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2011年的最后一個月,摩根士丹利董事總經理、亞太區互聯網和媒體行業投資研究主管季衛東在歐洲各國考察，之后又去美國工作了一個星期。放眼歐美,經濟情況令季衛東感到“真是不好”——世界發達國家都成了“沼澤地”。他認為，中國的出口導向型企業過了年會遇到更大的麻煩，低增值的行業，尤其是勞動密集型和資本密集型的行業，在2012年可能將遇到前所未有的困難。 2011年的下半年，經濟沒有出現年初時專家們所預期的好轉。分析師們的觀點漸趨一致，他們認為：2012年的這場經濟危機的影響也許遠遠比2008年時的美國次級債所引發的金融海嘯更加深遠、更具破壞力。電影《2012》中的地球毀滅不會出現，但一些企業卻也許無法抗拒末日臨近。 自2008年起，每年新歲將至之時，本報都會邀請中國重點行業的主流企業領軍者共同展望新的一年。今年的“領軍者看2012”專題策劃和采訪活動中所反映出的整體趨向是：實業企業的情緒遠不如2011年年初那樣樂觀；“口紅效應”已經發揮它的威力。[詳細]
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宋志平：積極正面看待建材行業發展
對2012年的全球經濟形勢，我主張積極正面看待。這輪美歐經濟危機的爆發意味著矛盾的轉化，其中蘊涵著機會。每次大的危機總是帶來經濟結構的調整，也總是有一些經濟體和一些大型企業與新興產業在危機中快速崛起。[詳細]
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王向東： 光伏行業將加快整合
2011年，光伏行業形勢之差遠甚于2008年金融危機之時。這次“寒冬”，也讓很多人開始反思。光伏行業盡管是國家戰略性新興產業，但并不意味著進入這個行業就沒有競爭、就相對安全了。[詳細]
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梁信軍：未來兩年是價值投資的好時機
中國經濟增長放緩，貨幣政策轉暖，正由全球制造大國向全球消費大國轉變，也在由全球制造大國向全球資本大國轉變。因此，中國企業應將自己的坐標系擴展至全球，國外企業也應制定中國發展戰略。[詳細]
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劉勝義：新媒體奧運營銷元年
2012年還將是視頻行業發展的關鍵年份，無論是行業、大眾還是廣告主，對網絡視頻的關注都將再創新高。騰訊已將視頻業務列為未來"五大核心戰略"之一。[詳細]
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2011年，新能源產業哀鴻遍野。 在過去的一年里，無論是風電還是太陽能光伏發電，都經歷了產能過剩、價格暴跌以及在國外遭受“雙反”調查的困局。 這種內憂外困的局面在新的一年來臨之際，看不到有明顯好轉的跡象。 困局已是無可更改的事實。行動永遠比討論和嘆息更重要——在如此境況下，“該怎么做”？ 行業內的大企業在這輪困局中嗅到了商機。英利在新的一年里的策略是繼續加大出貨量；而風電設備巨頭金風科技則進一步加快了國外布局的步伐。在他們看來，行業進入“寒冬”未必是壞事，行業的整合也將隨之到來。 新能源的產業困局中，只有強者能在未來存活。[詳細]
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2012年之于中國的制造業來說，可能將是一個比2008年還要殘酷的冬天。 從外部環境來看，世界經濟形勢不確定因素增多：歐洲已經比較深地陷入危機當中，難尋解決方案，美國經濟效率很高，自我修復能力很強，而負債率太高，政府所能采取的措施有限，以往依靠歐洲和美國拉動的企業，在今年會遇到問題；在國內市場，制造業面臨著市場增速放緩、增長停滯、產能過剩、勞動力成本上升、產業需要升級，家電下鄉、以舊換新、節能惠民政策的逐步退出等不確定因素增加。 當這些問題一起擺在企業面前時，企業家如何抉擇？[詳細]
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消費時代已經到來。 如果說能對過去的2011年微笑著說聲再見的行業，消費行業當仁不讓。如果說能微笑的迎接已經到來的2012年的行業，也非消費行業莫屬。 這其中，奢侈品消費風頭正勁，跨國消費巨頭的勢力進一步滲透。不過，民族品牌力量正在悄然崛起。譬如在飲料市場——中國首富宗慶后所從事的行當，娃哈哈的維他命飲品、農夫山泉混合果汁、王老吉涼茶和其他數十種類似產品，正替代了可口可樂的風頭——雖然他的市場份額依然最大。 這樣的對抗中，百事可樂選擇了聯盟，其與康師傅在瓶裝業務的聯合，或許是一個最具樣本意義的標志性事件。這些事件可能預示著，在中國飲料市場，乃至整個消費市場，勢力正在重新構造。[詳細]
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沒有永遠的領袖，也沒有永遠的蟄伏。在瞬息萬變的科技領域，技術的迭代令業界公司沉浮波峰波谷，浪潮之巔沒有永恒的霸主。 在過去的2011年，有奇虎360成功赴美上市公開募股，也有盛大掌權者回購股權退市私有化，有優酷熱鬧地增發受到追捧，也有盛大文學和迅雷公司取消IPO，有上半年出現5000家團購網站的虛假繁榮，就會有泡沫破滅時的一夜人去樓空。 2011年的中國，各個領域都發生了格局上的變化。已經成為歷史的2011也許從來都不是人們印象中的那個“和諧”之年——競爭從來都是殘酷的。[詳細]