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網商記者 朱熹妍/文   8月，湯姆·卡林斯克（Tom Kalinske）又來了一趟中國。
    30多年前他第一次中國之行，更像是一則俠士傳說。在尼克松首次訪華后，他就代表美泰（Mattel），“秘密”地以旅游者的身份，從香港進入廣州一帶，和當地的生產商碰面。他們把選擇合作伙伴，準備模具、原材料，培訓對方人員等環節，都在那段時間悄悄做了。中美一宣布建交，美泰在華的工廠第一時間就開工了。競爭伙伴們壓根弄不清楚他們是怎么做到的。
    這次他來中國的一周時間里，見了很多人，希望能為他的新公司尋找到中國伙伴。60多歲的湯姆，剛剛在日本開創了一家叫做“Moon Shoot”的公司。這家公司所做的事情就跟名字一樣童真——他們開發了一款幼兒網頁游戲，讓孩子邊玩，邊記單詞，他們還會將一個個大禮包送到孩子的家里，里面是跟游戲內容相關的插畫書、積木和拼圖玩具。
    “我們投的是湯姆這個人，在這個行業中，世界上再也找不出另一個和他一樣經驗豐富的人了?！盡oon Shoot來自美國的投資人這樣闡述他們的理由。
    這是湯姆最新的“玩具事業”，在這個領域，他的經驗值無人能敵。
    湯姆一舉成名是在美泰。1973年的一天，美泰的老板跑來跟他說：“湯姆，芭比賣不動了，看來我們得開發新的產品?！碑敃r還坐在格子間辦公的湯姆搖搖頭、聳聳肩說：“不，露絲，這是我聽到過的最不會發生的事情。芭比的生命會比你我都長?！?BR>    他的大膽和自信吸引了管理層的注意，于是他平步青云，主抓起利潤極高的芭比娃娃業務。之后的12年間，芭比娃娃的年業績從原來的4200萬美元飆升到10億，成了美泰的拳頭產品。湯姆也因此一役成為“芭比之父”。
    他還倡導將美泰的新興電子部門劃分為一家獨立公司，即Mattel Electronics，這被認為幫助美泰分擔了“1983年大災難”給公司造成的損失。他以公司主席的身份管理美泰的最后三年里，主導了《He-Man》與《Master of Universe》兩部TV動畫及其相關產品的開發與運營，從而與美國電視業發生了親密接觸，學到了第一手的電視廣告宣傳策略。
    離開美泰之后，他先和伙伴一起，通過金融運作把一家上市玩具公司Universal Matchbox盤了下來，湯姆接手CEO，在短時間內讓這家公司扭虧為盈。
    后來在世嘉的經歷，戲劇性地從反面證明了湯姆的重要性。1996年，世嘉的龍頭老大中山隼雄與美國區總裁湯姆之間，在產品的開發、經營上理念相左，湯姆被排擠出局。后來有人將此評為世界游戲業歷史上的25件最愚蠢的事情之一。從此世嘉一蹶不振，把寶座讓給了任天堂。
    2003年，湯姆接受拉里·埃里森(Larry Ellision，甲骨文CEO）和麥克麥肯（Mike Milken，電影《華爾街》的原型）邀請，出任Knowledge Universe的董事長兼CEO——這是一個大型教育集團，最多時旗下擁有數十家教育公司，橫跨整個產業鏈。
    在這個新的職位上，湯姆一手打造了跳蛙（Leapfrog）。當時的跳蛙還是一家剛成立一兩年的小公司。有一天一個叫Jim的人請求見他，給他演示了可以點擊說話的地球儀。湯姆看了半晌，說：你為什么做地球儀，完全可以做點擊說話的書??！這就是今天遍布大街小巷的點讀筆的由來。之后的一個周六的早晨，湯姆把這家小公司的兩個創始人找來，說：我決定把你們收購了。這就是美國第三大玩具公司“跳蛙”的起源。
    2007年，幾次大規模的連續召回事件，讓玩具業四面楚歌，美泰、跳蛙都牽連其中，湯姆又親掌跳蛙帥印。他開始大力關注產品安全，并親歷親為推出新品。這些新品讓跳蛙重新奪回市場，并在經濟危機深重的2008年，仍實現了穩定的增長。
    湯姆有6個小孩，最大的17歲，最小的13歲，他每周會陪大兒子打兩個小時的游戲機，再陪最小的孩子打打棒球。也許正是源于對孩子的熱愛，讓他數十年如一日葆有對玩具業的激情，直到今天仍以花甲之年創辦Moon Shoot。這家致力于幼兒英語游戲的網站，于兩個月前在日本上線，目前已有3.5萬兒童試用。湯姆說，這是一個很好的開始。
    此次中國之行讓湯姆感到十分愉快，他說，讓我回去消化一下，年底新公司就會來中國發展。
    他奇怪中國為什么沒有產生像美泰那樣的大型玩具商，他認為中國的玩具市場應該更大。相比30多年前，這塊土地上的變化、發展讓他不敢相信。這次他來中國，主要就是想看看新的公司能否在中國發展，因為他相信：“任何事情都可以在這里做成?！?/FONT>

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