【傳媒視角：蘋果需要喬布斯】

《新聞周刊》：為什么蘋果需要喬布斯

所以，這也就是喬布斯和蘋果的關系，只有更甚，不可能更少。喬布斯就是蘋果，蘋果也就是喬布斯。沒有任何一個CEO對公司的地位，能夠像喬布斯對蘋果的地位更加重要。我更進一步的主張說：并不僅僅是蘋果需要喬布斯——全世界都需要他。在這樣一個技術創新以加速度運行甚至經常讓我們感到超載的年代里，我們需要有人來包裝新技術，讓它更加接近我們，而且一種能夠讓它變得簡單、實用而且可依賴的方式帶給我們。在你的生活中，有多少跟麥托金什電腦、ipod或者iphone工作的一樣好的東西

所以，正是因為如此，我才會花上一個小時來排隊購買新的蘋果手機。我一拿到手，就在商店里面，我就在蘋果的在線服務MobileMe中鍵入了自己的賬戶信息，查看我所有的電郵、合同、日常表信息，通過空氣添加標簽，填滿了手機。就像魔術一般，數秒之內完成，沒有任何障礙。

《華爾街日報》：蘋果COO庫克能力獲認可

在過去兩年里，戴爾和摩托羅拉這兩家大型科技公司都希望庫克加盟自己的公司。這給蘋果董事會提出了挑戰。蘋果董事會深知庫克絕對是公司的一筆寶貴財富，因此可能很快會給庫克在董事會中提供一個位置。庫克自2005年起就一直擔任耐克董事會成員。與善于在聚光燈下交際的喬布斯不同，庫克是一位彬彬有禮的南方紳士，他沉穩的言談舉止有助于緩解蘋果內部浮躁的環境。有時候，庫克也會在公開場合以幽默的方式提出批評。例如在蘋果銷售團隊的年度會議上，庫克會拿出馬桶刷“獎勵”給那些銷售業績最差的團隊。

1998年，在喬布斯的游說下，庫克從康柏計算機公司跳槽至蘋果。當時，蘋果由于庫存量過高，1997財年的虧損額超過了10億美元。加盟蘋果之后，庫克關閉了蘋果計算機制造廠，并將制造業務外包給了代工制造商。到1998財年底，庫克將蘋果庫存量減少至價值7800億美元的6天庫存量，而一年前是價值4.37億美元的31天庫存量。到1999年底，他將蘋果庫存量再次減少至價值2000萬美元的2天庫存量。就在同一財年，蘋果凈利潤達6億美元，增長9%。正是借著這一契機，蘋果走上了持續盈利的道路。投資銀行分析師查理·沃爾夫(Charlie Wolf)表示，“庫克把一家瀕臨破產邊緣的企業，轉變成為了一家擁有自由現金的企業?！?/FONT>