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        2009年6月11日,中國五礦集團公司發布消息稱,其旗下的五礦有色金屬股份有限公司收購澳大利亞OZ Minerals公司部分資產的交易取得成功,歷經4個多月的五礦-OZ交易塵埃落定,這是目前中國企業在澳礦業中最大的成功并購案。
        在這之前的一個星期,中鋁注資力拓的交易以失敗告終。
    在中國資源企業并購的歷史上,中鋁和力拓的交易之前被稱為中國企業史上最大的一樁并購案。和此相比,五礦收購OZ Minerals顯得“小兒科”很多。但是對于中國企業來說,這是重大的一步。

    是Oz Minerals,不是力拓
    6月11日,OZ絕大多數股東們欣然通過了這樁交易。相信OZ董事長巴里·庫薩克等待這一刻已經很久了,以至于他在股東大會現場,一不留神鬧起把“OZ礦業”直接稱做“五礦”的笑話。
    五礦的成功不禁讓人想起一周前中鋁的失敗。 
    如果說五礦與OZ是從一而終、水到渠成的話,那么中鋁對力拓的這一價值195億美元,中國企業迄今最大規模的海外投資簡直是上演了比007還要動魄的驚天大逆轉了。[全文]

    中鋁失手力拓:誰是真正贏家?

    投資銀行的任務是不斷推動交易,這是他們的本職工作。從這個意義上說,無論中鋁力拓最終是否成交,他們都是贏家。

    中國的跨國超級并購似乎受到詛咒,百億美元以上的交易至今鮮有成功案例。這可能帶來中國外匯資產的配置問題。 [全文]

    鐵礦石定價體系崩塌并非利好中國

    如果當前的鐵礦石合約談判機制注定要瓦解,未來采取市場定價機制可能性極大,如此,鐵礦石定價將引入新的利益相關者,特別是金融企業的引入,將使得中國企業要掌握話語權變得不可能。 [全文]

     

     

       

    中鋁前任董事長肖亞慶及力拓董事長及CEO

       

    中鋁首度披露錯失力拓細節

    “這是力拓單方面作出的決定?!毙芫S平說,“:按照中鋁和力拓簽署的協議,力拓方面向我們通報了與BHP進行合作的事情,力拓董事會提出大規模配股的方案,實際上從根本上否認了2月12日的交易?!?/FONT>

    對于此次失敗的原因,熊維平認為是由許多“控制不了的因素”所致。[全文]
    中鋁收購力拓進程

    2009年6月05日 中鋁確認力拓董事會已撤銷對2月12日宣布的雙方戰略合作交易推薦,并將依據雙方簽署協議向中鋁支付1.95億美元分手費。

    2009年6月04日 礦業巨頭力拓宣布股票周五暫停交易,可能將發表公告宣布廢除與中國鋁業的195億美元交易。

    2009年5月15日 中鋁與力拓宣布獲美國外國投資委員會對力拓擬向中鋁發行可轉債以及中鋁對肯尼科特猶他銅業公司投資交易批準。[全文]

    五礦成功收購OZ進程

    6月11日 中國五礦集團公司發布消息稱,其旗下的五礦有色金屬股份有限公司收購澳大利亞OZ Minerals公司部分資產的交易取得成功。

    6月10日晚間 五礦有色將收購OZ Minerals資產的報價由12億美元上調至13.9億美元。 

    6月3日 OZ礦業公司宣布:五礦收購其大部分資產一事通過所有政府審批,只等OZ股東的最終投票。 [全文]

     

    京華時報莫豐齊:中鋁敗在過于自信中鋁注資力拓案因對方的毀約而告吹,面對對方的“犯規”,中鋁只能打落牙往肚里吞。中鋁缺少防人之心,沒有制裁力拓的“殺手锏”,不能不說是值得總結的教訓之一。
    時代周報馬歡:“對于澳大利亞人民來說,這筆交易的失敗真是太棒了,我們不需要中國擁有澳大利亞的財富?!卑拇罄麃喎磳h國家黨領袖巴納比·喬伊斯(Barnaby Joyce)如此評論道。巴納比·喬伊斯絕不是唯一高興的澳大利亞人,如果打開當天的澳大利亞報紙,你會發現,大多數當地媒體都為這筆交易的告吹松了一口氣?!栋拇罄麃喨恕分焙簦骸霸僖姳本?!必和必拓你好”,而《悉尼晨報》干脆發表了讀者的抗議:“讓中國停止控制我們的資源!”

    FT社評:基準交易體系意味著,一種基本大宗商品的獲得,取決于少數幾個實體之間的討價還價。這種體系應當告終。這符合中國的利益:深度大、流動性好的鐵礦石市場,最能保證價格可控、供應可靠。中國必須以更多實際行動向世界保證,自己是開放市場的捍衛者,而非障礙。只有這樣,它才可能贏得此次未能得到的信任。

     

       

    麥肯錫的一項最新研究數據表明:在過去的20年里,全球大型企業兼并案中,真正取得預期效果的比例不到50%,而中國則有67%的海外收購不成功。前有中海油并購美國尤尼科失敗在先,后有中鋁收購力拓告吹。這些例子告訴我們一個殘酷的現實:在并購之路上,中國企業還要走很久。

     
     
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