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         朱新禮,因出售其一手操持打造的匯源果汁而成為今日的焦點人物。將匯源果汁股權全部出售給可口可樂,將讓其坐收超過74億港元的股份出讓款。

     

         與朱新禮面臨同樣抉擇的企業家不在少數:做企業是“養豬”還是“養孩子”?把企業當作孩子養的企業主們,對待企業就像親人一樣,即使企業做得不好也不愿意賣出去;而像養豬那樣做企業,目的是養大后到市場上賣掉。

     

        “做企業的最高境界,是把企業以高價賣掉”已經成了許多企業主的座右銘。徐工、大中電器、蘇泊爾、家世界相繼選擇被并購,為此做了很好的注腳。另一方面,我們看到,華為、遠大空調、蘇寧似乎堅決擁戴不賣、不上市的“養孩子”哲學。企業養孩子需要付出巨大的心血,未知的風險遠比養豬。相對而言,養豬則是打一場短平快的戰役。

     

     

    可口可樂擬申請反壟斷審查

        匯源果汁將花落可口可樂。這將可能成為中國國內的果汁飲料市場乃至飲料市場格局變化的新誘因。

     

    ST東盛:賣掉“白加黑”之后何時能夠東山再起   
       業內人士表示,在賣掉白加黑后,ST東盛雖然可以獲得大筆資金,但從此沒有了主打產品,短期看恰似飲鳩止渴。


    家世界:杜廈想出的解決辦法就是甩賣家產

        透過家世界在過去半年內的種種行為可以看出,杜廈最后的大甩賣是早有預謀的。在2006年年底,家世界就傳出消息,杜廈將從家居出售款中拿出一部分用于回收內部老員工股權。

     

    凱雷徐工收購案脈絡

        為獲得企業發展資金,解決員工安置等歷史遺留問題,同時將股權分散化、國際化,進一步做大做強企業,徐工集團02年就開始啟動改制計劃。通過安排,確定以徐工機械作為集團改制的平臺,并在理順股權關系,人員安置方面做好鋪墊。

    蘇泊爾易主SEB

        當民營企業家蘇顯澤含淚在框架協議上簽下自己的名字后,他的命運和中國最大的炊具企業蘇泊爾的命運均由此改寫。

        “舍棄控股權對蘇氏家族來說是一種犧牲?!碧K泊爾副總裁王豐禾接受采訪時說,“但它換取的是核心技術和蘇泊爾的未來?!?

     
       
     
       

    遠大空調:不貸款或者不上市

        張躍:不貸款或者不上市,我們遠大不缺資金,這點是我們經營的特點。我們一直是在空調這個行業里,規模也不需要擴充地特別快,所以資金從來不缺。我們已經有八年時間沒有貸過一分款,我想很也長時間也不會缺資金。


    蘇寧總裁孫為民:收購蘇寧只是國美的美好愿景

        在蘇寧上市兩周年新聞發布會上,聲稱先后解決了品牌、規模、信息化、資本等短板后,“現階段蘇寧優先考慮的還是人的問題,尤其是專業化、國際化的高級管理人才”,在對于國美永樂合并后即啟動大規模招聘的蘇寧,且上海的薪資標準增長20%~30%,這被認為是公然“挖墻腳”。


    另類樣本華為: 堅持不上市

        華為不上市的一個真正原因也許就是華為對于股市的憂慮。因為華為目前是民營企業,各種機制都比較靈活,能夠迅速地捕捉市場機會,能夠迅速調集資源,能夠迅速對于市場進行反應,而這些都是華為在國內外市場競爭中獲勝的關鍵因素。

     

    朱敏:讓自己的風箏鉤住向上飄的風箏

        “硅谷的高科技公司,就像空中的風箏,有的大,有的小,有的向上飄,有的停在半空,而有的已經開始向下墜了。企業家們的任務是,向上拋出繩索,讓自己的風箏鉤住向上飄的風箏,向下砍斷繩索,讓自己的風箏掙脫向下墜的風箏?!?/FONT>


    賣給跨國資本,中國企業走向世界的另外一條道路

        賣掉企業,賣給跨國資本/公司,應該是企業家在特定環境下的一種理性選擇。如果要反思什么,倒是應該好好反思一下,為什么本土社會尤其是本土資本市場無法給本土企業及時、足夠、持續的價值承認。


    賣企業:家族企業到公眾企業的蛻變

        有很多西方公司,他們的創始人是誰,你已經完全不知道了,他們從家族企業變成了公眾企業。

    民營企業家為何紛紛賣家業

        我們國家十幾年大規模引進外資,給它們免費土地,給它們三減兩免,給這個給那個,總共創造的就業機會,到現在為止1000萬,可能還不到。而在農村的鄉鎮企業、民營企業和個體企業是1.8億的就業數量,拿那么少的資源創造了這么多的就業機會。

     
       
     
     
    日本人成18禁止久久影院