泰康人壽公司總裁陳東升：創新就是找最好的率先模仿

人民網北京12月19日訊記者陳云報道：2004年12月19日，《北大商業評論》2004年管理年會在北京大學英杰交流中心陽光報告大廳隆重舉行。泰康人壽公司總裁陳東升發表了演講。全文如下：

我就不講理論，就講故事，實際上大家知道過去我有一句話，叫什么是創新，創新就是率先模仿，后來我把這句話又加了三個定語，創新就是率先，善于找最好的模仿，后來我是標新立異，后來覺得這是一個奇談怪論，實際上是我實踐歸納的一個結果，其實我也做過研究，辦過雜志，后來賣古董現在賣保險，也做過不少事，但是每做一個事我都模仿一件事。

因為我記得我90年代初，去過美國，80年代到過東南亞，后來我發現，美國火的明天中國一定火，就這么簡單一個道理，怎么一個火法呢。反正你想做什么，你一定找一個好的標桿，所以我辦雜志的時候，就學了美國的，搞了中國500家大企業評價，可能很多人都遺忘掉了，中國500家的企業評價是80年代末我在管理世界做副總編的時候我們一群人創新，這個創新就是模仿，第二個92年我創辦的中國佳澤國際拍賣公司，為什么講故事呢，做佳澤最簡單一句話，就要做中國的碩士比，其實很多人講我要做中國的IMB，我要做中國的如何如何。

但是可以告訴大家，十年后大概是前年去年今年，嘉德每年拍賣的藝術品交易的總量，連續三年據全世界，中國藝術品拍賣的頭把交椅，遠遠超過他們了，我記得我92年去香港觀摩的（碩士比）拍賣，當時看到那樣一個宏大的場面，看到那些風光的男男女女，我覺得我是一個外星人，我記得我拿著一個我弟弟送給我的一個攝像機，躲在一個角落里，偷偷地把那個拍賣的現場拍下來然后回來我們分解，一段一段地看，一段一段地學，就是從這樣開始的。

所以我想講回來什么意思呢，其實不是說要跟美國學，跟日本學，是找世界上最好的，而且是率先在中國模仿，那么你這個創新你就能夠獲得你的這樣一個競爭的優勢，所以我想講的是這樣的概念，但是回頭再來看這句話，實際上我們過去做經濟研究，有個叫后發理論，發展中國家有后發理論，比方說有延性理論，有進口替代戰略等等，但是經濟的表象背后實際上是企業的競爭。

企業是經濟的載體，所以企業如何來向西方的先進企業學習，這里面有一個后發的理論，我認為就是率先善于找最好的模仿，這是一條最簡單的途徑，在回頭來講，比如我現在做保險業也是這個概念，因為保險業在西方也是有將近200年到300年的歷史，它們經歷了多少個經濟的危機，而且交了多少的學費，才成長到今天的這樣一套規則，這樣一套企業經營的原理，所以我們照葫蘆畫瓢，可以少犯錯誤。

我剛才講什么概念呢，作為做企業的一定要找你這個行業的標桿進行學習，這個標桿也可能是來自于中國，也可能是來自于美國，也可能來自于日本，總之找你這個行業最好的標桿進行模仿，模仿的過程照葫蘆畫瓢的過程，就像當年中國革命一樣，也會有一個不適應的過程。

正因為有不適應的過程，毛主席說走農村包圍城市、中國式革命的道路，其實你在借鑒模仿或者是學習西方過程中，也有很多不適應你的企業的過程，這個企業的過程，就是一個消化改良創新的過程。

這個創新的過程最后形成你自己獨特的道路，最后形成你獨特的自主創新的體系，所以我簡單再講一個，泰康人壽也是這樣走過來，今天可以這樣講，我們按照自己的邏輯來行事了，比方我們創造的一張保單保全這樣，我們給你創作新生活廣場的服務體系，我們創造的中產階級三大新概念，這都是從概念，理論，產品服務，還有一個品牌的定位，都開始形成自己獨特的特色，這個獨特特色的形成自己差異化競爭的戰略，這樣才使你這樣一個慢慢的獨特有自我形象，有自主知識體系，自主的產品體系，逐步地會形成你的這樣一個競爭的優勢，這個過程就是模仿學習，借鑒消化吸收，改良創新的過程，所以這就是我經常講的創新就是善于率先找最好的模仿。謝謝。

（文章來源：人民網）