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《快公司觀察》記者 向梅 德豐杰龍脈基金的創始合伙人陸景鍇，進入風投界10年有余，一直篤信投資就是投人。但人性難測，即便是經驗再老到的風投，也有看錯人的時候。 

2010年7月22日，陸景鍇以涉嫌職務侵占罪，將其投資的聯龍公司前CEO兼創始人陳翌告上法庭。投資基金合伙人與被投資企業創始人之爭并不稀奇，但以刑事案件為由頭鬧到法院的，在中國還是首例。 

十年故友 

今天一提起陳翌，陸景鍇依然惱羞成怒?！霸谕顿Y聯龍之前，我跟陳翌相識超過10年?！蹦菚r的陸和陳常促膝相談，“他是一個很有想法的人才，也不乏創業的激情?！?nbsp;

湖北浠水人陳翌，從武漢化工大學畢業后，考上了中科院的研究生，導師是國內知名高科技公司數字方舟的大股東田捷先生。陳在該公司給導師干活，還娶了導師的表妹田德霞為妻，沒過多久便躍升為公司的技術總監。 

此后，陳翌在北京中杰高科技技術有限公司任副總裁，期間主導的項目并不成功。之后他聯合田某的幾個學生，成立了聯龍公司。 

2006年，聯龍科技被美國著名的風險投資雜志《紅鯡魚》評為最有投資價值的100家亞洲中小企業之一，陸景鍇與陳翌近十年接觸建立起來的信任，是成立不久的聯龍獲得青睞的重要原因。德豐杰龍脈基金在完成盡職調查后，向聯龍投資250萬美金，取得了聯龍33.33%的優先股。主導這次投資的，便是陸景鍇。 

在德豐杰基金對外公開的投資標準中，團隊和人的因素最被看重。德豐杰表示，創業者必須德才兼備。 

兩年燒光250萬美金 

投資完成后，德豐杰龍脈以境外架構的方式在開曼群島成立龍搜科技，并由龍搜科技控股聯龍。龍搜的法人、境外架構的董事長由陸景鍇擔任，陳翌出任首席執行官，月薪2萬元人民幣。 

抱著用人不疑、疑人不用的態度，陸景鍇將其人名章放在陳翌處，并且沒有過多干涉聯龍公司的內部運營，只是為聯龍明確了手機應用軟件研發的經營方向。 

陳翌一方面從外部招人，一方面開始清洗聯龍的創業團隊。截至2007年6月，共有三名創業成員、一名早期技術骨干，以及大部分銷售團隊被清洗出公司。而德豐杰龍脈當年的財務審計，也選擇了陳翌推薦的會計師事務所。 

此后的兩年中，聯龍的業績屢屢達不到董事會的要求，但陳翌卻多次對董事會承諾大好局面很快來臨。直到2008年下半年，陳翌告知投資方250萬美金已經快燒完了。陸景鍇要求對聯龍進行內部審計，陳翌卻百般阻攔，再次大打“信任牌”。 

2009年2月，頂著陳翌的萬般不合作，北京鼎博峰會計師總經理王平親自對龍搜和聯龍公司的財務狀況進行內審。審計的結果讓人吃驚：假合同、私賬公報、虛報禮單、無緣由向公司借款、不明交易、自行加薪等各種手段，陳翌幾乎都有采用，用德豐杰方面負責人的話說，“可謂五毒俱全”。 

陳翌交給公司的消費清單和商務卡明細顯示，2007年起，他在美國出差期間，用公司卡在DKNY、the body shop等多個商店購買領帶、夾克、女性內衣、化妝品、兒童用品等等，僅僅電動剃須刀就買了4個。陳翌向公司解釋，都是給客戶送禮，而此時尚處于研發階段的公司根本沒有營業額，客戶是誰，陳翌說不出。 

更讓陸景鍇氣不打一處來的是，在美國硅谷期間，陳翌希望去西雅圖的微軟總部考察，考慮到公司處于萌芽階段，沒有收入，陸景鍇用私人信用卡幫陳翌購買了往返機票，而陳翌卻再次將這兩張機票向公司報賬。 

陸景鍇在2009年審計報銷憑證發現此機票報銷單據后，在郵件中向陳翌咆哮：“你真是無恥到極點?。?！” 

此外，陳翌的報銷清單中還包括寶迪沃的健身卡、培訓費等讓人難以理解的名目。而本身配車和司機的陳翌，也額外單獨向公司報銷非公司使用的油費、過路費。僅僅數十人的團隊，陳翌單次在易初蓮花采購勞保用品報銷單據就超過2萬元。 

