謝謝各位，剛才來的時候聽了兩位領導和五糧液集團談中國制造這么一個話題。我想就今天這個話題簡單的說幾個方面的情況，第一個大家知道我們世界上今年中國的實體經濟本身面臨什么樣的問題。
我想嚴格意義來講，今天中國的實體經濟我把它概括大概有三個方面的問題：
第一個轉型乏力，今年8月份我們走大石化領域的企業，基本上都是哀鴻一片。讓我們今天過剩產能低端制造業在真正的困難時期轉型很困難。很重要的方面，大部分今天的很多實體經濟缺少資金，如果是低端產能過剩被淘汰是正?，F象。但是我們現在還有一批真正有技術、有質量，但是他得不到資金。即便我們現在降準降息，今天的情況下很多真正有能力的企業并沒有真正的得到資金，加劇通貨膨脹這么一個狀況。第一個問題就是轉型乏力。
第二是市場不足，中國的進口和出口的狀況，中國近幾年進口是下降，出口雖然在上升，增放慢。導致今年的確是貿易順差，貿易順差主要原因是因為我們的進口下降，這是真正的產業需求，真正內需需求在急劇萎縮，導致我們出口表面上出現一個順差的現象。這是今天實體經濟面臨的第二個問題。
第三個問題也是最嚴重的問題，受到了虛擬經濟的嚴重的沖擊。03年以后虛擬經濟如火如荼，尤其是像互聯網金融，使虛擬經濟嚴重摧毀實體經濟。虛擬經濟，我們絕大部分的虛擬經濟，互聯網金融就是非法集資互聯網化。第一我們的資金并沒有流向實體經濟，這是一個問題。第二個問題我們很少有互聯網金融的企業做資金托管。即便今天制定規則做了資金托管，你的去向我不清楚，這導致了我們最近這幾年跑跑現象非常的嚴重。今年一到九月份我列了一下逃跑的狀態，已經達到了非?？膳碌那闆r。2014年套的互聯網金融公司P2P平臺383家，今年9月份的時候基本上達到了600多家。不完全統計，10月沒有結束之前，中國總共跑了將近700家。導致今天沒有跑的最快，只有跑的更快。更重要是我們今天國際貿易過程當中出現大量虛假貿易。大家知道某一個地方滑天下之大稽。問蒼天，問大地，問什么？我們有一個地區他的出口從1到9月份年均出口7%，我們的增值稅抵扣，出口退稅增長29.5%。誰能把這個數字邊緣？那就說明什么？我們今天很多企業不專心做實業，就是掙快錢，大量進入金融領域，金融就是我們的救命稻草，這是我們今天的狀態。
這個狀態下我們的實體經濟究竟應該如何轉型，如何發展？很重要就是兩個方面：
第一就是關于互聯網，互聯網解決了什么？互聯網我個人認為他不外乎解決兩個問題。第一個是更便利的通路，第二是更便捷的交易。帶來通報和便捷?；ヂ摼W的便利性有沒有解決整個產業鏈的過程，有沒有夯實整個供應鏈的運營。如果單純講互聯網，這個經濟是不可能發展的。
相反我們還有一個就是另外一個緯度，就是供應鏈緯度。實體經濟和虛擬經濟結合的供應鏈。供應鏈概念是以技術為基礎，把整個利益相關的組織起來，商流、物流、信息流為一體，我們今天要做的就是把實體供應鏈夯實，再加上我們互聯網的技術打造技術供應鏈，這是今天中國2025的最本來的含義。
中國制造戰略有一個問題，什么叫智能生產？我記得5月份有一個制造業一個企業家跟我座談的時候還在講。他說我們現在2025提出來以后，我們現在企業要上工業機器人，要上芯片要上RFID，機器人、芯片沒上上來，原來產品質量又出一堆問題。當時提完我就笑了，我們真的把2025理解錯了，真正的2025核心在什么地方？我想最主要的是在三個方面：
一個是信息承載的全生產生命周期管理。換句話說繼承我們動態生成存儲器，我們RFID，信息技術能夠幫我們實現整個生產全過程的有效管理。降低我們的能耗，實現我們生產的再循環。真正做這到一點，容易做到嗎？不容易。必須涉及到兩個重要的問題。第一就是我們的線下和線上能干什么。涉及到供應鏈當中的O2O的問題。但是今天的O2O又理解錯，你底下辦一個業務和產業，搬到互聯網上就變成了O2O。你如果線下產業沒有夯實，你指望把一個互聯網開一個APP和互聯網網站就能把東西做好，簡直就是天方夜譚。真正的O2O概念是什么？O融O，融是什么？兩個方面，我們線下產業鏈有六個流程具體夯實，哪六個流程？比如說我們的客戶需求管理，我們這樣的客戶整個流程系統管理，這是客戶關系管理。還有我們的技術管理，還有我們的整個的采購供應管理，還有現金流管理還有知識管理，這是線下整個產業鏈需要夯實的。
線上需要打造就交易信息、物流信息、資金信息、信用信息、技術信息、環境信息。線上六個東西和線下六個東西能夠打通，就能實現產業全生命周期管理，這點能不能做到需要我們大家的努力。
四月我參加一個會議的時候，開場白舉了例子，中國的服裝制造生產企業上市公司77家，整個2014年到2015年上半年中國股市非常強勁，整個77家公司的表現已經很大膽，意味著77家上市制造業手中擁有大筆的先進，看這個數據感覺中國紡織制造業似乎非常的良好。這77家紡織制造業的庫存已經達到新中國歷史最高，784億。誰能給我解釋這個矛盾的現象？我們大量的庫存全部壓到渠道上，為什么會壓到渠道上？是跟我們的經營模式有關系，我們紡織生產業的經營模式用的是訂貨會，永遠是做訂貨會，拉動我們整個企業的供應鏈。如果這樣，我們中國紡織業永遠無出頭之日。信息承載全生產生命周期管理，這是最重要的核心。
第二是核心打造有機的產業自組織的生態系統，他自己生產不了，他是跨上游下游共同的產業計劃生態，如果這個共同的產業計劃生態做不到，我們的2025不可能實現。這給我們的挑戰非常之大，我們怎么做到跨生產、跨部門，跟共同產業計劃生態結合，需要我們思考。
第三個就是以技術為核心的產業孵化過程。也就是說以服務為節點，以技術為核心，然后再以直接服務商、間接服務商、客戶為網絡的產業孵化體系。產業孵化體系，如果我們不能夠實現，中國制造業不可能持續發展。
所以中國制造的核心我個人認為不在于簡單的機器人，不在于簡單的3D打印，而是它對我們整個智慧供應鏈的考驗。這個基礎上我同意前面一個領導講的問題，我們的虛擬經濟尤其是我們的經濟一定要為實體服務，不流向所有實體的金融都是泡沫。千萬不要讓金融成為實體經濟的吸血鬼，很多金融做的是實體經濟的吸血鬼，不是偉大的創新。這個能夠做到，我想就能夠實現，謝謝。