鞍鋼六十年沉浮錄(2)

鞍鋼集團前任總經理劉玠在總結時說，寶鋼是國家給了近200億元的資本金，武鋼是國家給了一條1700軋機，首鋼是國家給了一個產品的銷售權。鞍鋼是既沒有國有資本金，又沒有自銷權，而且又是一個老企業，給國家貢獻了700億的利稅，剩下的都是落后淘汰的設備。

困于資金牢籠的鞍鋼，曾多次向國務院打報告，甚至直接找時任國務院副總理的朱镕基，朱镕基先后在鞍鋼的報告上批示兩次，第一次是："鞍鋼資本金注入的問題需要統籌良策，予以研究。"沒過多久，又有第二次批示："鞍鋼資本金注入問題，看來國家計委、國家財政部難以通過。唯一的途徑是發行股票，到香港上市。"這兩次批示意味著，鞍鋼只能靠改革走股份制的道路，到市場上融資。但是當時的鞍鋼面臨的是虧損的局面，整體上市根本不可能。劉玠的思路是，將鞍鋼比較優良的資產打包起來，實現部分上市。按照當時的清算，鞍鋼比較好的資產是：一條從日本買來的二手厚板軋機、一條從美國買來的二手線材軋機和一條從德國買來的二手冷軋機。就這樣，劉玠手中握著"三條二手貨"，開始了鞍鋼上市之路。

1997年7月24日，鞍鋼新軋鋼股份終于在香港上市，同年的圣誕節，在深圳上市。劉玠沒有想到的是，鞍鋼上市后，卻面臨著發行失敗的危險，公司3400萬美元，1.7億股賣不出去。1997年8月，朱镕基視察鞍鋼，劉玠向上同行的冶金部部長劉淇、遼寧省省委書記聞世震"求救"。最終，王光英的光大證券認購了鞍鋼剩余的全部股份。同年，鞍鋼共發行8.9億H股，3億A股，籌資26億元。十年后，劉玠回憶說，"26億，對于現在的鞍鋼來講是一個很小的數字，2006年我們僅利潤這項就有113億元。但就是這26億元挽救了鞍鋼。鞍鋼就拿著這26億元，開始進行技術改造，開始執行'九五'規劃"。

直到今天，在鞍鋼人自己乃至整個中國鋼鐵行業內看來，劉玠都是鞍鋼發展史上一個繞不過去的人物。這個生于上海的安徽人掌舵鞍鋼期間，以其極度強勢的鐵腕著稱，"霸氣十足"。對鞍鋼的管理過于重視崗位，不重視技術，實行工資懸殊極大的"以崗定薪"的工資機制，惹來一片怨言。

鞍鋼原總工程龍春滿說，劉玠掌管鞍鋼期間，經常自己做決定，拿主意，認準的項目從來不容更改。當時的鞍鋼，在劉玠沒有拍板之前，沒有人知道到底要做什么，鞍鋼下一步怎么辦。一個典型的例子是，1995年，鞍鋼最困難的時期，劉玠突然決定要投資85.6億元改造鞍鋼落后的半連軋設備，建設1780熱連軋生產線。當時，鞍鋼不僅虧損嚴重，還面臨巨大的資金壓力；由于當時國內鋼鐵形勢不好，許多領導和職工對于1780項目的前景并不十分看好。劉玠最終還是通過各方努力，建起了1780項目。最終，這個項目成為了鞍鋼發展史上的轉折點，后來的鞍鋼人將1780項目稱為是"鞍鋼的希望工程"、"鞍鋼印鈔機"。

兩年后，鞍鋼在1780項目上，自主研制建成了1700中薄板坯連鑄連軋生產線，即1700項目。這套技術設備后來被濟鋼出資引進，鞍鋼成為國內第一個既能提供鋼材、又能提供技術的企業。

劉玠在掌舵鞍鋼12年，在任期間不僅讓鞍鋼成功轉軌上市、擺脫了虧損，走出困境；在后期，又規劃建設了鞍山本部新區、鲅魚圈鋼鐵新區、朝陽新區、促成了鞍本合并等，一系列對于鞍鋼來說具有決定性意義的事件。劉玠用了十二年的時間，搭建了鞍鋼的框架。2007年1月，劉玠在鞍鋼高層換屆會議上說，"在鞍鋼工作的十二年，是我人生中最有意義、最有價值的一段歷程，我永志不忘。"

