404 Not Found

《快公司觀察》記者 向梅  當大多數80后還在為沒日沒夜地扮演房奴、上班奴的日子一臉哀怨的時候，27歲的袁旭已經帶領他的公司獲得了1億風投。同齡人聽到這個消息后，對這個年輕人報以無限多的羨慕嫉妒恨，媒體則爭先恐后地嗅著“中國比爾·蓋茨”的味道紛至沓來。 

同樣是互聯網創業淘金，同樣從名校肄業休學，同樣年少得志。迅游CEO袁旭，的確與比爾·蓋茨有點異曲同工，但這種稱呼可把技術男袁旭嚇壞了，一副黑框眼鏡的背后，傳遞出“傷不起”的眼神——“我希望做自己，做‘中國的袁旭’?！彼f這話的時候，身上的孩子氣立馬被一股歷練范兒消滅了。 

一邊賺錢一邊考北大 

雅安，多雨的川西城市。這里的蒙頂山茶品味醇厚，女孩們都有一張水嫩嫩的臉，工業并不發達，資訊也相對閉塞。 

互聯網的出現改變了這一切。袁旭算是最早觸網的第一代網民，通過門戶網站獲取大量信息讓他很是過癮?！拔也]有意識到互聯網和我會有什么關系，但是我心里有個念頭，我知道這個東西會改變世界，會無處不在?！?nbsp;

考上雅安最好的中學后，父親給袁旭買了他期盼已久的電腦。袁旭興奮不已，整日枯坐在電腦旁寸步不離。他想仿造雅虎做一個門戶網站，但最終的成品卻是雅安第一個同城聊天室，動輒上百人在線，帶給袁旭不少成就感。接下來，他又在聊天室中加入了角色扮演、PK等功能，玩家漸漸有了買道具之類的需求，對商業模式完全沒概念的袁旭輕而易舉淘到了第一桶金，玩兒一樣。 

袁旭給父母帶來的驚喜并未停止。高三那年，他一邊開網吧賺了40萬，一邊考上了北大計算機系。他說，父母對他的教育與一般家庭并沒什么兩樣，無非就是“父親很善于給我制定短期目標”。 

大二那年，袁旭想要休學去創業。周圍人詫異，家里人質疑?！斑@就像是博弈，”袁旭說，“每一次我完成了一些事情，爸媽就會給我更多的授權。最重要的是，如果是我認定一件事堅持要做，爸爸媽媽總會選擇支持。你要權衡自己有什么樣的資源、能力和條件，最終保證它的可行性和正確性?！?nbsp;

打不過就跑 

袁旭與草根創業者聊天時總會說：“我沒有太多成功的經驗，只有更多金錢和時間的教訓，和很多創業者一樣，在獲得周鴻祎的天使投資錢，我們也做了很多很‘二’的事?！?nbsp;

2005年，中國網民破億，網游玩家過千萬。在巨大潛在市場的號召下，袁旭帶著20人的團隊開發了一款網絡游戲。堅持了三五個月后做內測的時候，袁旭做了一個艱難的抉定——放棄這個項目。 

當時的迅游如同紅海中的一葉小舟顯得微不足道，或許，及時停掉是最佳選擇。袁旭說，就好像金庸小說里郭靖要去赴十年之約，他肯定是打不過楊康的，師傅說打不過就跑，最重要的是活著。 

停掉網游項目之后，個個是骨灰級玩家的研發團隊把關注點集中在網游加速上。迅游開發了一款針對所有網絡應用進行加速的“統一加速器”。這樣的定位給迅游的研發團隊極大壓力，推廣和運營成本令創業團隊苦不堪言。三個人，每人每月都要拿出2萬來補貼公司的房租和薪水開支。 

2007年，就在迅游將被出售給金山的當天，遇到了此后投資迅游的周鴻祎。在他的建議下，迅游將重心移到了網絡加速上，此后發展迅猛。 

價值觀比利潤更重要 

2010年，迅游拿到了摯信資本、盈創動力、達晨創投、亞商新興四大投資機構一個億的投資。達晨和摯信均在互聯網領域有多年的成功經驗，而盈創動力、亞商新興則在巴蜀地區擁有深厚資源。 

與2006年最早開始接觸風投的情況完全不同，當時倨傲的投資機構在這時對迅游表示出極大熱忱。一方面是資本市場已經完全不同，另外2010年的迅游已經有千萬元的盈利。融資談得異常順利，從接觸到第一筆資金注入，前后不過一個月時間。 

袁旭表示，1億并不是給出的最高價格，但是包括天使投資人周鴻祎在內的所有投資方，都給予迅游管理團隊非常大的自由度。有些機構給的價碼雖然很高，但對迅游的業績增長要求非常急迫。雖然一段時間內會提速迅游的發展，但是很容易造成長期性的傷害，“價值觀比利潤更重要”，袁旭說。 

