吳平：復星集團創建于1992年，2007年，復星集團母公司復星國際在上海連交所上市，目前復星已經形成投資，產業運營，資本管理，保險等四大引擎的發展模式，我們踐行價值投資的理念，推動復星向以金融產業為核心的專注于中國成長動力的世界一流的投資集團愿景邁進。當前集團主要投資方向包括消費與消費升級，金融服務業、大健康產業等高度受益于中國動力發展的行業，以分享中國經濟的高速成長。

我們在近幾年，加快了全球化戰略布局，并有幸得到了許多世界級合作伙伴的信任和支持，2010年1月，美國前財長約翰斯諾先生受邀成為復星集團董事會顧問，之后與美國的凱恩集團、法國的地中海俱樂部集團，美國的寶德信金融集團，希臘的FolliFollie集團，以色列的Alma Lasers集團等全球知名企業開展了深度合作。

我們看到現在中國赴海外投資的公司越來越多，復星作為投資集團也需要在經濟動力變化中進行新的資產配置，在過去的30年中，全球發生了很多重大事件，特別是歐洲，全球金融危機爆發以后，我們發現主流市場發生了變化，特別在亞洲越來越多的行業在中國市場占比已經占到全球市場的20-30%。這就給我們提供了一個非常特別的投資機會，我們稱之為中國動力嫁接全球資源的機會，也就是把中國成長動力和我們投資的海外企業嫁接起來，利用復星在國內的多產業平臺與投資能力，幫助海外企業做大中國市場，我們在歐美尋找的投資目標行業包括消費升級、金融、裝備制造業、升級產業和大健康產業，這些行業在中國市場未來都將成為全球第一市場，我們找到這些行業當中細分領域的數一數二的龍頭企業，這些企業，這些行業的領軍者由于歐美市場的不景氣導致價值的下降，我們的投資策略，第一是成為其的重要股東，協助其成為發展中國市場，通過分享中國市場高速成長來提升業績。

復星國際化道路和許多企業不同我們并沒有單純收購并購某個國際一流企業，而是希望借助中國市場升級的機會，借用中國資本走出去的機遇，與國際一流的企業建立長期的合作共贏的伙伴關系。我們即便成為企業的企業第一大股東，我們也會保留原來的經營團隊和經營模式。很多海外企業擔心中國投資人把生產環境搬到中國，使當地面臨失業的困境，而復星的投資模式不僅不會造成當地的失業，而是推動其終端產品在中國的市場份額，還給投資企業和國家帶來更多的就業發展機會。

在過去的一年，我們可以看到除了全球化以外，復星還在去年年底，提出了全面擁抱互聯網的戰略，中國的互聯網發展速度越來越快，我們互聯網用戶已超過5個億，年增長達到10%以上，2012年全球智能手機用戶超過了11億，其中在中國的發展尤為迅速，2012年中國電子商務交易額已經超過了8萬億，其中網絡購物超過了1.3萬億，占全社會零售總額7%。銀行線上支付率首次超過50%，這顯然表明，互聯網的快速發展已經對傳統產業、行業造成了巨大的沖擊，其中受影響最大的是信息壟斷行業，首先，互聯網縮短了需求者與供應者之間的信息搜尋的時間，縮短了他們發現目標人群的距離，這就導致了信息量需求很高的行業受到沖擊最大，零售業務形勢尤其嚴峻。

其次，生產和服務方式也隨著互聯網的不斷普及發生變化，我們也可以看到，未來下一代的生活方式將會被顛覆，O2O等形式成為最新的消費模式，未來許多行業商業模式將徹底改變。在過去一年當中，我們看到了電器行業、百貨行業還有服裝、運動行業都出現了大幅度的下降，在中國過去是不可想象的，在中國的一二線城市當中，老百姓開電視機的數量的開機時間大幅下降。因此整個電視行業的銷售和利潤大幅下降是必然的。另外，酒店、房地產、金融等行業受互聯網沖擊的程度，也會越來越明顯，這些都是我們今后投資工作的重要關注的變化。最近復星為應對互聯網的沖擊，在整體投資方面提出四個戰略，包括大健康戰略、大文化戰略、大物流戰略和大金融戰略，我們要求下屬所有投資平臺和投資集團的投資企業要緊緊環繞互聯網的經濟發展思想、發展思路思考未來的發展戰略。

第一，我們會認真思考什么是受益于互聯網的產業？什么是因為互聯網產生高增長的產業？比如說，像互聯網金融，移動互聯網消費，大數據消費等等，遇到這樣的項目，我們會高度關注并認真研究，發展和發現我們投資的機會。第二，要看互聯網與為互聯網配套的產業，追逐互聯網誕生的新興行業，包括分布式倉儲、租賃、物流等等。第三，我們要重新審視已有的資產配置，選擇性的退出已經被互聯網顛覆的行業。第四，我們要敏銳的預測哪些是非互聯網業態的，但會由于互聯網的新模式催生高速增長，比如說，投資用互聯網技術升級的傳統制造業企業，有些行業雖然不屬于互聯網，然而他會受益于互聯網，而今后會有更高的增長，這樣的行業也是應該需要我們高度重視。

復星是一家倡導建設健康的商業生態的企業，我們的發展也得到了中國乃至全球許多企業的支持和協同，在此，我謹代表復星集團向各位企業家和媒體朋友的幫助和支持表示衷心的感謝，再次謝謝大家，謝謝！