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前幾日有人和我說，未來的生活已經呈現出一種融合的趨勢?？次乙荒樸露?，他補充說明道：你不覺得，我們的生活中的方方面面已經沒有那么明顯的界限？工作和生活在融合、商業和文化在融合、娛樂和一切都在融合…… 

我們又不是在大觀園里賣身為奴的丫鬟小廝，簽下賣身契的那一刻開始，他生命中的每分每秒就都是在工作狀態，那才叫工作生活兩不分。如果未來我們的工作和生活也呈現這種趨勢的話，那會是多么的令人沮喪！其余兩點，我倒是頗為贊同，畢竟這是一個長三角某市的警察因為工作需要配備iPad的時代，娛樂無處不在。 

我又忍不住想多了。有時候，生活本來就沒有那么多的界限，都是我們人為硬加上的。一開始是為了方便自己的理解和使用，時間久了，竟然就變成了一種對自己思維的禁錮。 

十年前，我剛入行便成了個當時最時髦的IT記者——哦不，我說錯了，是第二時髦，第一時髦當然是那些拿著風投燒著美元、從事著史上頭一次出現的互聯網行業的“挨踢”從業人員。那會兒互聯網上分四大門派，一派做門戶，代表人物是新浪、搜狐和網易，一派做電子商務，代表人物是阿里巴巴、易趣、當當和卓越，一派做搜索，代表人物當然是百度和舶來的雅虎，還有一派做即時通訊，qq和msn平分天下。 

網上的世界雖然被稱為虛擬，實際上也是現實生活的一種折射，所以各行各業，各司其職。有人做媒體，有人做通訊，有人做買賣，你很難想象，一家報社同時開一家超市賣柴米油鹽，同樣也不會有一個商家喪心病狂地宣稱，它其實是在做文化傳播的事。即便像沃爾瑪這樣的超級大超市，把店鋪開到了全世界的各個角落，把全宇宙的廉價商品都集中到一起，讓你真切地感受到什么叫世界是平的?？墒?，當你在里頭推著購物車目不暇接的時候，你也不會覺得，自己是在接受信息的洗禮。 

可是現在，你會覺得這些公司還是按部就班各司其職嗎？新浪樂居分拆上市了，這讓我對這個老牌互聯網媒體的觀感有了一絲混亂。 

優酷上市了，一堆視頻網站在死命砸錢，據說搜狐視頻為了搶一出電視劇的首播權，付了一集40萬的高價，比電視臺還狠。淘寶已經儼然是一個獨立而龐大的王國，它自有一套生態環境和話語體系，用馬云的話說，這就是一個怪物，他也打算讓它一直這樣怪下去。還有凡客誠品，一個多么典型的B2C電子商務公司啊，可是最近陳年又折騰出一個凡客達人計劃，要把C拉進來成為B的分銷，把網站變成一個平臺——實際上，他壓根就覺得自己首先只是一個互聯網公司，其次，他說凡客誠品是一個文化傳播公司，傳播的是一種文化和一種生活態度。 

對了，還有微博，這個混雜著SNS功能的平臺，有了它，我們可以不用再看新聞，不用再搜索，只要問一下萬能的微博啊，答案自然在空中飄了。我們可以發廣告，也在不知不覺中“被廣告”，可以聽歌，可以玩游戲，可以惡搞名人，也可以坐而論道…… 

這就是我關注了十年的互聯網，原來涇渭分明的企業們，如今各自發展成了一個小怪物，而眾多的小怪物集合成了一個大怪物，讓人找不著北。前兩天采訪一位從傳統貿易公司轉型電子商務的人士，我問他轉型的過程是否糾結，他回答說是，但是很快就釋然了。 

“如果你還用傳統行業的眼光和思維來看互聯網，你會覺得混亂，沒有風格，沒有定位?？墒堑饶戕D型完成了就會發現，世界本來就應該是這樣的。沒有那么多的條條框框，因為網絡有無限的容量，你再混亂，客戶都能找到自己需要的那一個定位?！?nbsp;

這個世界本來就是雜燴，這是一個不斷突破局限的時代。首先要被打破的，就是界限本身。