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希臘神話人物西西弗斯是一位悲情主義代言人，他悲劇的一生令人感到痛苦，卻也把某些人迷住了。楊濤屬于后一種。他吃過傳統制造業的苦，深知低附加值的被動挨打；也嘗過現代企業模式的甜，這更加堅定了他將公司帶入資本市場的信心。目前，他正在排演一出從傳統作坊走向現代企業的輕喜劇。這個人，活脫就是一個面帶微笑版的西西弗斯。

楊濤在白紙上畫出了一條“微笑曲線”，并以同樣的表情說道：這就是酷漫居的成長軌跡。

變形記

在廣東，人們常用“多如牛毛”來形容大大小小的家具代工工廠。十年前，酷漫居的前身“力盟家具”也是眾“牛毛”中的一根。與其他工廠不同，那時的力盟家具已經做到廣東辦公家具企業前三甲，年銷售額達到8000萬，政府采購占總業務量的80%。

那時的楊濤安心地窩在廣州，美滋滋地當著小老板。而將這一切“美好”打破的，竟然是幾節經濟學的課程。

2002年，楊濤報考了中山大學的EMBA進修課程。誰知入學第一天，就給了他一個下馬威。同班同學不是知名企業家就是上市公司的老總，張口閉口都是做企業、拓市場、滿足消費者需求……這一切，讓楊濤這位喝酒、吃飯、送禮，靠編織關系網來換政府采購訂單的工廠老板羞愧難當。

應該真正地做些什么了，楊濤的想法很直接。經過細致地市場調研，2004年，楊濤開始涉足兒童家具，由于當時對于市場定位還不明朗，初期還是沿用“力盟家具”的名字。

對楊濤來說，“做最好”的信念一直有增無減。要將高端兒童家具作為公司的定位，就必須有頂尖的卡通形象做支撐。2005年初，他帶著滿腔熱情找到迪士尼版權方，希望獲得迪士尼卡通形象在家居領域的授權?？捎捎谑虑皽蕚洳怀浞?，雙方的會談還不到半小時就匆匆結束，楊濤連杯水都沒喝著。

數月后，他拿著400多頁的計劃書再次造訪上海迪士尼中國總部，詳盡闡述了未來公司的商業模式和盈利空間。這一次，他結結實實地喝了一杯咖啡。

迪士尼正式授權的版權費用加上初期市場投入，吃掉了楊濤4400萬的全部家當。這種“成也蕭何敗也蕭何”的做法，讓之前合作多年的拍檔離他而去，很多同行也表示不理解，就連自己的妻子也提出了離婚。賣房賣車、四處借錢，楊濤的人生一度陷入“杯具”。

否極泰來。2008年，公司開始盈利，“力盟家具”也進入了兒童動漫家居研發、生產和銷售的高端梯隊，彼時連盒飯都吃不起的楊濤團隊開始揚眉吐氣了。

尋找風投

其實，資金鏈相對緊張的楊濤從2007年便開始與風投接觸，“當時企業規模還不大，強大的團隊請不起，吸引風投來投資我們更是不敢想。一個土老板帶領的小企業，即便是跟投資者說分股份給人家，也不會有人稀罕的?！?

加上后來，在談判的過程中，風投們始終對其辦公家具的歷史存疑。于是，2008年12月，“力盟”正式更名為廣州酷漫居動漫科技有限公司，以新的形象面對“勢利”的資本市場。

2009年初，這家“梳妝待嫁”的企業終于得到了風投的青睞。對于“窮慣了”的楊濤來說，接近1億的估值已是天文數字，當他迫不及待地準備簽合同時，又一堂投資課如期上演了。

同樣是一次短期培訓，主講人是慧聰網董事局主席、被譽為中國家族企業管理大師和思想教父的郭凡生。郭就許諾說，結業后誰考全班第一，就能用2天時間和他一對一地“取經”。

楊濤很興奮，他以第一名的成績握住了這張“聽課卡”。那天，他把郭請到酷漫居位于上海紅星美凱龍2000平方米的店中，將自己的規劃和盤托出。郭凡生聽后，整整15分鐘沒說話，開口的第一句便是：“要重新估值，重新規劃?！?

2010年底，在郭凡生等人的參與和幫助下，酷漫居拿到了鼎鑫資本6000萬元的投資，郭也成為酷漫居的董事之一。

“最終選擇鼎鑫資本，我們還是看重了他們良好的董事會結構，以及未來能給酷漫居提供一些市場方面的幫助?！睏顫€透露，鼎鑫資本的合伙人中曾有宜家的背景。

從2007年開始，公司就以每年不低于100%的速度增長。就在剛剛過去的2010年，公司實現了5000萬的年收入，600萬的凈利潤。隨著各項業務的陸續并入，公司還確立了2011年實現2.5億的年銷售收入，3000萬的凈利潤的目標。