鞍鋼原總工程師龍春滿說，"無論如何，劉玠都是為鞍鋼了大功的人。"在龍春滿看來，鞍鋼發展最好的時期有兩個，一個是劉玠掌舵后期，另一個則是張曉剛時代。

事實上，1995年到2006年，是中國鋼鐵工業發展史上最為重要的十二年。尤其是2001年到2006年間，中國每年GDP增速都保持在兩位數以上，中國依靠大規模投資拉動的經濟增長模式，帶動了中國鋼鐵行業的飛速發展。

1995年，中國粗鋼產量達到9536萬噸，翌年，中國鋼產量（粗鋼）首次超過1億噸，成為世界第一產鋼大國。到2006年，中國粗鋼產量已經超過了4.2億噸。十二年間，中國鋼鐵產量年均增加2727.5萬噸，增幅近14%。1995年，鞍鋼產能800萬噸，到了2006年已經達到1500萬噸。

并購時代：張曉剛

2007年1月17日，鞍鋼集團在鞍鋼具有標志性意義的辦公地點大白樓召開會議，五十三歲的鞍山人張曉剛出任鞍鋼董事長。

技術研究員出身的張曉剛，歷任鞍鋼鋼鐵研究所所長助理，鞍鋼科技開發部副部長、部長，鞍鋼副總工程師，鞍鋼總經理助理兼新鋼鐵公司總經理，鞍鋼黨委副書記、常務副總經理。是地地道道的鞍鋼人。龍春滿說，"張曉剛是第一位鞍鋼自己培養出來的領導，我很佩服張曉剛，因為劉玠的班不好接。"

張曉剛掌舵鞍鋼的2007年，中國粗鋼產量達到了4.89億噸，產能過剩達到1.2億噸。直接影響鋼鐵行業發展的因素，變成了宏觀調控和淘汰落后。中國鋼鐵工業的主基調開始從瘋狂的擴張，走向兼并重組和拓展海外資源。

張曉剛在鞍鋼的初期歲月并無驚人之舉。龍春滿第一次聽到這個名字時，是鞍鋼集團副總工程師的推薦，當時擔任鞍鋼集團工程師的龍春滿要選拔培養鞍鋼自己的高素質人才，有人推薦了他。龍春滿說，"他的英語不錯，愿意考博士，考上后，我們見了幾次面，覺得這個人各方面確實不錯"。

張曉剛接手鞍鋼后，提出了鞍鋼發展模式的四個轉變。即：在長大方式上，要從以投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變；在產業布局上，要從內陸發展向靠近市場、靠近沿海和跨國經營轉變；在核心技術上，要做好自主創新及研發工作，從跟跑世界先進企業向領跑世界潮流轉變；另外，鞍鋼還要從單一的產品輸出向技術輸出、管理輸出轉變。張曉剛的目標是，打造最具國際競爭力的鋼鐵企業集團，力爭2010年進入世界500強。

張曉剛的夢想其實是入世之后，幾乎所有中國企業家的集體追求。而張曉剛為鞍鋼提出的四個轉變，也已經成為中國鋼鐵行業集體共識。

2007年6月，鞍鋼出資2.51億元人民幣，收購澳大利亞西澳金達必金屬公司12．94％的股份，成為該公司二股東。2009年2月，鞍鋼再次出手，增資約7.4億元人民幣，認購金達必股份19065.88萬股。交易完成后，鞍鋼集團合計持有金達必36.28%的股權，成為第一大股東。

鞍鋼與金達必公司合作的卡拉拉鐵礦項目，該項目已探得鐵礦石可開采儲量14億噸，預計總儲量20億噸以上。這對于鞍鋼鲅魚圈的精品鋼項目來說，價值不言而喻。2009年，鞍鋼成為金達必的第一股東后，張曉剛有一次對鞍鋼內部人士，我現在要的不是1000萬噸的鐵礦石了，其他的礦，只要我想要，任何人都不會有優先權。

