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創業通病3：主力隊員周五下班前呈上辭職報告

[癥狀]：團隊出走的事情常常來得突然、堅決、致命，駟馬難追。

[病因]：團隊看不到希望、看不清自己的作用、得不到明確指令，一句話，對你這個CEO失去了信心。

[用藥]：

* 創業是整個團隊的事情，讓每一個團隊成員都成為“創業者”；

* 賦予每個人明確的責任、目標和成就感；

* 給團隊集體洗腦：“創業者”和“上班族”不一樣，“創業”要抓緊時間干活，“上班”是在等下班時間；創業要沒事找事干，上班是最好沒事干；創業要自己擔負責任，上班是盡量推卸責任；創業是為了未來（equity），上班是為了工資；

* 大膽啟用新人，放手讓他們挑大梁，簡歷上有沒有名校學位、大公司履歷不重要，重要的是人的素質和進取的信心；

* 大公司里人人都是蟲，創業公司里人人都必須是龍。

創業通病4：創業兄弟同室操戈

[癥狀]：創業兄弟翻臉，公司里他有股份，他也是老板，你拿他沒辦法。

[病因]：就像談戀愛時看對方全是優點，結了婚發現對方渾身上下都是缺點，創始人之間的合作也需要時間來磨合和考驗；朋友們一起創業，各自封了自己為CEO、CTO、COO，不久發現有人能力不夠、價值觀不一，不能名副其實擔當重任。

[用藥]：

* 公司創始人既是公司股東，又是公司的管理人。作為股東的事情在股東會解決，作為管理人的事情在管理層面解決；

* 創始人雖然創立了公司，但并不一定是公司最合適的管理人。每個管理職位都應有明確的職位說明，達不到要求就必須讓賢；

* 設立公司的獨立董事來給出一些中立的意見和建議，充當創始人之間的“婚姻心理醫生”；

* 創始人是一個創業公司里不可多得的財富，無論問題多么嚴重，沒有任何別人會比他/她對公司更忠誠、更希望公司成功，創始人離去，創業公司必定大傷元氣，留人是上策、走人為下策，當然，創始人也需要提升自身素質，節制、謙讓，甚至自我犧牲。

創業通病5：VC投資遲遲不能到位

[癥狀]：公司急需資金，否則關門在即，VC都說項目不錯，可就是沒人砸錢。

[病因]：銷售收入沒有進來，公司賬上沒有錢啦（故事千篇一律，唉）。

[用藥]：沒藥，只有幾句忠告：

* 在公司彈盡糧絕時等人來投資，無異于守株待兔；

* 公司賬上還有六個月的錢，CEO工資減半；還有三個月的錢，CEO停發工資；還有一個月的錢，給大家發足盤纏吧，一路走好……

* 如果團隊里有人愿意拿出錢來和你繼續干，也許“星星之火、可以燎原”；

* 另一個選擇是果斷停止前進，部隊就地解散，省去到處求爺爺告奶奶討錢的狼狽和尷尬……在創業的道路上，失敗并不等于是投降，失敗是交學費，為的是東山再起，下一回從頭再來。

總之，創業不是度蜜月，而是拼實力的持久戰。創業者是煉出來的，說得再多、想得再好都不一定管用，把他們扔進火爐里去，看看有幾個烈火金剛會憑自己的實力爬出來。