公司、大慶西特拉石油技術服務公司、大慶嘉雅石油工程公司3個境外企業;由海拉爾石油勘探開發指揮部 (油田公司管理機構)管理的在蒙古塔木察格盆地19、21及22區塊的中國石油大慶塔木察格有限責任公司 (油田公司全資子公司);由大慶榆樹林油田開發有限責任公司(油田公司絕對控股子公司)在印尼及哈薩克斯坦投資設立的DPS印尼公司、DPS克孜勒奧爾達公司2個全資境外企業。主要是為大慶油田各專業隊伍在境外開展業務搭建平臺,提供服務,業務涉及物探、鉆井、測井、固井、電站保運、勘探開發等多個領域。截至2007年12月底,境外企業資產總計19.73億元人民幣。

    大慶油田現行的海外市場開發已經形成了獨特的管理基本模式。大慶石油國際工程公司 (包括所屬境外企業)主要負責海外市場開發、對外協調、商務法律支持和財務結算等,項目的經營和實施由油田所屬企業負責。國際工程公司對境外企業實行公司日常運營與項目實施、財務管理的分管運行的管理模式,即公司的日常運營由國際工程公司和所屬境外企業負責;項目實施和經營由油田所屬企業負責;財務管理方面由大慶油田財務資產二部境外資金管理室統一派人管理。

    (本報記者 龐麗靜 撰寫)

    行業大事記

    ◆中國石油化工集團公司

    1983年,中石化的前身中國石油化工總公司成立。

    1998年7月,中國石油化工集團公司在國家在原中國石油化工總公司基礎上成立,重組為特大型石油石化企業集團。

    2000年10月,中石化集團公司控股的中國石油化工股份有限公司先后在境外境內發行H股和A股,并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。

    2004年10月11日,北京奧組委與中石化簽署協議,正式成為北京2008年奧運會石化合作伙伴。

    如今,中石化已經發展成為中國最大、世界上頗具影響的上中下游一體化石油化工企業之一。

    中石化在 《財富》2009年度全球500強企業中排名第9位。

    ◆中國海洋石油總公司

    1982年,中海油成立,是中國最大的國家石油公司之一,是中國最大的海上油氣生產商。

    通過20余年的發展,中海油形成了上游(油氣勘探、開發、生產及銷售)、中下游(天然氣及發電、化工、煉化、化肥)、專業技術服務(油田服務、海油工程、綜合服務)、金融服務以及新能源等產業板塊。

    2008年,中國海油全年實現營業收入1948億元,利潤總額678億元,集團總資產4059億元,凈資產2059億元。全年油氣當量達4293萬噸油當量。

    截至2008年底,中海油在中國海域的凈探明儲量約占總凈探明儲量的83.6%,凈產量約占總凈產量的87.9%。

    特邀點評

    何力 第一財經傳媒有限公司副總經理、《第一財經周刊》總編輯

    我個人對大慶的認知是我理解能源問題事關重大的起點,那一年我13歲。緣起是一部名為《創業》的電影,相信40歲以上的人大多看過它,它是1975年前后文革末期長春電影制片廠制作的一部故事片?!秳摌I》以上世紀60年代初大慶油田鐵人王進喜為原型,再現了當年大慶創業的艱辛不易?!八娜藥汀薄褪墙嗟热瞬幌矚g這部電影,爭論到了毛澤東那里,他有了一個后來廣為流傳的批示:“此片無大錯,建議通過發行,不要求全責備,而且罪名有十條之多,太過分了,不利于調整黨內文藝政策?!蔽抑两耖]起眼來,腦海中都能浮現出電影主人公周挺杉(以王進喜為原型)跳進泥漿池的那一幕——那是令年輕的心激動的一幕。時光流逝,在戰略資源問題上,我們今天所處的環境和所面臨的問題,居然和那個時代有某種微妙的相似。

    大慶油田大事記

    ◆1959年9月26日:以松基三井喜噴工業油流為標志,勘探發現了大慶油田。由于正值建國10周年前夕,命名“大慶”油田。以鐵人王進喜為代表的老一輩石油人,在極其困難的條件下,僅用三年時間就拿下大油田,一舉甩掉了我國貧油落后的帽子?!?960年3月:大慶油田投入開發建設。從1976年到2002年,大慶油田連續高產穩產27年,年產原油一直在5000萬噸以上。創造了世界同類油田開發史上的奇跡?!?000年1月1日:大慶石油管理局和大慶油田公司分開分立。大慶油田有限責任公司正式注冊成立,并隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市?!?008年2月28日:按照集團公司的統一部署,集團公司宣布大慶油田上市和未上市業務進行重組整合。大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局分開8年后實施重組整合?!?008年7月16日:大慶油田召開高科技新會戰誓師大會,全面啟動了新時期高科技新會戰?!?009年3月4日:大慶油田提出今后一段時期 “原油持續穩產,整體協調發展,構建和諧礦區,創建百年油田”的戰略任務。

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