404 Not Found

8月初，安博教育集團在紐交所上市，募集資金超過1億美元。這個融資額，與兩年前安博第四輪融資持平。2008年10月，英聯、艾威基金和麥格理等機構攜手完成了安博的第四輪融資，共1.03億美元，成為是中國教育領域最大的單筆私募融資。

安博以自己的藍圖完成了系列的并購。2008年安博并購10個機構，2009年并購了13個——這讓安博迅速變成一艘教育培訓界的航母。這些機構都是當地最好的教育培訓機構，他們為安博巨艦在各地的成功登陸提供了方便的港口。

“安博上市是為了有個穩定的融資通路，而不在于錢多錢少?！币晃煌缎腥耸咳绱嗽u價。

安博方面表示,他們并不是為了并購而并購，每一個并購都要為戰略目標服務。在并購的基礎上，以各地好的教育機構為基礎，迅速擴大當地業務，產生協同效應、區域效應和化學反應……這條路線被稱為教育界迅速成長的樣板，甚至被稱為“安博模式”。

這種模式能夠持續，得益于安博身旁的強大合作者。

在安博的股東名單里面，有思科、麥格勞—希爾集團、和英聯創投……這讓安博在技術、資本上獲得強大支持，以至于創投對安博的一次投資就超過了很多公司上市融資額。

在安博的基地名單里面，有昆山、大連、廣州、南昌、長沙……這樣的大型園區。這不僅僅意味著大面積的學園、還有相應的優惠政策、教學補助、以及上萬就業需求。

這些強大的合作者讓安博平臺發出耀眼光芒。很多培訓學校因此愿意投身。

不過，這種模式也受到質疑——如何消化24個并購項目，從而開始內生式增長，成為安博最需要面對的問題。