事實上，隨著中國鋼鐵產能的急速擴張，受制于鐵礦石的困擾，"走出去"已經成為中國鋼鐵企業的大趨勢。據不完全統計，截止到2009年上半年，中國鋼鐵企業已經獲得海外權益礦近8000萬噸。其中，寶鋼1600萬噸；鞍鋼500萬噸；唐鋼、馬鋼、武鋼、沙鋼與必和必拓的合營可獲1200萬噸；首鋼1035萬噸；中鋼400萬噸；通鋼1000萬噸；中冶245萬噸。

2008年10月，鞍鋼看中了意大利的一家鋼鐵加工企業維加諾（VIGANO）公司，該公司的硅鋼片加工配送中心，只有6人，但是卻能供應整個意大利。張曉剛回來講，過幾年，我們用幾年時間，把別人的經驗學到手，對鞍鋼就是一筆財富。最終，鞍鋼拿下了該公司60%的股權，擁有了第一家海外鋼材加工中心。

張曉剛看到的遠遠不是一個加工廠，隨著中國鋼材的大量出口，針對中國鋼材的反傾銷已經越來越多，鞍鋼擁有的海外鋼廠，將大大降低反傾銷概率。鞍鋼是中國鋼材出口量最大幾家大型鋼鐵企業之一，年出口量占到了總銷量的15%。

2007年11月，鞍鋼與英國斯坦科集團簽署合資企業協議書，共同出資成立鞍鋼西班牙有限公司。根據雙方的協議，鞍鋼與斯坦科合資建立一條加工線，鞍鋼的鋼材運到西班牙加工剪切后再分銷到各國。

2009年兩會期間，張曉對外表示，"鞍鋼要當好提升產業鏈價值的排頭兵，根據全球化布局的需要，強化與上下游企業的合資合作，并建立全球化的營銷網絡體系和物流加工配送體系。"

龍春滿說，"與劉玠相比，張曉剛在國際化進程中的戰略眼光更為廣闊，看問題也更為長遠"。與劉玠過于張揚的行事風格不同，張曉剛一直形勢低調。龍春滿說，張曉剛看項目，不考慮好，是不會吱聲的，一旦吱聲就已經差不多拿下了。這樣的張曉剛不容易暴露。

事實上，也許并不是鞍鋼在刻意保持自身的低調。2007年以來，似乎就在一夜之間，中國企業再也難以掩飾自己的雄心，"走出去"成為從企業到政府提到最多的戰略口號。

"低調"掩護下的張曉剛，讓外界很難揣測鞍鋼的意圖，在寶鋼、武鋼、首鋼等鋼鐵企業大舉并購的2005年和2006年，鞍鋼一片沉靜。張曉剛上任之初，曾經高調地對外宣布年內將實現鞍本合并。這道劉玠留給張曉剛的難題，在外界看來，這是檢驗張曉剛能力一道關口。但時值今日，鞍本合并依然沒有實質進展。整整三年間，鞍鋼在并購方面并沒有像外界預想的那樣。和中國目前其他領域的改革一樣，鞍本合并遇到的真正問題是"體制問題"。

但是在鞍鋼自己看來，低調也是鞍鋼并購的一種戰略，這樣將大大將地鞍鋼的并購成本。鞍鋼人至今依然不為鞍本合并有絲毫的擔心，他們認為那可能"就是這兩年的事情。"對于攀鋼的重組，他們也報以十分的把握，"現在都已經差不多，年內將肯定結束"。他們對本鋼和攀鋼的信心來自"國務院高層已經等不下去了。"這樣一來，鞍鋼重組過程中遇到的所有問題都將不復存在。

現在，尚未完全度過金融危機的鞍鋼人，已經開始想象"大集團"的模樣，屆時的鞍鋼產能將達到5000萬噸，必定占據四到五家大型鋼鐵集團中的一席之地。他們說，"再過三年，鞍鋼的大集團將不得了"。他們夢想著一個新時代的開啟，60年前的那些光環，即將歸來。

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