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太子奶是很典型的民營企業失敗的案例，這個案例反映了很多民營企業家在創業過程中存在的不足和缺陷?？v觀太子奶的兵敗原因，有三個方面很關鍵：

第一，沒有風險經營意識、風險管理設計和風險經營能力。2006年，太子奶與三大投行簽訂對賭協議，這項協議具有巨大風險，既有經營風險，又有管理風險。面對巨大風險的簽訂，太子奶沒有任何迎戰風險的戰略決策，管理依然如故，既沒有風險的監控點，也沒有風險的預警線，更沒有化解風險的措施。這樣放松管理就造成太子奶之后的禍不單行，也使李途純失去了控股權。這個問題清晰地反映出，中國的民營企業在和國際資本的競爭中，不注重風險管理是重大缺失。通?？鐕髽I在進行國際競爭時，應有一套非?？茖W、完整、健全的風險管理機制和風險管理體系。像類似太子奶的對賭協議，國際跨國公司在簽訂協議后，會明確按照協議要求，進行風險評估，根據評估情況，進行風險管理設計，確定明顯的風險監控點和風險預警線，會把可能出現的風險降到最低程度，確保他們引進的資本能夠有效利用，合同能夠有效執行?？墒抢钔炯兒吞幽滩欢眠@些，也沒有這樣做，連財務上預留的風險準備金都沒有，因此風險一來，就毫無招架之力。特別是民營企業，在發展起來以后，一定要有風險經營意識，而且要預留一定的風險準備金。此外，風險經營里還有一點是“人才的風險準備”，這點也要引起重視。

第二，發展戰略的迷茫造成資金鏈的斷裂。一個企業必須有明確的發展戰略，既要有戰略的整體規劃，又要有戰略的分步實施原則，忽略了戰略的整體規劃，就會迷失全局，忽視了戰術的具體策劃，也會架空整體戰略的實施。而太子奶只有盲目做大、快速發展的美好愿望，卻沒有清晰的發展戰略設計，也沒有發展布局中每個具體環節的戰術設計和思考，因此在運營時就表現出戰略上是迷茫的，戰術上是混亂的。因此既造成太子奶盲目的跑馬圈地、貪大求全，又造成他們在遇到資金鏈斷裂后，因沒有應對措施而禍不單行，這是太子奶發展中的一個致命硬傷。這個問題不僅僅存在于太子奶，還存在于很多成長中的創業型企業中。特別是有些企業，走過一次創業的成功后，進入二次創業、多維創業的發展藍圖時，就容易滋生盲目的跑馬圈地、貪大求全的思想，發展戰略上不僅搞單元化，還搞多元化，已經沒有明確的思路，搞了就干，定了就辦，甚至人情關系大于一切觀念、個人決策代替科學管理的做法隨處可見。對于這種戰略上的迷茫，戰術上的混亂，勢必造成管理上的無章法，會把一個好端端的企業斷送掉。作為發展中的企業和創業成長中的企業，都必須十分注重設計好發展戰略，必須堅持一種穩健型的創業漸進原則。

第三，太子奶之所以在困難面前迅速兵敗，重要的原因是盲目貪大求全。他們經營涉及了十幾個不同領域，這不是具備一般管理才能的人能夠駕馭的管理天地。這也反映了中國民營企業在成長過程中容易頭腦過熱，重規模輕發展的問題。只看重進軍的行業多、領域廣、品牌叫得響，而沒有認真精細地研究他所進入行業的特點，思考哪些是現在的競爭對手，哪些是未來的競爭對手，面臨強勢競爭對手時應采取什么戰略和策略?！霸诤现曛?、北京密云、湖北黃岡、江蘇昆山、四川成都興建了5大乳酸菌奶生產基地”，卻沒有找到這個領域真正的發展優勢，更沒有抓住該領域的核心技術?！澳晗纳?0萬噸，年生產乳酸菌發酵奶100萬噸，年產值25億元以上”，卻沒有形成真正的有競爭能力的規模效應。這種盲目的貪大求全，貪的只是一個“亂攤子”。這也是造成太子奶在14年輝煌后迅速倒下的重要原因。