也正因如此，迅游以綠色為基調的主頁上沒有任何廣告。市場部的朱勇告訴記者，按照迅游目前的點擊量和用戶規模，主頁廣告的價值至少在千萬級水平。有不少網游公司都找過迅游，希望在其主頁上做推廣。因為迅游的用戶對于網絡游戲公司是最精準的資深玩家。而袁旭一次次婉拒了，“迅游本身是向用戶收費的，如果還要放廣告，將影響到用戶體驗?！?nbsp;

錯失上千萬的收入是否可惜？袁旭笑著說，“360去年的凈利潤6000萬，老周（周鴻祎）如果把窗口最主要的廣告賣掉，這一項收入就上億，對360來說這筆錢也不小，但是老周咬咬牙還是砍掉了。我們這種輕資產公司，沒什么不動產，最值錢的就是我們這幫人。如果說迅游的技術，肯定不是業內的唯一，這些年迅游保留下來的最寶貴的東西就是我們的價值觀。雖然做事的時候我們很現實，但骨子里我們都是理想主義者?！?nbsp;

半年前，有百余位員工的迅游在北京成立了新公司。今年，迅游的注冊用戶已經超過4000萬，而收費用戶也超百萬。按照迅游目前每月20元的收費標準，意味著公司每月的營業額超過2000萬。袁旭也更頻繁地在北京與成都之間飛。在CEO的職位之外，他喜歡釣魚和戶外運動，并有著自己小小的三不主義堅持：不打官腔、不穿西服、不被稱“袁總”。 

一提快速就想到迅游    

F=快公司觀察（FCO)  Y=袁旭 

F：作為一名80后的CEO面對很多比自己更年長的員工，管理起來有什么難度嗎？ 

Z：沒有。包括我和你對話，其實我是用思想跟你交流的，不會因為年齡產生問題。 

F：很年輕就做到這樣的位置，心態會不會浮躁，特別是面對巨額財富的時候？ 

Z：我是那種在物質上沒什么追求的人。中學時我第一次賺了十多萬，心態上也沒有很大的起伏。 

F：公司的創始團隊現在還完整嗎？ 

Z：基本都在，包括3個創始人，一個做了董事長，另一個做了股東。研發團隊很多都是從創業跟到現在的。應該說我很幸運，選擇了成都這個地方創業，這里生活幸福指數很高，要把他們挖走并不容易。我最近也想挖一個南京的人才，住房待遇都解決，可是對方還是舍不得當地的生活。 

F：你現在在公司處于絕對控股地位嗎？ 

Z：我和董事長的持股比較多，但都不絕對控股，未來每個員工都會有?；ヂ摼W文化就是分享，這也是迅游的價值觀。你看360上市，老周的股份也不算多。 

F：迅游現在和盛大等很多大牌公司合作，和他們接觸困難嗎？是不是周鴻祎幫了很多忙？ 

Z：不能這么說，公司間的持續合作肯定是靠迅游的實力。開始接觸的時候確實比較難，但是我們反復溝通，提供詳盡的數據支持，最終說服對方。 

F：今年易觀的數據顯示，網游行業的增長基本上是停滯的，你也說網游加速器是一個空隙中的藍海，現在你們注冊用戶做到了4000多萬，而中國所有的網游玩家是3個億，這是不是說迅游的發展空間有限？ 

Z：網游行業過去兩年確實出現了一些問題，這與游戲公司對市場的過度開發有關。但據我們的判斷，未來5年網游市場仍然會增長。特別是中國還有很廣大的農村市場。網游作為一種便宜低價的娛樂方式會長期存在是肯定的。對于迅游來說，注冊用戶和活躍用戶是兩個不同概念?，F在我們的活躍用戶占總的市場份額在5%左右，未來還有很大的空間。 

F：跟周鴻祎學到的最重要的東西是什么？ 

Z：我認為是專注和把握用戶最細致、最內心、最核心的需求。我們在2007年底跟他接觸的時候并不是想找他投資，而是希望他能給予我們一些產品上的建議，但是他告訴我的第一件事是，你一定要專注，把你加速的這一件事做到極致，你先不要跟我講你以后的商業模式，你不要講你以后怎么賺錢，你現在要專注做好你的產品，把你能夠發展的用戶群體牢牢把握在手中，有需求會產生市場，有市場一定會產生你的未來商業模式，今天的360也告訴了我們這一點。

F：怎樣的迅游算是成功的迅游？

Z：就是快速。就像一提到搜索就會想到百度。想到安全就會想到360。用戶想到網游加速就會想到迅游，就是迅游的成功。