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在7月底出售好耶的公告刊發前，市場依舊認為這家分眾旗下中國最大規模的互聯網廣告代理公司正在籌備IPO。

銀湖收購好耶62%股權耗資1.24億美元，已經正式打入分眾傳媒(NASDAQ:FMCN)賬戶，加之分眾此前賬面上約6億美元的現金流，分眾傳媒目前的現金流將超過7億美金。來自分眾財報顯示，分眾傳媒這幾年基本每年的固定支出范圍是12億至13億元人民幣。

當時，進入互聯網領域，被江南春認為是分眾傳媒從生活圈媒體運營商向數字化媒體集團轉型的戰略節點。然而，業界同行卻對分眾的“跨界”持保留意見。

之后的形勢令業界的憂慮成為事實。江南春的確未如愿以償——盡管好耶公司的市場規模已經達到互聯網行業的龍頭地位，規模增長得非?？?，但好耶的利潤率始終只能維持在5%左右，這從某種程度上把分眾整體的利潤水平拉低了。

“更為重要的是，當初所期待的收購之后預期的整合效益并沒有充分地發揮出來?！狈直妭髅絻炔坎辉妇呙耸勘硎?，“這才是分眾決定調整業務，回歸主營業務最主要的原因?！?

這是分眾最大的一次主動性剝離業務。

2008年之前，一旦出現競爭對手，江南春就會說：“約他們談談價錢”。這一階段，分眾前后斥資近6億美元，收購所涉公司達16家。

然而，厄運悄然降臨。2008年，央視“3·15晚會”曝光了分眾無線的垃圾短信，很快，分眾無線及旗下所有公司被關停，分眾的股價和市值瞬間受到重創。隨之而來的經濟危機，使得分眾傳媒被這種江南春定義為“缺乏價值觀”的擴張迅速打回了“原形”，股價最低跌至4.8美元。

高價購回的公司表現也大多令人失望，甚至未完成盈利目標。分眾開始反思，并否定之前的并購戰略。首先對璽城進行“重組”，將其納入分眾體系，重新與家樂福等賣場談判，拿到合理的場地租金價。分眾還陸續重組、關?；騽冸x一部分業務，比如部分戶外廣告牌、LED廣告船、部分電梯海報廣告網絡等，分眾的業務重新回歸到樓宇、電梯和賣場廣告聯播網上。

今年，分眾開始在一、二線城市升級高清液晶屏。從長遠看，江南春認為“這一定是好的”。硬件的提升是很好的提價理由，未來3到5年，江南春相信可以取得25%—30%的成長，其中10%—15%會來自漲價。

同時，分眾也否認會繼續采用收購方式去吞并框架海報市場三、四線城市的剩余市場份額。不過另一方面，分眾還在考慮在終端上安裝可與手機互動的聯接設備。

面對股東，江南春現在說的不再是那個100%以上增長的故事?！拔矣X得分眾不再想成為什么廣告帝國，分眾要成為一個持續、穩定、健康成長的公司?！?

在2010年的分眾傳媒珠海年會上，江南春向所有員工承認：分眾傳媒在此之前一直是缺乏價值觀的擴張，未來的分眾要回歸主業。