胡德平先：經濟觀察報評選最受尊敬企業活動已開展了12年，這次評選的企業多為全國普遍知曉的著名企業家，企業的競爭力，盈利的利潤率，市場的占有率，產品的性價比，企業的創新能力，企業的親和力，對環保的注意力，都是評選的重點。評比參與的條件是市場平等的企業，如果市場特許的企業，壟斷的企業參與評比，這很難令人信服。此外，評比有一個普遍認可的價值觀，哪怕是從最低標準的價值觀做起也好，剛才說得非常對，如果搞了10年，搞了50年，搞了100年，就形成規律了。價值觀我認為最重要的是合法經營，這次評選抵觸了弘揚正確的企業價值觀和方法論，我想對企業最基本的價值觀有兩方面。說到企業的價值觀不能回避所講的功利主義，民營企業更無法回避企業出資人，企業員工的功利行為，而功利主義是常被人詬病的一種不光彩的觀念，唯物主義者多反對功利主義，有一種口頭上反對功利主義，實際上抱著最自私，最短視的功利主義偽善者，毛澤東講的這個話在《毛選》中講過，共產黨講功利，毛澤東曾經批評過某些作品只為少數人為偏愛，甚至對多數人有礙，卻硬要拿來上市，拿來向群眾宣傳，求其個人或狹隘的集團的功利，還要責備群眾的功利主義，這就不但侮辱了群眾，也太缺乏自知之明了。當然，如果基礎工作做不好，又一味好大喜功，激進冒險，那就另當別論了。企業功利主義的價值觀，有認為有三個方面的問題要解決好，也就是價值觀的基本問題，社會主義市場經濟中大家都知道企業創造財富，從頭到尾三種分配，第一次是企業出資人，全體職工對成本、折舊，利益、職工社保的分配，這次分配主要是盈利，首先要保證不犧牲成本的前提下，最重要的是工人的工資，首先要保證不犧牲成本的條件下，對出資人有利，這一點應該很清楚。第二次分配既要向國家納稅，供政府的公共事務，對社會服務的支出。第三次分配要講民，這個民不是偽善的，不用調動的，而是實至名歸的民，是企業對社會的公益事業，不講條件的貢獻。對這種義舉，黨和國家，對他們更多更大的社會舞臺，便于他們發揮他們的作用，傳播他們的理念。
我認為沒有不講利益的社會，也沒有不講價值觀念的市場經濟，社會主義的市場經濟關鍵，我記得我看到一位哲學家的理論，雖堯舜不能明知好利，堯舜這樣的圣人也不能不讓老百姓追逐利，雖桀紂亦不能去民之好義，就是像桀紂這樣的人也不能泯滅老百姓追求正義的要求。古代經濟學的奠基人既講了看不見的手，也講了心中的熱土，他沒有把經濟學分開。這次表彰的企業30家，對這些企業的價值觀希望經濟觀察報能夠多做些實事求是的說明與整理，這對規范市場良好秩序，對倡導生產者和消費者的財富觀，有莫大的益處。
我想說鴉片戰爭的一段故事，鴉片戰爭前中國經濟占世界經濟的33%，我對這點真是不相信的，我看到一個人在一本雜志上連載，當中國商人主宰世界的時候，他這個題目有點大，但是我看了他的說法，我覺得很有意思。中國最大的商人是廣東的，這里的商人在競爭中打敗了清朝皇家的皇商，皇帝派的商人，他們把皇商也打敗了，也把定南王，王商也打敗了，最后把總督和巡撫的官商也打敗了。乾隆時期的潘振承是十三行的商人，他誠信經商，并以債轉股的形式，成為瑞典東印度公司的股東，為了開股東大會用半年的時間到了瑞典，他參加了股東會，中國沒有留下任何一點資料，但是瑞典有一些資料，瑞典國王率領哥德堡號船來中國訪問就與他有直接的關系。
還有一位商人，叫胡德建（音），經通幾國外語，鴉片戰爭期間，他出資修筑了虎門，購置了大批軍火，深得前線將士愛戴，前方的戰士和將士一直要追隨他，他懂商業，懂外語。他的捐贈占國家賠款的四分之一，最后他的怡和洋被拍賣送給英國，現在的怡和洋公司就是他的公司。今天有鮮明價值觀的企業家，應該做到五樣，我國歷史上有卓有貢獻的企業家，大家不應該忘記他們，想到他們我們就應該得到更多的啟示。
因為今天是領跑企業轉型，我想說對經濟了解不多，大家都知道河北平山西柏坡，是開七屆二中全會的地方，很多群眾，很多中央領導都去那兒參觀，今年習近平總書記7月11日-14日也參觀了西柏坡，除去他看七屆二中全會的會址之外，他還去了一個地方，開了一次座談會，這個會就是1948年9月，在那里開的中央會議，9月中央會議是抗日戰爭以后，到的中央領導同志最多的一次會議，在這次會上，當時的黨中央就提出了解放戰爭的時間表和路線圖，這個講話主要是毛澤東講的，他說從1946年7月開始，我們用五年的時間打敗國民黨，1948年他還說，我們1948年用三年的時間打敗了國民黨，這是他的時間表。路線圖是每年解放100個地方，可以達到這個目標，因此各個解放區都有各個戰斗任務，東北野戰軍要在華北野戰軍的配合下要殲敵，華東野戰軍、中原野戰軍、西北野戰軍，華北野戰軍共同來推動民主整軍，但是就沒有想到他在說這個話的時候，這都叫解放戰爭，從有土地改革到后來都有頂層設計，這個時候要打遼沈戰役，而且給東北野戰軍說，我們要從根本上打倒國民黨的反動統治，這一年的軍事極其重要，你們要準備打前所未有的千里戰，沈陽的敵人出來的時候，你們要敢于跟他們決戰，這是9月在會上的內容，緊接著又規劃了淮海戰役。
我說這個意思，就是在當時的戰爭的轉折時期，我們的中央領導同志敢于決戰，敢于勝利，我覺得這個氣魄是非常不容易的，結果沒有想到，1948年9會議到1949年1月三大戰役都結束了，三年的計劃一年就結束了，我覺得在轉型時期頂層設計和下面的群眾，和企業家能夠互相互動，說了時間表和路線圖，作為一個歷程和方法應該要有更明確的決定。我就說這些，謝謝大家！