在德豐杰龍脈北京的辦公室里，記者看到一疊厚厚的借款單，金額從2萬元到4.8萬元不等，總金額達到146.6萬元，除幾張單據借款理由是管理費，其他單據均顯示為無理由借款。而這只是2007年6月到2008年9月之間陳翌本人向公司的借款，頻繁時一個月要向公司借款4次，有時當天就有兩次借款。 

奧迪特會計師事務所的審計報告顯示，2007年4月29日到6月27日之間，蔡賢芝（陳母，此前在聯龍公司任執行董事）、田德霞（陳妻，此前在聯龍公司任監事）經陳翌批準以私人借款的名義向公司借款約84.5萬元。直到2009年2月24日，田、陳、蔡三人才陸續向公司還款。 

在私人借款以外，陳翌還違反公司章程，自2007年8月起給自己自行加薪至月薪3.5萬元，到被發現前，共多領工資超過22.5萬元。 

創始人被掃地出門 

伴隨審計的逐漸深入和真相浮出水面，陸景鍇和陳翌之間的信任也一點點土崩瓦解。最開始面對陸景鍇對于財務上的質疑，陳翌還避重就輕地在郵件中對陸說，“是雙方理解的偏差，我會用最短的時間把錢放回去……我的問題是在于我借走這筆錢的時候，應該和你說明?！?nbsp;

2009年3月9日，聯龍董事會決議，將陳翌降職為首席戰略官，不再擁有任何管理權限，薪水降至每月2000元。 

陳翌給陸景鍇的郵件語氣逐漸軟化，“兄弟不成器該揍……只要為這個公司好，我什么都可以做，什么都可以忍……大哥，周五晚上沒約人的話，我去找你……”也是在這封郵件中，陳翌寫道“錢我明天打進公司，還得背著小田（陳妻）?！倍诙?，也就是4月10日陳翌匯入龍搜的27萬元，也成為事后雙方的爭議之一。 

在被削職后，創始人陳翌和投資人間又進行了幾次溝通，但陸景鍇對于其人品已經失望透頂。真正令投資方決定清理門戶的，是2009年6月的境外匯款事件。陸景鍇在審查龍搜公司香港賬戶時發現，其在2009年1月到2月間曾收到“NP Holdings Limited”的兩筆明細顯示為“無線控制手機嵌入軟件程序款項”的匯款，合計為64960.00美元，兩筆款項分別在此后被陳翌全額提走，而聯龍賬務中并未見到過這兩筆款項入賬。陳翌提取兩次匯款之前的時間段里，陸景鍇還曾以郵件形式告知陳翌，龍搜和聯龍的所有財務簽章需經過他本人審閱簽字，而陳翌也回郵件表示同意并告知財務。 

面對這筆公司賬戶的匯款，陳翌表示是其與同學的私人借貸，只是經過公司賬戶進出，而關于明細中的軟件程序，他則推脫不知為何會出現此類字眼。比起經濟損失，更讓聯龍內部擔心的是，公司開發軟件的流失或被盜賣。 

2009年7月31日，聯龍董事會將陳翌開除。 

爭議未決 

 2010年2月22日，陳翌委托律師發函給龍搜公司，要求其償還借給龍搜的27萬元人民幣。而聯龍公司則起訴陳翌要求其償還擅自增加的工資225000元和罰息約3.5萬元，一審被駁回后，聯龍公司已準備提起二審。而陳翌涉嫌職務侵占罪一案至今仍未開庭。經歷了風風雨雨的聯龍，在新團隊的努力下公司運營已出現好轉,今年營業額有望提振并扭虧為盈。而在德豐杰龍脈的再次注資后，陳翌在聯龍的股份已被稀釋到10%以下。 

網友koosf1曾在51CTO論壇發帖稱：“我曾經接觸過此人，不得不說的是，此人口才頗為不錯，應該是個不錯的售前技術支持。不過如若交談中裝作不懂技術，他就會噴出一些貌似高深的技術詞匯，雖然其中不乏基本常識類的漏洞和錯誤，但也足以令人崇拜。此人心術不正，以這樣的手法和心態做人做事，其公司即使能夠存活下來，也是靠著對合作伙伴的欺騙和投機，以及對投資商的諂媚得以茍延殘喘?！?nbsp;

盡管今天的聯龍正逐漸走上正軌，比起經濟損失更嚴重的是聯龍所損失的寶貴的發展時機?！皩τ谖覀冿L險投資來說，企業死掉沒關系，可是怎么也不能死在創始人自己手里?！标懢板|對記者說。